Jede Mieterin und jeder Mieter kennt das, einmal im Jahr kommt die Abrechnung der Nebenkosten. Je nachdem wie der letzte Winter war oder wie viel man zu Hause gearbeitet hat, folgt damit eine Nachforderung oder im besten Fall sogar die Rückerstattung zu viel gezahlter Beträge. Damit einher geht dann in der Regel auch die Anpassung der Nebenkostenvorauszahlungen für das kommende Jahr.

Tatsächlich sieht der Gesetzgeber diesen Zeitpunkt als einzige Option an, um eine solche Veränderung der Vorauszahlungen vorzunehmen. In den meisten Fällen ist das auch vollkommen ausreichend, nach ein paar Jahren pendelt sich der Betrag über Erfahrungswerte ein und die Anpassungen sind meist nur noch marginal ‒vorausgesetzt, die Energiepreise bleiben stabil.

Die Energiekrise schlägt zu

„Das wird sich nun ändern. Die Lage auf dem Energiemarkt hat sich dramatisch verschärft“, warnt Susanne Klabe, die Geschäftsführerin des BFW Landesverbands Berlin/Brandenburg. „Die Nebenkostenabrechnungen aus diesem Jahr beruhen auf den Verbräuchen und Preisen aus der letzten Heizperiode, also 2021. Seitdem sind die Energiepreise als Folge des völkerrechtswidrigen Angriffs auf die Ukraine regelrecht explodiert. Im kommenden Jahr kann für viele Mieterinnen und Mieter ein böses Erwachen drohen, wenn die Vorauszahlungen nicht frühzeitig angepasst werden – aber eben auch für die vermietenden Unternehmen und Wohnungseigentümer.“

Tatsächlich geht das Problem nämlich viel tiefer, als auf den ersten Blick erkennbar. Mieter müssen sich darauf einstellen, bereits mit der Betriebskostenabrechnung 2021 in diesem Jahr – sofern nicht schon geschehen – erste Nachforderungen und Anpassungen der Vorauszahlungen zu erhalten. Denn schon im vergangenen Winter sind die Energiepreise gestiegen. Die heutigen Preissteigerungen sind im Vergleich dazu aber enorm. Damit kommt auf Mieterinnen und Mieter im nächsten Jahr eine erschreckend hohe Nachzahlung zu. Wie hoch, hängt nicht zuletzt davon ab, wie streng der Winter wirklich wird. Für viele Haushalte könnten die dann fälligen Summen zum echten Problem werden. Gäbe es einen entsprechenden rechtlichen Rahmen, könnten die aktuellen Preisanstiege für Wärme und Energie für eine dynamische Anpassung genutzt werden. Doch leider mangelt es hier an den entsprechenden Optionen. Und das nicht zuletzt zum Nachteil der Mieterinnen und Mieter.

Auch Hausverwaltungen und Vermieter blicken mit großen Sorgen in Richtung Winter. Dort, wo der Versorgungsvertrag nicht direkt zwischen Mieter und Energielieferant abgeschlossen ist, müssen Vermieter für ihre Objekte in Vorleistung gehen und erhalten erst mit der nächsten Abrechnung die Differenz zwischen Vorauszahlung und tatsächlichem Verbrauch von den Mietern zurück. Bei derart explodierenden Energiekosten können das bei mittleren oder großen Wohnanlagen erhebliche Kosten sein, die durch vorhandene Rücklagen eventuell nicht zu decken sind. Auch kleinere Vermieter, etwa Rentnerinnen und Rentner, die ihre Ruhestandsbezüge mit den Mieteinnahmen aufbessern und über keine großen Rücklagen verfügen, können dadurch in existenzielle Schieflagen geraten.

Einvernehmliche Lösungen sind gefragt

Eine außerordentliche Anpassung der Nebenkosten würde hier auf beiden Seiten für mehr Transparenz, Sicherheit und Planbarkeit sorgen. Mieter könnten durch frühzeitig erhöhte Beiträge Vorsorge treffen, um nicht überraschend hohe Summen auf einen Schlag nachzahlen zu müssen. Gleichzeitig kann für die Vermieter eine Anpassung der Summen finanzielle Probleme verhindern oder zumindest abmildern.

„Es ist immens wichtig, dass Vermieter und Mieter nun aufeinander zugehen, die zu erwartenden Kosten transparent machen und einvernehmliche Lösungen für eine vorausschauende                                                     Anpassung                          der Nebenkostenvorauszahlungen finden. Gleichzeitig muss auch die Politik aufwachen und rechtssichere Möglichkeiten schaffen, um die Vorauszahlungen flexibel anzupassen. Nur so können soziale Verwerfungen verhindert werden“, erklärt

Michael Kranz, stellvertretender Vorsitzender des BFW Landesverbands Berlin/Brandenburg.

Christopher Weiß, geschäftsführender Vorstand des BFW Landesverbands Berlin/Brandenburg, strahlt: "Im Augenblick macht es richtig Spaß, in Brandenburg zu bauen. Die Genehmigungsverfahren sind schnell und gründlich, und wir können unsere Mitarbeiter verlässlich einplanen. Und die wenigen Stellen, an denen es zurzeit noch knirscht, können wir sicherlich bald ausmerzen." Der Gründer des Bauunternehmens Glockenweiß ist zu Recht stolz auf seine spannenden Projekte wie das Kreativquartier in der Landeshauptstadt Potsdam.

Tatsächlich werden in der Region von Jahr zu Jahr mehr Bauprojekte gestartet und fertiggestellt. Die Unternehmen kommen schnell an Baugenehmigungen, und es gibt eine gute Zusammenarbeit zwischen den Bauträgern und den Behörden. Das schlägt sich deutlich in den Zahlen nieder. Aktuell arbeiten die privaten mittelständischen Bauunternehmen in Brandenburg an rund 1.550 Wohneinheiten. Bis 2023 sollen allerdings rund 3.780 Wohnungen fertiggestellt werden – also mehr als das Doppelte. Das ergab eine Umfrage unter den Projektentwicklern und Bauträgern des BFW Landesverbands Berlin/Brandenburg. Die Projektpipeline i Kreativkloster Potsdamist auch für die kommenden Jahre gut gefüllt. Die Unternehmen gaben an, in den nächsten fünf Jahren den Baubeginn für mindestens weitere rund 10.000 Wohnungen im Land Brandenburg zu planen.

Auch bei den Gewerbeimmobilien stehen alle Zeiger auf Wachstum. Die Zahl der bebauten Flächen nimmt zu und wird sich in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich beinahe verdoppeln. Eine enorme Leistung, die von der Energie zeugt, mit der die Vorhaben im Land vorangetrieben werden. Besonders erfreulich dabei: Es wird im ganzen Land gebaut, und nicht nur in der Region um die Landeshauptstadt.

"So wie die gesamte deutsche Wirtschaft kämpfen zurzeit natürlich auch die Immobilienunternehmen mit den massiv veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Wir sind aber sehr sicher, dass man am Ende des Tunnels dort mit seinen Investitionen beginnt, wo man gute Erfahrungen gemacht hat und die Rahmenbedingungen in weiten Teilen stimmen: in Brandenburg", erläutert Susanne Klabe, die Geschäftsführerin des BFW Berlin/Brandenburg die aktuelle Situation.

Mit diesen Erfahrungen wird sich auch das anstehende Expertenforum Brandenburg des BFW wieder beschäftigen. Dieses findet am 19. Oktober in Potsdam statt. Dort werden sich Vertreter der Landesregierung, von Energieunternehmen, Banken und der Immobilienwirtschaft gemeinsam über Wege austauschen, wie die positive Entwicklung fortgeführt und Bauvorhaben sozial und ökologisch nachhaltig umgesetzt werden können. Weitere Informationen unter:

https://www.bfwberlin.de/…

„Die Verhandlungen waren teilweise sehr kontrovers. Aber sie wurden auf Augenhöhe und mit gegenseitigem Respekt geführt. Diese Grundeinstellung aller Beteiligten war die entscheidende Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss der Gespräche und ist die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung in den nächsten Jahren“, sagt Christopher Weiß, der Vorsitzende des BFW Landesverbandes Berlin/Brandenburg. „Mit dem Bündnis haben wir eine Aufgabenliste verabredet, und die ist für alle lang. Wir haben uns viel vorgenommen. Deshalb stehen wir ab sofort für die Arbeitsgruppen und Workshops zur Verfügung. Wir haben keine Zeit zu verlieren.“

Gemeinsam bekennen sich das Land Berlin und die Bündnispartner:innen zur wachsenden Stadt. Dieses Bekenntnis erfordert aktives Handeln, um die Wohnungssituation zu verbessern. Das Bündnis hat sich deshalb das gemeinsame Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2030 rund 200.000 neue Wohnungen zu bauen. Die Hälfte davon soll bereits innerhalb der nächsten fünf Jahre auf den Weg gebracht werden, allein 60.000 durch private Wohnungsbauunternehmen. Das ist eines der wichtigsten Ziele des Bündnisses. Dafür müssen alle Bündnispartner:innen Hand in Hand arbeiten, gerade in Zeiten großer Unsicherheiten infolge des Krieges in der Ukraine, aber auch aufgrund von Inflation, Fachkräftemangel und Materialengpässen.

Schnelleres Bauen

Klar ist aber auch: Die entscheidenden Parameter zur Schaffung verlässlicher Rahmenbedingungen liegen in der Hand des Landes Berlin. Die personelle Aufstockung der Behörden, die Digitalisierung und Beschleunigung von Planungs- und Genehmigungsverfahren sind wichtige erste Bausteine. Senat und Bezirke haben zugesagt, die bisher stockenden Prozesse gemeinsam mit den Bündnispartner:innen in einer Arbeitsgruppe auf den Prüfstand zu stellen und zu verbessern. Um auf die stark gestiegenen Baukosten zu reagieren und gleichzeitig den sozialen Wohnungsbau in Berlin voranzutreiben, will man die Mietwohnungsbauförderung gemeinsam weiterentwickeln.

Eine wichtige Forderung des BFW für die mittelständische Immobilienwirtschaft wurde erfüllt: Das Land Berlin ist mit dem Bündnis in der Pflicht, die Auswirkungen neuer Gesetze und Verwaltungsvorschriften mit wohnungswirtschaftlichem Bezug auf Baukosten, Miethöhe, Betriebskosten, Genehmigungsdauer und Bauvolumen bereits im Gesetzgebungsprozess transparent zu machen. Klima- und ressourcenschonendes, energieeffizientes sowie barrierearmes Bauen und Modernisieren sind notwendig. Mit den höheren Anforderungen an die Gebäude steigen aber auch die Bau- und damit am Ende die Mietkosten. Das muss künftig schon frühzeitig offengelegt und kommuniziert werden.

Bezahlbares Wohnen

Bis gebaut ist, müssen Lösungen für die Mieter:innen geschaffen werden. Haushalte mit geringen und mittleren Einkommen sowie Mietenentwicklung und Mieterschutz stehen im Fokus des Bündnispapiers. So verpflichten sich große private Wohnungsunternehmen zukünftig, bei Wiedervermietung 30 Prozent der Wohnungen an Haushalte mit Wohnberechtigungsschein (WBS) zu vergeben. Auch die bereits im Vorfeld veröffentlichte und viel diskutierte Härtefallregel, nach der bestimmte Einkommensgruppen nach einer Mieterhöhung nicht mehr als 30 Prozent vom Haushaltsnettoeinkommen für die Miete aufwenden sollen, ist Teil des Papiers. Die von der Bundesregierung geplante Absenkung der mietrechtlichen Kappungsgrenze von 15 auf 11 Prozent wird von den großen privaten Wohnungsunternehmen bereits ab Unterzeichnung des Bündnispapiers angewendet. Damit übt erstmals in der Geschichte der Bundesrepublik eine Branche freiwillig Verzicht. Auf Vorschlag des BFW Landesverbandes wird sich das Land Berlin auch dafür einsetzen, eine öffentliche Mietpreisprüfungsstelle einzurichten, um besser gegen schwarze Schafe vorgehen zu können.

Team Bündnis – eine Selbstverpflichtung der Mitgliedsunternehmen

Alle beteiligten Verbände sind angehalten, auf ihre Mitgliedsunternehmen einzuwirken, die Verabredungen im Bündnis einzuhalten und mit am gemeinsam erarbeiteten Strang zu ziehen. Der BFW setzt dies um. Er hat ein eigenes „Gütesiegel“ für seine Mitgliedsunternehmen entwickelt. Interessierte Mitgliedsunternehmen können das Siegel beim Verband beantragen und werden – nach vorheriger Prüfung – ein Teil von „Team Bündnis“.

„Berlin braucht keine zermürbenden rechtlichen Streitereien bis zum Bundesverfassungsgericht, sondern Wohnungen zu leistbaren Mieten für alle Einkommensgruppen. Freiwilligkeit bei der Umsetzung sorgt für Akzeptanz und ist der schnellste Weg, um die vorhandenen Probleme zu lösen. Das gibt Vertrauen in den Standort Berlin zurück“, sagt die Geschäftsführerin des BFW Landesverbandes Berlin/Brandenburg, Susanne Klabe. „Mit dem Siegel ‚Team Bündnis‘ werben wir bei unseren Mitgliedern, sich den Vereinbarungen anzuschließen. Wir wollen damit deutlich machen, dass die freiwilligen Vereinbarungen ernst genommen und umgesetzt werden. Dass so etwas funktioniert, haben die Unternehmen in der jüngsten Vergangenheit bereits mehrfach bewiesen – zuletzt bei dem sorgsamen Umgang mit Nachforderungen infolge des gescheiterten Mietendeckels.“

Geschäftsführerin des BFW Berlin/Brandenburg ist und bleibt Susanne Klabe, die sich auf die Zusammenarbeit mit dem neuen Vorstand freut. "Wir haben wirklich viele wichtige Themen auf unserer Agenda. Dazu gehören aktuell vor allem die Verhandlungen mit dem Land Berlin zum Bündnis für den Neubau und bezahlbares Wohnen. Die Expertise der neuen Vorstandsmitglieder wird uns dabei helfen, hier schnell voranzukommen. Sie alle sind ja keine Unbekannten, und ich freue mich sehr auf die intensivere Zusammenarbeit im Verband!"

Der neue geschäftsführende Vorstandsvorsitzende Christopher Weiß ist mehr als umtriebig: ursprünglich als Architekt gestartet, wechselte er 2013 mit der Gründung der Glockenweiß GmbH auf die Seite der Immobilienentwicklung, um früher Einfluss auf Bauprojekte nehmen zu können. Neben seiner Tätigkeit bei der Glockenweiß GmbH, die er gemeinsam mit Andrea van der Bel leitet, beschäftigt sich Christopher Weiß schon länger intensiv mit dem Wohnen und Arbeiten der Zukunft und der Frage, wie und wo Kunst und Kultur zukünftig auch in Metropolen ihren Platz haben werden. Er ist Gründungsmitglied von TRANSITRÄUME, des "House of Synchronicity" und "BEYDES – New Working Culture". Für die neue Aufgabe als Vorstand nimmt er sich gerne Zeit. "Das ist eine große Ehre und eineechte Herausforderung für mich, bedenkt man, in welcher Situation die Branche gerade ist, aber ich freue mich, hier mitentscheiden zu können, und hoffe, gemeinsam mit meinen Vorstandmitgliedern und mit Frau Klabe die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen!", erklärt Weiß. Er übernimmt den Vorsitz von Thomas Groth, der den Vorstand sechs Jahre leitete.

Mit Weiß im neugewählten Vorstand sind Jenny Stemmler, Geschäftsführerin Lidl Immobilien Region Ost, Eva Weiß, Geschäftsführerin der BUWOG Bauträger GmbH, Ivonne Kutzner, Geschäftsführerin der Kutzner Immobilien Consulting, Thomas Groth, Geschäftsführer der Groth Development GmbH & Co. KG. und Rainer Bahr, Geschäftsführer der econcept Immobilien und Projektentwicklung KG. Das Amt des Schatzmeisters übernimmt Jörg Widhalm, Generalbevollmächtigter der Berliner Volksbank eG, den stellvertretenden Vorsitz haben ab jetzt Hans Christian Steinmüller (Steinmüller Immobilien Consulting) und Michael Kranz, Geschäftsführer der R & W Immobilienanlagen GmbH, inne.

Gemeinsam mit den Mitgliedsunternehmen des BFW Berlin/Brandenburg wird der neu gewählte Vorstand dafür sorgen, dass die private und mittelständische Immobilienwirtschaft weiter innovativ und nachhaltig voranschreitet und gemeinsam mit der Politik die großen Probleme unserer Zeit angeht.

„In der aktuellen Situation ist es besonders wichtig, schnell eigene Entscheidungen treffen zu können, um unkompliziert den Menschen zu helfen“, sagt Susanne Klabe, die Geschäftsführerin des BFW Berlin/Brandenburg. „Genau das ist einer der Vorteile unserer Mitgliedsunternehmen aus dem Mittelstand. Die Kreativität und die Geschwindigkeit, mit der hier geholfen wird, ist einfach beispielhaft, das macht mich wirklich stolz!“

Viele Unternehmen in Berlin haben eigene Hilfsprojekte gestartet; das Ziel hierbei ist fast immer die schnelle Unterbringung von Geflüchteten aus der Ukraine – vorübergehend, aber auch langfristig. „Wir mussten einfach was tun“, so wird beispielsweise Luca Bauernfeind, einer der Geschäftsführer der KAURI CAB Management GmbH zitiert. Schon in der ersten Woche nach Beginn des Krieges von Russland gegen die Ukraine wurde er mit seinem Team aktiv.

Aus Tanzsälen wurden Familienzimmer
Eigentlich soll das aktuell leerstehende Gebäude in der Spandauer Streitstraße umfassend saniert werden. Es ist Teil des hier entstehenden Havelufer-Quartiers. Auf der Suche nach einer schnellen Hilfsidee entschied das KAURI CAB Team mit Mitinvestor Patrizia AG, aus einer Kita und den alten Tanzsälen der ehemals hier angesiedelten Tanzschule Familienzimmer zu machen und legte direkt los. Während die Trockenbauer Wände stellten, tätigte der Rest des Teams einen Großeinkauf bei IKEA in Spandau und begann Betten und andere Möbel aufzubauen. So konnten bereits an Tag 1 die ersten Geflüchteten untergebracht werden ‒ bis heute sind es rund 80 Frauen und Kinder, die hier wohnen. Unterstützt wird das Team von KAURI CAB von Karl-Friedrich Krause, seines Zeichens eigentlich Galerist aus Regensburg. Er erfuhr vom Projekt in Berlin-Spandau und machte sich auf den Weg, um zu helfen. Seine Erfahrung im Aufbau von Flüchtlingscamps half sehr bei der Organisation; auf eine Unterstützung vom Senat zu warten, hätte hier einfach zu lange gedauert. Die meisten der Geflüchteten möchten schnellstmöglich in ihre ukrainische Heimat zurückkehren. Da es nicht abzusehen ist, wie lange der Krieg noch dauert und ob die Heimat danach überhaupt bewohnbar ist, hilft das Team aktuell bei der Suche nach Schulplätzen für die Kinder und Sprachkursen für deren Mütter.

Schnelle Unterbringung und geklärte Verhältnisse
Dass auch Hausverwaltungen ohne eigene Immobilien schnell helfen können, beweist die OMNIA Hausverwaltung GmbH mit ihrem Hilfsprojekt. Obwohl Wohnraum im Berlin absolute Mangelware ist, konnten bereits 12 Wohnungen an geflüchtete Familien übergeben werden. „Als Verwalter haben wir keine eigenen Objekte im Bestand, also hat unser Team direkt angefangen, die Eigentümer abzutelefonieren. Viele wollten sofort helfen und haben das quasi Unmögliche möglich gemacht“, erzählt Tobias Seidel, geschäftsführender Gesellschafter der OMNIA Hausverwaltung GmbH. „Auch die Nachbarn sind extrem hilfsbereit, wir hatten einen Aushang im Hausflur, dass eine Einrichtung gebraucht wird, und innerhalb von zwei Tagen war die Wohnung vollständig möbliert, das ist großartig!“

Es sind vor allem Familien, die in den Wohnungen ein vorübergehendes Zuhause finden. Darunter ein Fuhrunternehmer aus Kiew mit seiner Frau und ihren beiden Kindern (5 und 9 Jahre alt). Bis vor kurzem lebte die Familie in einem der Wohnblöcke, die nun zerbombt werden. In seinem Beruf kann er aktuell kein Geld verdienen; was von seinen 10 Lkw nach dem Krieg noch übrig sein wird, ist unklar. Aktuell verdient seine Frau die Brötchen, sie arbeitet als Tennislehrerin und unterrichtet schon wieder.

Auch ein Yogalehrer nebst Familie ist unter den Neuankömmlingen. Die Familie wurde bereits bei der Annektierung der Krim vertrieben, lebte dann als Selbstversorger auf dem Land und musste nun erneut fliehen. Obwohl er im wehrfähigen Alter ist, konnte er die Ukraine verlassen. Alle Väter von mehr als drei Kindern dürfen ihre Familien begleiten, er hat vier Kinder – die sechsköpfige Familie lebt nun in einer der Wohnungen, die die OMNIA Hausverwaltung GmbH zur Verfügung stellen konnte.

„Es gab ein wenig Unsicherheit bei den Eigentümern, darum haben wir unseren Rechtsanwalt in die Spur geschickt, um einen Passus für Mietverträge zu erstellen, der für beide Seiten mehr Sicherheit verspricht, damit war es dann noch einfacher, Wohnungen zu bekommen“, sagt Tobias Seidel. Der Passus regelt eine sechsmonatige kostenlose Unterbringung für Geflüchtete in Mietwohnungen und die Option, beim Wunsch, in Berlin zu bleiben, ein ganz normales Mietverhältnis daraus zu machen. Der Absatz lässt sich in jeden Standardmietvertrag einfügen und sorgt so unkompliziert für mehr Rechtssicherheit. Der Text ist für alle Mitgliedsunternehmen beim BFW Berlin/Brandenburg auf Nachfrage abrufbar.

„Das sind nur zwei Beispiele von Hilfsaktionen unserer Mitglieder, und das, obwohl es einem hierzulande nicht wirklich leicht gemacht wird, schnelle Hilfe zu leisten“, erläutert Susanne Klabe, Geschäftsführerin des BFW Berlin/Brandenburg. „Das Baurecht wird von Jahr zu Jahr umfangreicher und komplizierter, aktuell wäre eine einfache Umwidmung beispielsweise von Gewerbe- in Wohnflächen extrem hilfreich. Es gab 2015 bereits eine entsprechende Regelung, die hier wieder Anwendung finden könnte.“

Seit vielen Jahren sind econcept und Minerva Mitglied im Verband der privaten und mittelständischen Immobilienwirtschaft BFW und dort – gemeinsam mit anderen Mitgliedsunternehmen ‒ Treiber und Innovator für mehr Nachhaltigkeit in der Baubranche. Die Idee hinter der neuen Kühlmethode ist gleichermaßen einfach wie genial und bietet Vorteile für alle: für Mieter, Anwohner, die CO2-Bilanz und sogar für Passanten.

„Aktuelle Kühltechnik setzt auf Rückkühler, die sehr energiehungrig sind und stets große Mengen Abwärme in die Umwelt entlassen, was dem Mikroklima gerade in dicht besiedelten Innenstädten extrem schadet“, erklärt Rainer Bahr, geschäftsführender Gesellschafter der econcept Immobilien. „In Kooperation mit Vattenfall setzen wir bei ‚Kühlung Smart‘ auf Wärmepumpentechnologie und leiten die entstehende Abwärme direkt ins Stadtwärmenetz von Vattenfall. Das spart Energie, verhindert das Aufheizen der Innenstadt durch die Abwärme und schafft obendrein viel Platz auf dem Dach!“

Die bis dato häufig eingesetzten Rückkühler sind extrem groß und unansehnlich und werden normalerweise unansehnlich auf den Dächern von Büro- und Gewerbeimmobilien installiert. Beim „A/P“ kann durch Kühlung Smart darauf komplett verzichtet werden. Das Dach bietet dadurch viel Platz und Potenzial für Dachbegrünung, die sich wiederum positiv auf das Mikroklima im Kiez und das Klima innerhalb der Gebäude auswirkt. Ein Großteil der Dachfläche wird zur intensiv begrünten Dachlandschaft mit schönen Dachterrassen, die – in Verbindung mit einer großen Zisterne und einem hocheffizienten Wasserfiltersystem – als Rückhaltereservoir für einen natürlichen Wasserkreislauf dient.

Das Projekt „A/P“ der econcept Immobilien ist nicht nur ein Leuchtturmbeispiel für innovative Kühltechnik, es verbindet die Gegenwart und die Zukunft – den historischen Postbahnhof und einen Neubau ‒ auf architektonisch einzigartige Weise.

Auf die Frage, warum Nachhaltigkeit und Innovation fest in der econcept-DNA verwurzelt sind, antwortet Rainer Bahr: „Möglichst nachhaltige schöne Häuser, ökologisch und sozial, waren schon immer unser Anspruch, seit 1994. Einen echten Mehrwert für möglichst alle zu schaffen geht nur mit Anstrengungen. Diesen Preis nehmen wir für unseren Anspruch gern auf uns. Die Belohnung: Wir müssen nicht die Straßenseite wechseln, wenn wir unseren Mietern oder Käufern begegnen – schließlich wohnen und arbeiten wir selbst in einem unserer Gebäude.“

„Kühlung Smart“ ist nur eines von vielen innovativen und nachhaltigen Projekten, die aktuell von Mitgliedsunternehmen des BFW Berlin-Brandenburg in der Region umgesetzt werden. So entsteht beispielsweise in der Verantwortung des Immobilienentwicklers Glockenweiß in Potsdam das „Kreativ Quartier“ als neuer Hotspot für die Brandenburger Kreativwirtschaft mit mehr als 7.000 Quadratmetern Gewerbefläche zu 9 Euro für junge Gründerinnen und Gründer und Kreative. Die TREUCON Real Estate schafft aktuell bezahlbaren Wohnraum für Nachwuchskräfte von Polizei und Feuerwehr in der Spandauer Havelmarina.