Die Position als Abteilungsleiter für den Filialbereich Nord, welcher neben dem Marktgebiet Braunschweig auch die Bereiche Helmstedt und Vorsfelde umfasst, hat zum 1.10.2023 Sikander Shah übernommen. Sikander Shah ist gelernter Bankkaufmann und studierte Betriebswirtschaftslehre und Finanzökonomie an der WelfenAkademie in Braunschweig sowie an der European Business School in Oestrich-Winkel. Ab 2008 arbeitete er für das Private Banking der BLSK und übernahm dort ab 2012 erste Führungsverantwortung. Im Oktober 2015 übernahm er als Gruppenleiter das Team Private Banking Firmenkunden, bevor er von März 2020 bis zuletzt das Wealth Management des Bankhaus C. L. Seeliger KG in Wolfenbüttel mit ausbaute. Sikander Shah hat seinen Dienstsitz ebenfalls in der S-Welt Dankwardstraße in Braunschweig und berichtet an Lars Dannheim, der im Vorstand der BLSK das Geschäft für Privat- und Geschäftskunden verantwortet.

Filialleiter Clemens Uehlecke wird mit seinem Team zukünftig in der S-Welt in Vorsfelde anzutreffen sein. „Wir werden unsere Kundinnen und Kunden auch in Zukunft kompetent und umfassend beraten“ versichert Uehlecke. Die Kundschaft könne sich darauf verlassen, eine passgenaue Beratung nach dem Sparkassen-Finanzkonzept zu erhalten, das die individuelle Lebenssituation und Finanzstrategie in den Fokus nimmt.

Die S-Welt der BLSK in Vorsfelde befindet sich in 38448 Wolfsburg, Lange Straße 19. Die Öffnungszeiten sind montags bis freitags von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr sowie dienstags von 14:00 Uhr bis 17:00 Uhr und donnerstags von 14:00 Uhr bis 18:00 Uhr. Terminvereinbarungen bei Clemens Uehlecke und dem Team der BLSK bitte unter Telefon 0531 487-3010. Der SB-Bereich in Vorsfelde ist rund um die Uhr geöffnet.

Für die neuen Auszubildenden beginnt der Tag traditionell mit der Begrüßung durch den Vorstand. Diesmal haben Tanja Dresselmann und Lars Dannheim die Nachwuchskräfte in Empfang genommen. „Herzlich willkommen auch im Namen unserer Vorstandskollegen Christoph Schulz und Dr. Ingo Lippmann. Wir freuen uns sehr, dass ihr alle euch für uns – für die Braunschweigische Landessparkasse – entschieden habt“ sagte Tanja Dresselmann, Vorständin Retail Immobilien und Steuerung. Nach dem offiziellen Teil ging es dann ganz praktisch weiter: alle wurden mit ihrem persönlichen iPhone und Laptop ausgestattet. Schließlich ist mobiles Arbeiten bei der BLSK nicht nur den ausgelernten Kräften vorbehalten. In Abstimmung mit den jeweiligen Ausbilderinnen und Ausbildern in den unterschiedlichen Fachbereichen können auch die Auszubildenden mobil arbeiten.

Die 25 Auszubildenden, von denen sich fünf für das duale Studium und 20 für eine Ausbildung zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann entschieden haben, sind ab der zweiten Woche bereits in den Filialen im Einsatz. Wie in jedem Jahr, kommen die Nachwuchskräfte auch diesmal aus dem gesamten Geschäftsgebiet. Bevor es für die jungen Menschen aus Salzgitter, Bad Harzburg, Holzminden, Helmstedt, Wolfenbüttel, Seesen und Braunschweig in eine der S-Welten bzw. Beratungsfilialen ging, hatten sie Gelegenheit im Rahmen der Start-up Tage zunächst den Standort Braunschweig (besser) kennenzulernen. Von der Okerinsel aus ging es auf Erkundungstour. Nach den ersten Erfahrungen mit den Kundinnen und Kunden folgt dann ein gemeinsamer Workshop im Harz. Das ist der erste Schritt im Rahmen des umfangreichen Workshop-Konzeptes, das sich durch die gesamte Ausbildung bei der BLSK zieht und mit der intensiven Prüfungsvorbereitung endet. Aber bis dahin ist noch etwas Zeit.

Zum Abschluss des ersten Tages stand zunächst noch der traditionelle Fototermin mit dem gesamten Vorstand an. Hier nutzte Christoph Schulz, der Vorstandsvorsitzende der BLSK und zugleich Vorstandsmitglied der NORD/LB, noch einmal die Gelegenheit, die Besonderheiten der ausgezeichneten Ausbildung im NORD/LB-Konzern hervorzuheben: die Möglichkeit, nicht nur das überregionale sondern auch das internationale Bankgeschäft kennenzulernen und dies mit dem gemeinwohlorientierten Auftrag der Braunschweigischen Landessparkasse im „Alten Braunschweiger Land“ und der Verantwortung für die Menschen, die Wirtschaft und das Zusammenwirken aller in Einklang zu bringen. Er ermutigte die neuen Kolleginnen und Kollegen, sich aktiv einzubringen. „Wir brauchen euch, eure Ideen und Impulse. Eine Sparkasse mit einer so langen Tradition gibt es nur, weil wir die Bedürfnisse der Menschen ernst nehmen und uns mit ihnen auseinandersetzen. Und gerade in diesen Zeiten, die immer schneller und komplizierter werden – in denen offenbar nichts mehr einfach zu sein scheint – ist es wichtig, den Menschen eine faire und kompetente Partnerin in allen finanziellen Fragen zu sein. Das ist die BLSK und mit euch als neue Mitglieder der BLSK-Familie, werden wir das auch in Zukunft sein.“

Alle, die Interesse an einer Ausbildung bei der BLSK haben, können sich bereits jetzt für das kommende Jahr bewerben: Ausbildung bei deiner Sparkasse | Braunschweigische Landessparkasse (blsk.de)

Christoph Schulz (63) ist bereits seit 2006 Vorstandsmitglied der NORD/LB. Mit Gründung der BLSK als teilrechtsfähiger Anstalt im Jahr 2008 wurde er deren erster Vorstands­vorsitzender. Vor seinem Wechsel zur NORD/LB war er geschäftsführendes Vorstands­mitglied beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV), Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Soltau sowie Mitglied im Vorstand der Sparkasse Prignitz. Christoph Schulz blickt auf 46 Jahre Tätigkeit in der S-Finanzgruppe zurück, davon 30 Jahre in Vorstandsverantwortung.

Ab 1. Januar 2024 übernimmt die gebürtige Wolfenbüttlerin Ingrid Spletter-Weiß (57) im NORD/LB-Vorstand die Zuständigkeit für die BLSK. Sie übernimmt von Christoph Schulz auch die Zuständigkeit für das überregionale Privatkundengeschäft. Über die Position des Vorstandsvorsitzenden der BLSK wird zu einem späteren Zeitpunkt entschieden.

Jörg Frischholz (47), Vorstandsvorsitzender der NORD/LB, wird mit Wirkung zum 1. Januar 2024 auch den Geschäftsbereich Gewerbliche Immobilien­finanzierung verantworten, für den bislang ebenfalls Christoph Schulz zuständig war. Auf diese Neuordnung der Verantwortlich­keiten hat sich der Aufsichtsrat der NORD/LB in seiner jüngsten Sitzung verständigt.

Der Niedersächsische Finanzminister und Aufsichtsratsvorsitzende der NORD/LB, Gerald Heere, betonte die außerordentlichen Leistungen von Christoph Schulz für die Landesbank sowie die S-Finanzgruppe insgesamt: „ In den 17 Jahren im Vorstand der NORD/LB hat Christoph Schulz die Entwicklung der NORD/LB maßgeblich geprägt. Er ist mit seinen langjährigen Erfahrungen in der S-Finanzgruppe ein wichtiges Bindeglied der Bank zu den niedersächsischen Sparkassen. Die erfolgreiche Entwicklung der Braunschweigischen Landessparkasse, die von großer wirtschaftlicher Bedeutung für die Region ist, ist in erster Linie sein Verdienst.“

Mehr Eigenständigkeit für die Braunschweigische Landessparkasse („BLSK 2.0“)

Im Zuge der personellen Veränderungen ist vorgesehen, dass die BLSK ein deutlich höheres Maß an betriebswirtschaftlicher  Eigenständigkeit erhält. Den BLSK-Vorständen Dr. Ingo Lippmann, Lars Dannheim und Tanja Dressel­mann sollen ab dem 1. Januar 2024 erweiterte Kompetenzen übertragen werden, so dass der Vorstand künftig die Geschäfte weitgehend unternehmerisch eigenständig führen kann („BLSK 2.0“). Dies umfasst in verstärktem Maße unternehmerische Entscheidungen in Braunschweig, z.B. bei Budget- und Personalentscheidungen. Die NORD/LB setzt hierfür den Rahmen. Zudem soll der Verwaltungsrat der BLSK durch zusätzliche Kompetenzen gestärkt und insbesondere in die Planung verstärkt eingebunden werden. Zu diesen Punkten gibt es eine grundsätzliche Verständigung zwischen der NORD/LB, dem Land Niedersachsen sowie dem Verwaltungs­rat der BLSK unter Beteiligung der kommunalen Vertreter aus der Region. Die konkreten Details werden in den nächsten Wochen abgestimmt und dann in der formell notwendigen Form niedergelegt.

Der Niedersächsische Finanzminister und Aufsichtsratsvorsitzende der NORD/LB, Gerald Heere, hebt hervor, dass die Umstrukturierung des Vorstands bereits im Rahmen der Neustrukturierung der NORD/LB angelegt wurde: „Mit dieser Entscheidung führen wir die Neuausrichtung der NORD/LB konsequent fort. Mir ist es ein großes Anliegen, dass wir gleichzeitig die betriebswirtschaftliche  Eigenständigkeit der BLSK stärken werden. Damit werden wir ihrer besonderen Position innerhalb der Bank gerecht und erfüllen zudem die nachvollziehbaren regionalen Interessen an einer stärkeren Autonomie der Landessparkasse.“

Der Vorsitzende des Verwaltungsrates der BLSK und Oberbürgermeister der Stadt Braunschweig, Dr. Thorsten Kornblum, hält fest: „Zunächst danke ich im Namen des Verwaltungsrates Christoph Schulz für viele Jahre enger, vertrauensvoller und erfolgreicher Zusammenarbeit im Interesse der BLSK und der Region. In der Sache begrüßen wir als Kommunal­vertreter die in guten Gesprächen mit dem Land und der NORD/LB erreichte Verständigung über eine BLSK 2.0.Damit wird ein schnelleres Agieren der BLSK vor Ort sichergestellt. Unser Ziel bleibt dabei die vollständige Herauslösung der BLSK aus der NORD/LB.“

„Wir freuen uns über das sehr gute Jahresergebnis, das wir heute präsentieren dürfen“, sagte Christoph Schulz, Vorstandsvorsitzender der Braunschweigischen Landessparkasse anlässlich der Jahres-Pressekonferenz in Braunschweig und ergänzt: „und das in einem Jahr, das wahrlich ein außergewöhnlich herausforderndes war. Immerhin hatten wir noch bis zur Jahresmitte Negativzinsen, im Februar begann der furchtbare Angriffskrieg auf die Ukraine und in der Folge waren die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von Inflation, Energiekrise und Lieferkettenproblemen und vielem anderen geprägt. Das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden in uns und unsere Arbeit und der außerordentliche Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dafür ausschlaggebend. Ihnen allen gilt mein ganz besonderer Dank.“

Die 757 BLSK-Vertriebsmitarbeitende (2021: 746) und 63 Auszubildenden (2021: 59) betreuen knapp 235.000 Privat- und Geschäftsgirokonten (2021: 231.000). Das Kundenvolumen wächst auf 15,2 Milliarden Euro (2021: 14,5 Mrd Euro).

Betriebsergebnis deutlich gesteigert

„Wir haben unser Betriebsergebnis nochmals deutlich auf 21,0 Millionen Euro steigern können“, so Christoph Schulz (2021: 14,1 Millionen Euro).

Der Zinsüberschuss stieg signifikant auf 106,5 Millionen Euro gegenüber 84,8 Millionen Euro im Vorjahr. Der Provisions- und Handelsüberschuss stieg auf sehr gute 50,4 Millionen Euro (2021: 32,8 Millionen Euro). Dagegen liefen die Verwaltungsaufwendungen mit 100,3 Millionen Euro wiederum deutlich unter dem Vorjahreswert aus (2021: 102,6 Millionen Euro). Die Risikovorsorge/Bewertung liegt bei – 35,6 Millionen Euro (2021: -1,0 Millionen EUR).

Filialnetz stabil – digitales Beratungsangebot weiterentwickelt

An 88 Standorten (2021: 90) bietet die BLSK eine flächendeckende Geldversorgung an. „In acht S-Welten und 31 Beratungsfilialen bieten wir die persönliche Beratung an“ erklärte Lars Dannheim, Vorstand für den Privat- und Geschäftskundenbereich. „Außerdem stehen unseren Kundinnen und Kunden 49 Selbstbedienungsfilialen zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir für unsere Kundschaft erweiterte (ortsunabhängige) Beratungsmöglichkeiten über die digitalen Kanäle geschaffen. Unsere Mitarbeitenden sind hierfür zusätzlich qualifiziert worden, um die Beratungsqualität auf gewohnt hohem Niveau anzubieten.“

Die Kunden der Landessparkasse nutzen vermehrt das Serviceangebot von „BLSK.direkt“. 71 Mitarbeitende bearbeiteten in 2022 330.000 Kundenaufträge (2021: 314.000 Kundenaufträge).

In 2022 wurde der Voicebot ANNA erfolgreich implementiert. Das Sprachdialogsystem wurde gut angenommen und hat bereits 34.000 Aufträge fallabschließend bearbeitet. Der Chatbot LINDA kommunizierte in über 25.000 Chats mit den Nutzerinnen und Nutzern (2021: 22.000).

Vertriebsergebnisse und Kundenvolumen

Das Neugeschäftsvolumen bei den Privatkrediten wurde gegenüber dem Vorjahr um 16 % auf 62 Mio. Euro gesteigert (2021: 53 Mio. Euro). „ Bei den Immobilienfinanzierungen konnte das sehr gute Vorjahresergebnis bedingt durch das anziehende Zinsniveau nicht gehalten werden“ berichtete Tanja Dresselmann, Vorständin Retail Immobilien & Steuerung. Das Neugeschäftsvolumen betrug zum Stichtag 395 Millionen Euro (2021: 443 Millionen Euro). „Allerdings“ so Dresselmann „gesteigert werden konnte das Immobilienvermittlungsgeschäft. Es wurden 157 Objekte mit einem Gesamtvolumen von 41 Millionen Euro vermittelt.“ (2021: 148 Objekte/38 Millionen Euro)

Außerordentliche Steigerungsraten konnten im Bauspargeschäft verzeichnet werden. Hier wurde die Bausparsumme mehr als verdoppelt und erreichte in 2022 113 Millionen Euro (2021: 54 Millionen Euro)

Der Einlagenbestand der Landessparkasse stieg um 5 % auf erfreuliche 7,2 Milliarden Euro (2021: 6,8 Milliarden Euro). Das Kreditvolumen konnte deutlich um 10 % gesteigert werden und erreichte 5,3 Milliarden Euro (2021: 4,8 Milliarden Euro). Das Kundenvolumen ist um 5 Prozent auf 15,2 Milliarden Euro (2021: 14,5 Milliarden Euro) gestiegen.

Die Wertpapiererträge waren mit 13,2 Millionen Euro (2021: 14,5 Millionen Euro) leicht rückläufig. Hingegen konnte der Bestand der hauseigenen Löwen+ Fonds nochmals gesteigert werden und durchbrach zum Jahresende die 100 Millionen Euro-Marke (2021: 97 Millionen Euro)

Maßgeblichen Anteil an der positiven Entwicklung im Kreditgeschäft hat das Firmenkundengeschäft. Mit 520 Millionen Euro Neugeschäft konnten hier hervorragende Steigerungsraten gegenüber dem Vorjahr (2021: 295 Millionen Euro) erzielt werden. „Unsere Kundinnen und Kunden vertrauen uns und unserer Fachkompetenz. Ich freue mich, dass dies zugleich durch eine außerordentlich hohe Kundenzufriedenheit gerade bei unseren Unternehmenskunden deutlich wird“ erläutert Dr. Ingo Lippmann, Vorstand Firmenkunden & Private Banking. 

Insgesamt zeigte sich Lippmann mit dem Ergebnis des im Jahr 2022 neu aufgestellten Bereichs Firmenkunden & Private Banking sehr zufrieden.

„Durch die Kooperation mit tado versetzen wir unsere Kundinnen und Kunden in die Lage, hohen Energierechnungen aktiv entgegenzuwirken“, sagt Tanja Dresselmann, Vorständin der Braunschweigischen Landessparkasse. Insbesondere die Gaspreise sind in den letzten Monaten extrem gestiegen und werden zunehmend zur Belastungsprobe für die Haushalte. Die Heizkörper-Thermostate von tado halten durch intelligentes Öffnen und Schließen der Ventile eine voreingestellte Raumtemperatur. Diese kann minutengenau festgelegt werden, wodurch sich ein enormes Sparpotenzial bietet. „Jede nicht verbrauchte Kilowattstunde Gas schont aber nicht nur den eigenen Geldbeutel, sondern ist auch ein Plus für die Umwelt“, so Dresselmann weiter. Alle, die ihren individuellen Verbrauch senken, helfen damit auch der Gemeinschaft. 

Der Rabatt kann nur beim Online-Einkauf über sparkasse.de/smart-sparen gewährt werden. Die Nachrüstung der Thermostate ist auch in Mietwohnungen und mit handwerklichen Grundkenntnissen möglich. Die genannten 37 Prozent Rabatt erhalten die Kunden für das Starterpaket bestehend aus dem smarten Heizkörper-Thermostat V3+ und der Internet Bridge, die an den Router angeschlossen wird und die Verbindung zu den Thermostaten herstellt. Diese ist Grundvoraussetzung für den Betrieb der Thermostate. Auch die Erweiterung des Systems um zusätzliche Thermostate lohnt sich: Auf die weiteren Artikel im Shop erhalten Sparkassen-Kundinnen und -Kunden bis zu 30 Prozent Rabatt.

Der SB-Pavillon ist täglich von 6:00 Uhr bis 22:00 Uhr geöffnet. Auch an diesem Standort hat die BLSK die neuesten und modernsten Sicherheitsgadgets eingebaut.

Die 20jährige Hannah Döhnert ist derzeit in der Braunschweiger Filiale in der Kastanienallee eingesetzt. Sie berichtet: „Ich wurde von den Kolleginnen und Kollegen in der Kastanienallee sehr freundlich und wertschätzend aufgenommen. Am Anfang war ich etwas erstaunt, wie selbstständig ich schon arbeiten darf und wie viel Verantwortung mir übertragen wurde. Ich habe mich schnell eingearbeitet und übernehme inzwischen schon Beratungen zu unserem Onlinebanking und durfte auch schon Konten eröffnen. Es ist ein richtig gutes Gefühl, wenn man den Kundinnen und Kunden Lösungen für ihre individuellen Probleme anbieten kann.“

Insgesamt 19 junge Menschen haben Anfang August mit ihrer Ausbildung zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann begonnen. Fünf weitere Nachwuchskräfte machen ein duales Studium. Sie alle sind nun Teil der BLSK-Familie.

„Unsere Ausbildung genießt zu Recht einen ausgezeichneten Ruf“ sagt Christoph Schulz, Vorstandsvorsitzender der BLSK „wir alle freuen uns sehr, die neuen Kolleginnen und Kollegen bei uns im Team zu begrüßen. Ich bin mir sicher, dass wir auch von dem neuen Ausbildungslehrgang wieder viele Impulse erhalten werden.“ Der gesamte Vorstand hatte die Nachwuchskräfte am ersten Tag begrüßt und einer der Höhepunkte war vermutlich der gemeinsame Fototermin am Nachmittag auf der Okerinsel.

Traditionell starten die Auszubildenden in der BLSK mit vier Start-up-Tagen, die den Neuankömmlingen einen fundierten, interessanten und reibungslosen Einstieg in die Arbeitsweit ermöglichen sollen. Oberstes Ziel ist dabei, den Nachwuchskräften ein sicheres Gefühl zu vermitteln und ihnen einige Tools an die Hand zu geben, die im Alltag nützlich sind. Außerdem lernen sie in den Start-up-Tagen die BLSK und auch den NORD/LB-Konzern in Grundzügen kennen. Verschiedene Referent:innen stellen einzelne Bereiche und Themenfelder vor. So gibt es z.B. erste Einblicke in das Beurteilungssystem und verschiedene Azubi-Projekte. Zugleich standen Themen wie „Sicherheit am Arbeitsplatz“ und erste IT-Schulungen auf dem Programm. Die Pausen wurden genutzt, um sich untereinander kennenzulernen und die hauseigene Kantine zu testen. Das wichtige Thema „Digitalisierung“ stand einen ganzen Tag lang im Fokus und bei einer „Digital Rallye“ galt es an verschiedenen Stationen kniffelige Aufgaben zu lösen. Hier konnten sich die Auszubildenden dann auch direkt mit ihren neuen Arbeitsgeräten – alle erhalten direkt am ersten Tag einen eigenen Laptop und ein iPhone – vertraut machen.

Die Start-up-Tage vergingen wie im Flug und so hieß es für alle Auszubildenden an Tag 5: raus in die Filialen. Es ging an die verschiedenen Standorte in Braunschweig aber auch nach Bad Harzburg, Holzminden und Salzgitter. Inzwischen haben alle den Privat- und Geschäftskundenbereich der BLSK gut kennengelernt, haben erste Erfahrungen im Zahlungsverkehr gesammelt und bereits an Beratungsgesprächen teilgenommen und den erfahrenen Kolleginnen und Kollegen über die Schulter geschaut.

Als nächstes geht es für die meisten in die Berufsschule, um sich hier das theoretische Wissen anzueignen, dass die praktischen Erfahrungen in den Filialen ergänzt.