Herausforderungen, wohin man blickt: Als Projektmanager:in ist man derlei Ausblicke ja gewohnt – aber dieses Jahr hätte es gerne etwas ruhiger angehen dürfen. 2022 zeigte
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Autor: Firma Can Do
PM-Software als Vertriebsargument – Teil 2
Im vorhergehenden Beitrag befasste sich Can Do-Entwickler und CEO Thomas Schlereth mit den erfolgsversprechenden Auswirkungen eines professionellen Projektmanagements auf das Angebotswesen und auf Verkaufspräsentationen von
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PM-Software als Vertriebsargument – Teil 1
Wer bei einer/einem Interessent:in eine Dienstleistung anbietet, steckt oft ein einem Dilemma: Das, was angeboten wird, ist eben nicht so greifbar wie ein konkretes Produkt.
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Wie Sie Portfolios mit Can Do Projektmanagement Software erfolgreich steuern
. Mit der richtigen Portfolio Management Software die passenden Projekte auswählen und steuern. Die Ansprüche der Kundinnen und Kunden verändern sich, vor allem in Bezug
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Kann Planung mit KI in einer wirtschaftlichen Rezession helfen oder sie sogar vermeiden?
. Wann gerät die Wirtschaft in eine Rezession – und was ist das? Wenn die Wirtschaft eines Landes zwei Quartale hintereinander nicht wächst oder sogar
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Can Do und TISAX: Sicherheit für Ihre Daten
Revisionssicherheit, Software as a Service, Datenzentralisierung in der Cloud: Das sind nur einige Beispiele dafür, was Can Do ausmacht und wie die PM-Software die tägliche
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Blockchain und Projektmanagement – Teil 2
Die Blockchaintechnologie im Projektmanagement: Was das bedeutet, wie Blockchains Projektdaten manipulationssicher machen und wie sie einen Basisplan als Vertragsgrundlage absichern, hat Can Do-Gründer Thomas Schlereth
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Blockchain und Projektmanagement – Teil 1
Die Blockchaintechnologie wird das Projektmanagement grundlegend verändern: So steht es in ersten Fachartikeln und Publikationen, die zu diesem Thema zu finden sind. Aber ist das
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Die Bewertung von Problemen in Projekten
Wenn es um die menschliche Komponente im Projektmanagement geht, sind Probleme leider auch nicht weit … Thomas Schlereth schreibt über die Bewertung und Einordnung von
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Die / der Einzelne im Ressourcenmanagement
Wir sind bereits bei Teil 4 unserer Blogpost-Reihe zum Ressourcenmanagement angelangt –und diesmal verlässt Thomas Schlereth die Projektmanagement-Theorie, um über die Arbeitsorganisation und Planung der
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