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Die Masterclass-Lektionen im Überblick

1. Einführung
Remote Teams ticken anders. Hannes erklärt, warum Unternehmen neue Spielregeln für Führung, Kommunikation und Kultur brauchen, um auch ohne Office erfolgreich zu sein.

2. Herausforderungen
Remote Work ist nicht automatisch effektiver und schon gar nicht glamourös. Die folgenden Herausforderungen sollte jede Führungskraft kennen, um frühzeitig gegenzusteuern.

3. Kultur
Hannes zeigt die häufigsten Fehler, die Führungskräfte beim Umstieg auf Remote Work machen und wie man sie vermeiden kann.

4. Leadership
Welche Haltung und Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um ihre Teams erfolgreich ohne Office zu führen? Warum sind Deep-Work-Phasen essentiell für den Erfolg von Teams? Wie kann eine Remote-Organisation kontinuierlich besser werden? Hannes stellt drei Führungstools vor, die sich in seinen Unternehmen bewährt haben.

5. Kommunikation
Kommunikation ist die unumstößliche Super-Power für Remote Teams. Hannes erklärt, wie Teams ihre neuen Kommunikationskanäle schnell aufsetzen können und damit effizient und unterbrechungsfrei arbeiten.

6. Meetings: Wann?
Ganz ohne Meetings geht es nicht. Das musste auch Hannes schmerzhaft lernen. In dieser Lektion verrät er, welche vier Meetings jedes Team braucht, um motiviert und informiert zusammen zu arbeiten und warum Walking Meetings besonders effektiv für 1:1s sind.

7. Bessere Meetings
Ein Tag, der nur aus Videokonferenzen besteht, ist ein verlorener Tag. Das denken viele. Hannes teilt zehn simple Hacks, wie man einen Video-Call mit 20 Teilnehmern genauso effizient und kreativ gestalten kann, als würden die Menschen gemeinsam an einem Whiteboard arbeiten.

8. HR: Herausforderungen
Die meisten Neueinstellungen in Remote-Unternehmen stellen sich nach einem halben Jahr als Fehlbesetzung heraus. Das kann teuer werden. Hannes erklärt, welche unbewussten psychologischen Mechanismen unsere Entscheidungen beeinflussen und was wir tun können, um diese bewusst zu machen und auszuhebeln.

9. HR: Recruiting
Nach welchen Werten und Fähigkeiten sollten Unternehmen Menschen einstellen, um ihre Teams noch erfolgreicher zu machen? Hannes zeigt, mit welchen Tools und Methoden man Bewerber effektiv remote screenen und bewerten kann.

10. HR: Personalentwicklung
Die größte Hürde für Remote-Unternehmen ist das Onboarding: Wie bekommt man neue Mitarbeiter schnell auf Betriebstemperatur, sodass sie Wert stiften? Hannes zeigt, wie man einen effizienten Onboarding-Prozess gestalten kann und auch später dafür sorgt, dass sich Mitarbeiter stetig weiterentwickeln.

11. Kontinuierliche Verbesserung
Neben Kommunikation ist Anpassungsfähigkeit die ultimative Super-Power einer Remote-Organisation. Hannes erklärt, wie Unternehmen mit kontinuierlichen kleinen Verbesserungen jedes Jahr die Performance ihrer Teams verdoppeln können – und das ganz einfach nebenbei, ohne riesige strategische Projekte und Angst vor Veränderungen zu verbreiten.

12. Going Remote
Wissen ist wertlos, wenn es nicht angewendet wird. Hannes erklärt, wie Führungskräfte ihre Teams schnell und konkret auf remote Arbeitsweise umstellen können und gibt eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, die jeden Masterclass-Student in den Handlungsmodus bringt.