Unternehmen sind deutlich sensibler für Fragen rund um die Sicherheit ihrer Lieferkette geworden. 76% sind von der Wirksamkeit regelmäßiger Stresstests überzeugt. Vor zwei Jahren waren das noch 60%. Gleichzeitig entwickeln immer mehr Unternehmen Strategien für die Vermeidung von Lieferkettenbrüchen. Rund 50% verfügen inzwischen über eine Kontinuitätsplanung, vor zwei Jahren waren das noch 40%.

Studie kostenfrei herunterladen

Das ist ein Ergebnis der neuesten Studie „Lieferketten: Unter Druck sicher – Kostenoptimiertes Supply Chain Management zur Resilienzsteigerung“. Das „Herchenbach Supply Chain Institute“ hat dazu erneut nach einer ersten Studie von 2021 Entscheider aus Deutschland, Frankreich und Großbritannien zur Lieferkettensicherheit befragt. Die Befragten kommen aus Schlüsselindustrien mit einem Fokus auf Transport und Logistik. Unter https://lp.herchenbach-industrial.com/study-supply-chain-2023 kann die Studie kostenfrei heruntergeladen werden.

Preis vor Schnelligkeit und Sicherheit der Lieferkette

Doch welche Maßnahmen setzen Unternehmen ein, um die Resilienz ihrer Lieferketten zu steigern? Schließlich ist bei 38% der Befragten insgesamt der Preis im Supply Chain Management der entscheidende Faktor. Schnelligkeit und Sicherheit stehen bei jeweils 27% der Befragten an erster Stelle. Erst danach kommen Bemühungen um eine nachhaltige Lieferkette. Dabei zeigen sich im Ländervergleich deutliche Unterschiede in der Fokussierung: In Großbritannien ist mit Blick auf die schwierige wirtschaftliche Lage der Preis bei 56% der Unternehmen das Hauptkriterium bei der Gestaltung der Lieferkette und damit weit vor Schnelligkeit (19%) und Sicherheit (14%). Für die in Deutschland befragten Unternehmen hat die Sicherheit mit 37% die höchste Priorität, dann folgt Schnelligkeit (34%), der Preis (24%) bildet das Schlusslicht.

Die wirksamsten Hebel – und was Entscheider wirklich umsetzen

Den wirksamsten Hebel sehen Entscheider in der Erweiterung der Lieferantenbasis, 80% der Befragten sehen hier eine hohe oder zumindest mittlere Wirksamkeit. 79% sehen eine hohe oder mittlere Wirksamkeit bei der Lieferantensuche im eigenen Land, ebenso viele bei der IT-basierten Überwachung der Lieferkette für mehr Transparenz. 71% halten eine Erhöhung der Lagerbestände für sinnvoll.

Wirklich umgesetzt haben Unternehmen allerdings folgende Maßnahmen: 38% haben Lieferanten im eigenen Land gesucht, 36% planen das. 35% haben eine IT-gestützte Überwachung ihres Lieferantennetzwerks für eine transparente Lieferkette implementiert und 28% planen das. Den Mindestbestand bei Lieferanten haben 34% vertraglich geregelt, 37% planen das.

So hat sich in den vergangenen zwei Jahren das Risikopotential verändert

Der Fragenkatalog lehnt sich an die Umfrage des Instituts von 2021 an. Damals wurden Unternehmen befragt, welche Maßnahmen sie unter dem Eindruck der Corona-Pandemie und weltweit gestörter Lieferketten in ihrem Supply Chain Management einsetzen und welche Maßnahmen sie für besonders wirkungsvoll halten. Die neue Studie zeigt zum einen, wie sich das Risikopotential für gestörte Lieferketten nach der Corona-Pandemie und dem Krieg in der Ukraine verändert hat und was Unternehmen als größte Herausforderungen für eine sichere Lieferkette wahrnehmen. Gleichzeitig zeigt sich aber auch im Zwei-Jahres-Vergleich beider Studien, welche Maßnahmen sich als besonders wirkungsvoll erwiesen haben.

Diese Maßnahmen schätzen Unternehmen aktuell ganz anders ein

So war zwar bereits vor zwei Jahren der Anteil der Unternehmen, die durch den Einsatz von IT im Zusammenspiel mit ihren Lieferanten ihre Lieferkette sicherer machen wollten, hoch. Allerdings sahen weniger als die Hälfte der Unternehmen insgesamt eine hohe oder zumindest mittlere Wirksamkeit (das war der geringste Wert aller vor zwei Jahren in diesem Zusammenhang abgefragten Maßnahmen). Das hat sich stark geändert. Inzwischen sind 79% von der Wirksamkeit überzeugt. Anders verhält es sich dagegen beim Dual Sourcing. Redundanzen in der Produktion bei Schlüssellieferanten haben in den vergangenen Jahren deutlich an Bedeutung verloren. So bietet diese Maßnahme zwar mehr Liefersicherheit, allerdings ist sie auch mit höheren Kosten verbunden.

Handlungsempfehlungen in drei Themenfeldern

In drei Themenfeldern hat das „Herchenbach Supply Chain Institute“ Möglichkeiten zur Resilienzsteigerung der Lieferkette untersucht: Vom Lieferanten zum Unternehmen, innerhalb des Unternehmens und vom Unternehmen zum Kunden. Die Studie enthält nicht nur die Einschätzungen der Entscheider zur Wirksamkeit der wesentlichen Maßnahmen. Vorgestellt werden auch Handlungsempfehlungen zur Gestaltung einer krisensicheren Lieferkette.

Das „Herchenbach Supply Chain Institute”

Das „Herchenbach Supply Chain Institute“ wird gefördert von Herchenbach Industrial Buildings. Das Unternehmen ist einer der führenden Anbieter von Lager- und Logistiklösungen in Leichtbauweise in Europa. Dabei erfährt Herchenbach aus erster Hand, welche Herausforderungen Lieferanten und Kunden an unterschiedlichen Stellen der Lieferkette zu meistern haben. Die aus diesen Beobachtungen resultierenden Forschungsaufträge bieten Hintergrundwissen genauso wie konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die durch ein aktives Management der Lieferkette deren Resilienz steigern wollen.

Aus diesen Beobachtungen entstehen die Forschungsaufträge für das "Herchenbach Supply Chain Institute“. Die daraus resultierenden Studien bieten Fakten, konkrete Handlungsempfehlungen und Denkanstöße für Unternehmen, die die Resilienz ihrer Lieferkette steigern wollen.

Unter https://lp.herchenbach-industrial.com/studie-energie-und-inflation kann die komplette Studie mit dem Ländervergleich kostenfrei heruntergeladen werden.

Von der Inflation sind 90% der Unternehmen in mindestens einem Teilbereich betroffen. Sie macht sich bei den meisten vor allem durch höhere Einkaufspreise bemerkbar, gleichzeitig sinken die Absatzmöglichkeiten. Für die Studie wurden Entscheider aus Schlüsselbranchen, vor allem aber Experten aus dem Bereich Transport und Logistik befragt.

Im Ländervergleich zeigen sich nicht nur die unterschiedlichen Ausgangssituationen in Deutschland, Großbritannien und Frankreich. Aufgezeigt wird auch, mit welchen Lösungsmöglichkeiten Entscheider der Krise begegnen. 43% der Unternehmen haben ihre Preise erhöht, weitere 40% planen das. Gleichzeitig wurde der Druck auf die Zulieferer erhöht: Um die Kosten durch die Inflation zu senken, haben 30% der Befragten härter mit Lieferanten verhandelt, weitere 40% planen das.

Die Energiekosten im eigenen Unternehmen stellten für die meisten nicht nur die höchste Belastung dar. 87% der Befragten sahen hier in Einsparungen die wirksamste Lösung. Umgesetzt wurden schnell realisierbare Maßnahmen wie niedrigere Heiztemperaturen genauso wie langfristige Projekte. So haben 23% der Unternehmen bereits in eine energetische Sanierung investiert.

Herausfordernd ist für die Unternehmen neben der schwierigen finanziellen Situation die planerische Unsicherheit durch die sich ständig verändernde wirtschaftliche Gesamtlage. Investitionen verschoben haben deshalb bereits 30% der Befragten. 36% haben das geplant. Gleichzeitig steigt die Zahl der Unternehmen, die sich bei ihren Anschaffungen nicht langfristig festlegen, sondern flexibel bleiben wollen. 19% haben bereits eine Miete dem Kauf vorgezogen, bei weiteren 37% laufen die Planungen.

Für das kommende Jahr rechnen die Geschäftsführer Nektarios Apostologlou und Till Bossert mit einem weiteren Wachstum: 15% mehr Hallenfläche als 2022 sollen umgesetzt werden. Genutzt wird das Jahr, um die Effizienz weiter zu steigern und Serviceangebote wie die Unterstützung bei der Baugenehmigung auszubauen. Gleichzeitig soll bei der rasant gestiegenen Zahl der Beschäftigten der „Herchenbach-Spirit“ nicht verloren gehen. „Unsere Belegschaft hat Enormes geleistet“, betont Apostologlou. „Wir suchen nicht nur die richtigen Köpfe, sondern wir wollen sie behalten und weiterentwickeln. So können wir relevante Positionen auch intern besetzen. Damit haben wir in den vergangenen Jahren sehr gute Erfahrungen gemacht.“

Rund 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat das Unternehmen am Hauptsitz in Hennef (Nordrhein-Westfalen) sowie in Niederlassungen im DACH-Raum, Frankreich, Großbritannien und Ungarn. Das sind doppelt so viele wie vor zwei Jahren. Sie erwirtschafteten 50 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2022. Europaweit wurden 450 Projekte in diesem Jahr umgesetzt – und das in einem äußerst schwierigen Marktumfeld. Lieferketten sind gestört, die Materialpreise stiegen rasant, die wirtschaftliche Unsicherheit ist groß. „Mit unserem Produkt haben wir den Nerv unserer Kunden getroffen“, erläutert Geschäftsführer Apostologlou.

Herchenbach baut ausschließlich hochwertige Aluminiumhallen für die Industrie zum Kauf und zur Miete. Durch die Spezialisierung ist das Unternehmen in der Lage, schnell auf die Kundennachfrage zu reagieren. Mittelständler aber auch große Firmen erhöhten angesichts gestörter Lieferketten ihre Bestände und brauchten deutlich mehr Lagerfläche. Der Planungshorizont der Unternehmen ist allerdings kürzer geworden. Statt einer Stahl- oder Betonhalle setzen Herchenbach-Kunden auf eine mobile Lager- oder Logistikhalle. Sie kann einfach demontiert und in einem anderen Projekt wiederverwendet werden, wenn der Bedarf nicht mehr besteht. Die Hallenmiete bietet dabei größere Flexibilität als der Kauf, der Mietvertrag kann einfach verlängert werden. Genehmigt als fester Bau ist die Leichtbauhalle für lange Standzeiten zertifiziert.

Herchenbach Industrial Buildings ist einer der führenden Anbieter von Lager- und Logistiklösungen in Europa. Kunden sind DAX-Unternehmen genauso wie Mittelständler. Mit seiner fast 100-jährigen Geschichte vereint das Unternehmen die Werte eines Traditionsunternehmen mit der Flexibilität eines Startups. Herchenbach kann auf die Expertise aus tausenden erfolgreich realisierten Hallenbauprojekten zurückgreifen. In der hauseigenen Engineering-Abteilung wird das Produkt Leichtbauhalle kontinuierlich weiterentwickelt.