Nach ihrer Ausbildung zur Personaldienstleistungskauffrau bei Hofmann Personal und dem anschließenden Einstieg als Personaldisponentin entschied sich Patrizia Wirtz für das berufsbegleitende Studium. „Die Möglichkeit, als Erste bei Hofmann diesen neuen Weg zu gehen, fand ich super spannend“, erzählt Wirtz. Besonders schätzt sie, dass die Ausbildungsinhalte angerechnet werden und sich die Studiendauer dadurch auf zwei Jahre verkürzt. „Das spart enorm Zeit und Nerven“, so Wirtz weiter.

Die Kombination aus Online-Vorlesungen, Selbststudium und einzelnen Präsenzphasen ermögliche eine gute Vereinbarkeit von Beruf, Studium und Privatleben. „Ich bekomme viel Unterstützung von Hofmann und konnte bisher auf nichts verzichten – mit ein bisschen Planung und Disziplin ist das machbar“, berichtet sie.

Auch Herausforderungen wie Systemumstellungen oder stressige Prüfungsphasen meistert Wirtz mit Durchhaltevermögen. Für die Zukunft erhofft sie sich durch das Studium neue Perspektiven und die Möglichkeit, sich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln.

Das berufsbegleitende Fernstudium wurde in Kooperation zwischen Hofmann Personal, dem GVP und der Fachhochschule des Mittelstands (FHM) entwickelt. Es richtet sich insbesondere an ausgebildete Personaldienstleistungskaufleute und bietet praxisnahe, branchenspezifische Inhalte. Bewerbungen für den nächsten Start im Oktober sind noch möglich.

Patrizia Wirtz’ Fazit: „Man wächst an seinen Herausforderungen – und mit der richtigen Unterstützung ist vieles möglich. Ich würde diesen Weg jederzeit wieder gehen.“

Weitere Informationen zum Studiengang finden Interessierte auf der Website der Fachhochschule des Mittelstands (FHM) oder beim Gesamtverband der Personaldienstleister.

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Angefangen hat alles in der Region Dresden und Görlitz. „Wir haben hier in Görlitz im September 2021 ein Flexi-Office eröffnet, um möglichst nah am polnischen Markt zu sein“, erzählt Elisa Heinrich, Regionalgebietsleiterin. Die polnische Grenze verläuft parallel zur Ortsgrenze. „Zu Beginn haben wir vor allem für den Dresdner und Görlitzer Raum gesucht, doch schnell wurde klar: Der Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern aus Polen reicht weit über die Region hinaus. Und inzwischen rekrutieren wir von hier aus Mitarbeiter für Unternehmen in ganz Deutschland.“

Recruiting vor Ort und digital – der perfekte Mix

Die Rekrutierung läuft auf zwei Wegen: Zum einen rekrutieren wir in Deutschland vor Ort in den Städten und dortigen polnischen Communities, zum anderen digital über Social Media und klassische Jobportale direkt in Polen. So kann Hofmann Personal die Potenziale nutzen, die bereits in Deutschland vorhanden sind. „Unser stärkster Kanal ist Social Media“, so Piotr Wenecki, Recruiter in Görlitz. „Aber wir besuchen auch regelmäßig Jobmessen in Polen, zum Beispiel in Breslau. Die sind richtig gut besucht.“ Dort treffen die Kollegen auf viele Bewerber, die bereit sind, für einen Job nach Deutschland zu kommen – oft auch allein, ohne die ganze Familie. Und natürlich nutzen die Görlitzer Kolleginnen und Kollegen auch alle klassischen Recruiting-Möglichkeiten des polnischen Marktes.

Betreuung, die ankommt – von der Bewerbung bis zum Arbeitsalltag

Katarzyna Wawrzynczyk, Projektleiterin des Polnischen EU-Recruitings, und Piotr Wenecki betreuen die polnischen Mitarbeiter eng vom ersten Kontakt bis zum Arbeitsbeginn – und oft auch darüber hinaus. „Wir rekrutieren nicht nur und tschüss“, sagt Piotr lachend. „Wir sind immer da.“ Sprachliche Barrieren in den Kundenunternehmen überwinden die Mitarbeiter beispielsweise mit der Unterstützung von Katarzyna und Piotr als Dolmetscher. „Die Mitarbeiter rufen uns an, wenn sie im Unternehmen auf Sprachprobleme stoßen und wir übersetzen dann direkt am Telefon.“ Auch bei administrativen Dingen wie Krankenversicherung oder Kontoeröffnung helfen die Görlitzer Kollegen tatkräftig weiter. „Das ist eine große Erleichterung für die Mitarbeiter.“

Die Deutschkenntnisse der Kandidaten sind für die Kundenunternehmen ein wesentlicher Faktor: „Je weiter östlich wir in Polen rekrutieren, desto weniger gut sind die Deutschkenntnisse“, erklärt Katarzyna. „Für deutsche Unternehmen sind aber gerade die Deutschkenntnisse sehr wichtig.“ Deshalb empfehlen Piotr und Katarzyna bei größeren Projekten, vor Ort eine polnischsprachige „Betreuungskraft“ einzustellen, einen sogenannten Retention- oder OSM-Manager. „Unsere Landsleute fühlen sich dann viel wohler, wenn sie wissen, da sitzt jemand, an den sie sich immer wenden können und der Polnisch spricht“, erklärt Katarzyna. Es gibt aber auch noch weitere Unterstützungslösungen, die das Unternehmen kein Geld kosten: Häufig arbeiten in den Unternehmen bereits polnische Mitarbeiter, die als „Paten“ fungieren und bei Sprachbarrieren unterstützen können. Auch Translator-Apps leisten zuverlässige Arbeit und sind leicht verfügbar.

Zusammenarbeit mit den Niederlassungen – Hand in Hand zum Erfolg

Die enge Abstimmung mit den Hofmann-Niederlassungen in ganz Deutschland ist der Schlüssel zum Erfolg. „Wenn etwa die Niederlassung Stuttgart Mitarbeiter sucht, sagen uns die Kolleginnen und Kollegen Bescheid und wir unterstützen parallel mit der Suche in Polen“, beschreibt Piotr die Zusammenarbeit. „Auch bei Unterkunfts- und Fahrtkostenzuschüssen überlegen wir gemeinsam, wie wir den polnischen Mitarbeitern den Start erleichtern können.“

Ein großer Pluspunkt des Projekts ist der umfassende Relocation-Service. „Wir bieten einen kompletten Relocation-Service an“, erzählt Katarzyna. „Wir gehen mit den Vermietern in den Austausch und nehmen der Niederlassung vieles organisatorisch und sprachlich ab. Anders als bei anderen Projekten schauen wir uns aber nicht die Wohnungen vor Ort an, sondern unterstützen aus der Ferne.“ Die Niederlassung unterstützt die polnischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lediglich bei der Verhandlung über Konditionen, Zahlungsmodalitäten und gegebenenfalls der Abwicklung eines Mietvertrags. Dieses Vorgehen vermittelt auch dem Vermieter Sicherheit und funktioniert daher gut.

„Der polnische Arbeitsmarkt ist nach wie vor ergiebig, auch wenn die Stundenlöhne inzwischen nicht mehr so niedrig sind, wie noch vor ein paar Jahren.“ Allerdings gibt es auch ein paar Dinge zu beachten. „In Polen gibt es kein gutes soziales Netz. Wenn dort jemand arbeitslos ist, muss er innerhalb weniger Tage einen neuen Job finden, sonst hat er kein Geld zum Leben. Das bedeutet, dass wir von den Kunden innerhalb von maximal zwei, drei Tagen eine Rückmeldung zu unseren Profilen benötigen. Sonst hat der potenzielle Mitarbeiter bereits einen anderen Job“, erklärt Katarzyna. Dafür können die Polen meistens innerhalb einer Woche im Kundenunternehmen starten – egal, wo in Deutschland der Job ist.

Branchenfokus, Qualifikationen und Herausforderungen

Der Schwerpunkt des polnischen Recruitings liegt auf klassischen gewerblich-technischen Berufen, Facharbeitern und Mitarbeitern in Logistik, Lebensmittelindustrie und Produktion. „Wir haben vor allem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Entgeltgruppen EG1 bis EG4“, beschreibt Elisa den Fokus. „Wir können aber auch kaufmännische Qualifikationen und Facharbeiter abdecken“, ergänzt Katarzyna.

Ein immer wiederkehrendes Thema ist die Anerkennung polnischer Berufsabschlüsse in Deutschland. Viele Fachkräfte, etwa Elektriker, haben keine deutsche IHK-Anerkennung. „Das Verfahren dauert leider sehr lang und der Mitarbeiter muss meist die Kosten selbst tragen“, erklärt Elisa. „Zum Glück brauchen viele Kunden dringend Fachkräfte, so dass sie unsere Polen häufig auch ohne die offizielle Anerkennung einstellen. Sie sehen ja im Alltag sehr schnell, was der jeweilige Mitarbeiter tatsächlich kann.“ Weiterhin unterstützt Hofmann Personal gern bei Anerkennungsverfahren, zum Beispiel bei Staplerscheinen aus Polen: Mit der Zustimmung aus der jeweiligen Niederlassung kann der polnische Mitarbeiter nach deutschen Anforderungen gegen eine Gebühr unkompliziert nachgeschult werden.

Ein Markt mit Potenzial und ein Projekt im Wandel

Die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften in Deutschland bleibt hoch, und Hofmann Personal ist bestens aufgestellt, um diesen Markt weiter zu erschließen. „Das Projekt ist ein stetiger Lernprozess, bei dem wir Erfahrungen sammeln und uns immer weiter verbessern – zum Beispiel bei der Integration von Deutschkursen oder der Betreuung großer Projekte als Komplettlösung“, resümiert Elisa Heinrich.

Unter dem Motto „Vielfalt gewinnt“ engagiert sich Hofmann Personal seit Jahren für Toleranz und gegen Fremdenfeindlichkeit, oft in Zusammenarbeit mit der Spielvereinigung Greuther Fürth. Die „Internationalen Wochen gegen Rassismus und Diskriminierung“ bieten eine ideale Gelegenheit, ein Zeichen für Vielfalt, Toleranz und Respekt zu setzen. Gemeinsam wurde das Sondertrikot „Vielfalt gewinnt“ entworfen, das sowohl auf dem Spielfeld als auch in der Gesellschaft eine klare Botschaft vermittelt.

„Unsere Initiative ‚Vielfalt gewinnt‘ steht seit Jahren im Zentrum unseres Engagements für Diversität, Offenheit und Teilhabe“, erklärte Ingrid Hofmann, Geschäftsführerin des Hauptsponsors Hofmann Personal, auf der Spieltagspressekonferenz. „Diese Botschaft haben wir bereits in der Vergangenheit konsequent vertreten und zusammen mit den Kleeblättern erfolgreich zahlreiche Aktionen umgesetzt. Vielfalt ist mir besonders wichtig, denn unser Unternehmen profitiert täglich von der Zusammenarbeit von Menschen aus über 100 Nationen. Sowohl im Sport als auch im Beruf gilt: Gemeinsam sind wir stark und können Großes erreichen.“

Dieses Jahr ist für Hofmann Personal besonders bedeutend, da das Unternehmen sein 40-jähriges Bestehen feiert. Was könnte besser geeignet sein, dieses Jubiläum mit einer Aktion zu feiern, die die Werte verkörpert, die das Unternehmen seit vier Jahrzehnten antreiben: Vielfalt, Zusammenhalt und Chancengerechtigkeit. Mit dieser Aktion möchte Hofmann Personal zeigen, dass sein Engagement nicht nur symbolisch, sondern ein lebendiger Teil der Unternehmenskultur ist.

Exklusiver Trikotsatz für ausgewählte Amateurvereine

Die bundesweiten Niederlassungen von Hofmann Personal stellen den exklusiven Trikotsatz, in dem die SpVgg Greuther Fürth am Sonntag gegen Schalke 04 spielen wird, ausgewählten Fußballvereinen in ganz Deutschland zur Verfügung. Dieses Unikat ist nicht käuflich zu erwerben und soll als besonderes Zeichen anlässlich des Unternehmensjubiläums verstanden werden. Fußball verbindet Menschen unabhängig von Herkunft, Religion oder Identität – und genau das möchte Hofmann Personal mit dieser Aktion unterstreichen.

SpVGG Greuther Fürth läuft am Sonntag in „Vielfalt gewinnt“-Trikot auf

Das Trikot wurde heute im Rahmen der Spieltagspressekonferenz der Spielvereinigung vorgestellt, und das Kleeblatt wird am Sonntag darin auflaufen. Der Startschuss der Aktion erhält somit den passenden Rahmen und wird im Zweitliga-Rampenlicht einmalig getragen. Holger Schwiewagner, Geschäftsführer der SpVGG Greuther Fürth, sagte: „Ein besonderer Aspekt unserer Partnerschaft mit Hofmann Personal ist, dass über Werte nicht nur gesprochen, sondern sie auch täglich gelebt werden. Dafür steht Ingrid Hofmann, die sich ja auch als Stiftungsrätin bei uns engagiert. Deshalb freut es uns umso mehr, dass wir am Sonntag wieder einmal gemeinsam ein Zeichen setzen für mehr Miteinander – denn Vielfalt gewinnt.“

Edita Labed äußerte sich nach der Verleihung: „Diese Ehrung ist ein Beweis für unser unermüdliches Streben nach Exzellenz in der Personalbranche und unterstreicht unsere Rolle als einer der führenden Arbeitgeber des Landes.“ Sie fügte hinzu: „Die Leading Employers Auszeichnung wird ausschließlich an die besten ein Prozent der Arbeitgeber in Deutschland vergeben, und wir sind stolz darauf, Teil dieser erlesenen Gruppe zu sein.“

Ingrid Hofmann, Gründerin und Alleingesellschafterin von Hofmann Personal, betonte die Bedeutung der Auszeichnung: „Diese Anerkennung verdanken wir unseren engagierten Mitarbeitenden und unserer Unternehmenskultur, die auf Respekt, Fairness und Chancengleichheit basiert. Wir sind entschlossen, ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.“

Objektive Analyse

Die Leading Employers Studie basiert auf einer umfassenden Metaanalyse, die sowohl subjektive Meinungen als auch objektive Kriterien berücksichtigt. Dabei werden Daten aus über 129.000 Arbeitgebern in Deutschland gesammelt und nach einer Bewertungsmatrix analysiert, um die attraktivsten Arbeitgeber zu identifizieren. Die Studie greift auf zahlreiche Primärquellen wie Arbeitgeberbewertungen, Umfragen und Studien zurück, um ein ausgewogenes Bild der Arbeitgeberattraktivität zu zeichnen.

Diese Auszeichnung hilft den prämierten Unternehmen, ihre Position als Top-Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu stärken und ein klares Signal an potenzielle Bewerber zu senden.

Weitere Informationen zur Leading Employers Auszeichnung sind auf der Webseite www.leading-employers.org/de/ zu finden.

Ute Günther, Leiterin der Abteilung Arbeits- und Gesundheitsschutz, betont: „Unsere Kolleginnen und Kollegen schätzen diese Erste-Hilfe-Kurse als sehr hilfreichen Benefit des Unternehmens an. So können sie regelmäßig üben, wie man im Ernstfall richtig reagiert – ob im Job, zu Hause oder unterwegs.“ Diese Einstellung spiegelt sich auch in der Unternehmensphilosophie wider: Hofmann Personal verfolgt das Ziel, dass 100 Prozent der Mitarbeitenden ausgebildete Ersthelfer sind.

Der Kurs beinhaltete wichtige Themen wie das Absetzen eines Notrufs, die richtige Verhaltensweise bei Verkehrsunfällen und den Umgang mit einem Defibrillator. Thomas Grill, Sicherheitsfachkraft bei Hofmann Personal, fasst zusammen: „Es war unglaublich hilfreich, diese Situationen nochmal durchzuspielen. Man glaubt, vieles zu wissen, aber im Ernstfall hat man dann doch Angst, etwas falsch zu machen.“

Hilfreiche Übungen für den Ernstfall

Holger Schnaiter, Key Account Manager, stellte fest, wie wichtig es ist, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben: „Wer wusste, dass im KFZ-Verbandskasten Feuchttücher zur Reinigung unverletzter Haut beinhaltet sein müssen und ggf. nachgerüstet werden müssen?“ Solche Details sind entscheidend, um im Notfall sicher und effektiv helfen zu können.

Dr. Katja Salomon, Personalreferentin Recruiting, hob die Bedeutung des „emotionalen Auffangens“ hervor, das die Ausbilderin betonte: „Es ist bei der ersten Hilfe oft wichtig, jemanden zu motivieren, an dessen Seite zu sein, zu begleiten und zu beruhigen.“

Der Kurs war für viele Teilnehmende eine wertvolle Gelegenheit, ihr Wissen aufzufrischen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Kevin Anderson, Manager Sponsoring § Live Communication, bemerkte: „Der Erste-Hilfe-Kurs war echt sehr gut! Ich konnte einiges auffrischen und habe auch viel Neues gelernt.“ Alicandra Dörfel, Mitglied im Executive Committee, ergänzte: „Dieser Tag ist gut investierte Zeit. Die Ausbildung hat mir schon in der praktischen Anwendung geholfen.“

Olaf Nieselt, Leiter Sonderprojekte, fand den Kurs besonders hilfreich, um im Ernstfall sicherer zu handeln: „Erste Hilfe ist nicht schwer, wenn man weiß, was man warum tut.“ Christof Parge, Implementation Manager, lobte die lebendige und praxisorientierte Gestaltung der Schulung: „Vor allem die praktischen Wiederbelebungsübungen waren für mich eindrucksvoll.“

Die Schulungen finden während der Arbeitszeit statt, was von den Mitarbeitenden sehr geschätzt wird. Ein großer Dank geht an Tanja Tok und das Bayerische Rote Kreuz für diesen wertvollen Tag. Hofmann Personal zeigt damit, dass die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Unternehmen eine zentrale Rolle spielen. Die nächsten Kurse sind bereits in Planung. So, stay tuned!

Wie sah ich meine Welt in meiner Jugend und frühem Erwachsenenalter? Da war die erste bemannte Mondlandung 1969, die ich als Beginn der Eroberung des Weltraums mit Reisen zum Mond betrachtete. Ich fuhr einen selbst mit roten Mohnblumen bemalten blauen VW-Käfer, trug geschnürte Stiefeletten und zipfelige Flatterkleider, war ständig auf Demonstrationen und hörte Jimmy Hendrix, Janis Joplin und die Beatles. Junge Frauen wurden noch massiv benachteiligt, vor allem wenn sie Karriere machen wollten. Doch ich habe das nie als sonderlich schwere Belastung empfunden, sondern habe meistens mit Humor auf die manchmal wirklich skurrilen Erlebnisse geschaut. Ich habe immer freundlich, humorvoll und gelassen darauf reagiert, wenn mich jemand fragte oder mich heute noch fragt, wie ich es geschafft habe, ein Personaldienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt im technisch-gewerblichen Bereich aufzubauen und dieses Unternehmen international zu etablieren. Wahrscheinlich empfinde ich es deshalb heute nicht als Diskriminierung, wenn ich jemanden ehrlich interessiert frage, aus welchem Land er kommt. Hier ist für mich die Herkunft aus Syrien, Türkei, USA ebenso interessant wie Brandenburg oder Saarland.

Wie empfinde ich nun unsere heutige Welt?

Trotz aller aktuellen Krisen dürfen wir in Deutschland in einer Demokratie leben und mussten seit 80 Jahren keinen Krieg im eigenen Land erleben. Die Welt steht uns offen. Ich selbst durfte inzwischen 81 Länder privat und beruflich bereisen. Die Menschen sind in Deutschland durch eine Grundsicherung abgesichert. Diesen Begriff würde ich persönlich deutlich passender finden als „Bürgergeld“.

Nach dem Fall der Mauer 1989, einer herausragenden Leistung der ostdeutschen Demokratiebewegung, habe ich mich stark engagiert und über 20 Niederlassungen in Mittel- und Ostdeutschland gegründet.Durch viele Gespräche und Zusammenarbeit mit den ehemaligen Bürgern der DDR habe ich erfahren, was es bedeutet, seine Meinung nicht frei äußern zu können, nicht frei reisen zu dürfen. Diese massiven Beschränkungen der damaligen DDR-Diktatur werden wohl gerade von denjenigen, die sich in „die gute alte Zeit“ zurückwünschen, ausgeblendet.

Respekt und Wertschätzung anderen Menschen gegenüber sind für mich selbstverständlich. Andere Meinungen sollte man mit Argumenten entgegentreten. Hier sind auch die serösen Medien gefordert, Sachverhalte tendenzfrei darzustellen und mögliche Auswirkungen im Positiven wie im Negativen darzustellen. Wir sollte Kinder und Jugendliche ganz früh lehren, wie sie sich eine unbeeinflusste Meinung bilden können.

Ein wenig Sorge macht mir die mangelnde Wertschätzung, die uns Unternehmerinnen und Unternehmern von der aktuellen Politik entgegengebracht wird. Wir werden nicht ausreichend in politische Entscheidungen mit einbezogen und kämpfen mit einer überbordenden und nicht mehr zu finanzierenden Bürokratie.

Was mich aber sehr freut, ist, dass die Menschen immer noch sehr hohes Vertrauen in ihre Arbeitgeber setzen, vor allem wenn es sich um Familienunternehmen handelt. Wir Unternehmer/innen können und wollen uns nicht davonschleichen, wenn es mal schwierig wird. Wir wollen gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern herausfordernde Zeiten wie die Finanzkrise, die Pandemie, Lieferkettenabbrüche, die Energiekrise und aktuell die u.a. durch politische Handlungsunfähigkeit erzeugte wirtschaftliche Rezession meistern. Dazu brauchen wir engagierte und leistungsorientierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Das Thema des vom Menschen verursachten Klimawandels muss sicherlich im Zentrum unseres Handelns für die Zukunft stehen. Das Expertenwissen sollte hier weltweit viel stärkere Beachtung finden. Ein Masterplan würde uns vielleicht helfen, die notwendigen Veränderungen umzusetzen, ohne der Hektik einzelner Parteiansichten ausgeliefert zu sein.

Ich finde, es müsste auch eine handlungsfähige Weltethikkommission geben, um neue Entwicklungen, wie beispielsweise KI, immer wieder auf den Prüfstand zu stellen. Denn häufig bringen neue Entwicklungen viel Gutes, bergen aber auch viele Risiken, die von niemanden vorhergesagt werden können.

Ich behaupte: Trotz all dieser Probleme leben wir dennoch in der besten Welt, die wir je hatten! Oder meine provokante Frage an Sie: In welchem Jahr, Jahrzehnt, Jahrhundert, Jahrtausend hätten Sie denn gerne gelebt?

„Die Kinder und auch wir Lehrkräfte haben uns sehr gefreut, dass wir die alten Möbel in der Mensa endlich gegen neue austauschen konnten“, sagte Schulleiterin Kerstin Kropf begeistert. Ingrid Hofmann ergänzte: „Das war auch wirklich an der Zeit. Auf den alten Stühlen und Tischen bin ich in meiner Schulzeit Mitte/Ende der 1950er Jahre schon gesessen.“

Auch die Bürgermeisterin von Hiltpoltstein, Gisela Schulze-Bauer, bedankte sich herzlich für die Großzügigkeit von Ingrid Hofmann. Die Schulkinder hatten als Dank ein einstudiertes Lied, ein selbstgemaltes Bild und ein gebasteltes Weihnachtsgesteck vorbereitet, die sie stolz präsentierten. Im Anschluss genossen alle gemeinsam heißen Kinderpunsch und selbstgebackene Weihnachtsplätzchen.

Ukrainische Familien sichern Erhalt der Grundschule

Seit ihrem Umzug zurück nach Hiltpoltstein Ende der 1980er Jahre engagiert sich Ingrid Hofmann mit ihrer I. K. Hofmann Stiftung aktiv für den Erhalt der Schule, die aufgrund geringer Schülerzahlen mehrfach von der Schließung bedroht war. Sie unterstützt jährlich die Eltern der Erstklässler, indem sie einen Teil der Kosten für die Schulkleidung übernimmt. In diesem Jahr konnte sie diese Päckchen 19 neuen Erstklässlern überreichen. „Das ist für ein Dorf wie Hiltpoltstein eine ziemlich große Zahl“, erklärte Hofmann. „Vor allem, wenn man bedenkt, dass es im letzten Jahr nur sieben Erstklässler waren.“

Der Zuwachs ist insbesondere auf die Aufnahme ukrainischer Familien zurückzuführen, die ein neues Zuhause in Hiltpoltstein gefunden haben. Rund 40 Ukrainerinnen und ihre Kinder wurden in die Dorfgemeinschaft integriert, was das Überleben der kleinen Grundschule für die kommenden Jahre sichert.

Neben den jährlich Schul-T-Shirts wurden im Jahr 2018 mit Hilfe der I. K. Hofmann Stiftung Tische und Stühle für ein flexibles Klassenzimmer angeschafft, was den Übergang vom bisherigen Frontalunterricht zu einem eigenmotivierten und gegenseitig unterstützenden Lernen ermöglichte.

„Hiltpoltstein bleibt für mich einfach ein Herzensort – und es ist schön, den Bewohnern auf diese Weise zeigen zu können, wie viel er mir bedeutet“, begründet Ingrid Hofmann ihr Engagement. Die persönliche Verbindung zur Schule, die auch ihre Tochter besuchte, ist für sie von besonderer Bedeutung.

„Die Personaldienstleistungsbranche entwickelt sich rasant inmitten signifikanter Veränderungen in der Technologie und der Dynamik der Arbeitskräfte, was sowohl Herausforderungen als auch aufregende neue Möglichkeiten schafft. Unsere diesjährigen Global Power 150 Women in Staffing haben sich nicht nur an diese Veränderungen angepasst, sondern sich auch hervorgetan und neue Maßstäbe in der Arbeitswelt gesetzt“, erklärte SIA-Präsidentin Ursula Williams. „Wir gratulieren unseren Preisträgerinnen des Jahres 2024 für ihre Visionen, ihre Führungsqualitäten, ihre Widerstandsfähigkeit und ihr Engagement, positive Veränderungen voranzutreiben und die Zukunft unserer Branche zu gestalten.“

Ingrid Hofmann und Sonja Heinrich haben durch ihre Arbeit bei Hofmann Personal, einem der führenden Personaldienstleister Deutschlands, bedeutende Beiträge zur Branche geleistet. Unter ihrer Führung hat das Unternehmen nicht nur die Erfahrungen von Kunden und Bewerbern verbessert, sondern auch den technischen Fortschritt genutzt, um bessere Arbeitsmethoden zu implementieren und Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zu fördern.

Art Papas, Gründer und Geschäftsführer von Bullhorn, dem Sponsor der diesjährigen Liste, betonte: „Herzlichen Glückwunsch an die diesjährigen Preisträgerinnen der Global Power 150 Women in Staffing. Trotz eines herausfordernden Marktes zeichnen sich diese Führungskräfte weiterhin aus. Durch ihre Beharrlichkeit, ihr Mentoring und ihre Führungsqualitäten haben diese Frauen ihre Unternehmen und die gesamte Personalbranche gemeinsam vorangebracht.“

Die vollständige Liste der Preisträgerinnen ist hier verfügbar: https://www.staffingindustry.com/lists/global-power-150/global-power-150-women-staffing

Ein besonderes Highlight für Ingrid Hofmann ist, dass sie aufgrund dieser Auszeichnung auch im „Who’s Who in America“ gelistet sein wird. Marquis Publications hat ihre herausragenden Leistungen erkannt, die im Staffing Industry Review Magazine unter dem Titel „THE DRIVING FORCE Global Power 150 Women in Staffing“ vorgestellt wurden. Die Aufnahme in eine Marquis-Publikation ist eine Bestätigung von Ingrid Hofmanns Qualifikationen und kann ihre Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit erheblich steigern.

Die Staffing Industry Analysts (SIA), eine weltweit führende Forschungs- und Beratungsfirma im Bereich Personal- und Arbeitskräftelösungen, würdigte die herausragenden Leistungen und den Innovationsgeist der beiden Führungspersönlichkeiten. „Ingrid Hofmann hat mit ihrem unermüdlichen Engagement und ihrer visionären Führung einen bleibenden Einfluss auf die Branche ausgeübt. Ihre Aufnahme in die Hall of Fame ist mehr als verdient“, so ein Sprecher von SIA.

Ingrid Hofmann kommentierte ihre Auszeichnung: „Es ist eine Ehre, in die Hall of Fame aufgenommen zu werden. Diese Anerkennung spiegelt die harte Arbeit und das Engagement unseres gesamten Teams wider. Ich bin stolz darauf, Teil einer Branche zu sein, die sich kontinuierlich weiterentwickelt und neue Maßstäbe setzt.“

Auch Sonja Heinrich, die erneut unter den Top 100 der einflussreichsten europäischen Personaldienstleister gelistet ist, zeigte sich erfreut: „In einer Zeit voller Herausforderungen ist es entscheidend, innovative Lösungen zu finden und umzusetzen. Diese Anerkennung motiviert uns, weiterhin die Zukunft der Arbeit aktiv mitzugestalten.“

Die Auszeichnungen betonen die führende Rolle von Hofmann Personal in einem sich stetig wandelnden Markt. Besonders bemerkenswert ist, dass in der diesjährigen SIA Staffing 100 Europe Liste nur eine ausgewählte Gruppe von sieben deutschen Führungspersönlichkeiten der Branche vertreten ist.