Werner Knips, Gründer der Social Impact Investing-Initiative sowie Initiator und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: „Das Social Impact Investing, also das wirkungsorientierte Investieren, ist eine neue, innovative Bewegung in der deutschen Immobilienwirtschaft, die bei Anlageentscheidungen nicht nur die Rendite bewertet, sondern auch die Wirkung, die ein Investment auf die Menschen und die Umwelt ausübt. Neben die Kaufmannsrendite treten demnach die ökologische und soziale Rendite als gleich wichtige Zielgrößen.“ Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG, ergänzt: „Alle diesjährigen Beiträge zum Social Impact Investing zeigen die  Attraktivität von sozialer Aktion. Wir sind begeistert von der großen Anzahl qualifizierter Bewerbungen. Die Gewinner sind die Leuchttürme, die dieser Art des neuen sozialen und ökologischen Investierens ein Gesicht geben. Wir gratulieren den Gewinnern herzlich. Zudem geht mein Dank an Werner Knips, den Initiator und Leiter der Initiative und die Jury, die im Kontext neuer Impact-Kriterien die Verantwortung für die Auswahl übernommen haben.“

Für den SII-Award hatten sich 51 Projekte beworben, 7 Bewerbungen entfielen auf die Kategorie Projekte in Planung, 17 auf Projekte in Entwicklung sowie 22 auf umgesetzte Projekte. Fünf Bewerbungen, darunter auch internationale Projekte, gingen für einen der Sonderpreise ins Rennen. Eine 25-köpfige Jury hatte neun Projekte in den drei Kategorien in die Finalrunde gewählt. Die Kriterien für die Bewertung der Bewerbungen basieren auf der im Februar 2022 veröffentlichten Sozial-Taxonomie sowie auf den Studien des ICG zum Thema Social Impact Investing. Das sich daraus ergebende Bewertungs-Template wurde maßgeblich von den Vorsitzenden der Jury, Prof. Dr. Kerstin Hennig (Frankfurt School of Finance & Management) und Dr. Andreas Rickert (Vorstand PHINEO gAG) erarbeitet. Die Kriterien decken in unterschiedlicher Gewichtung die Wirkung auf Menschen, die Gesellschaft und die Umwelt sowie die Governance des Projektes ab.

Hennig: „Die Vielzahl der Bewerbungen zeigt, wie das Thema Social Impact bereits sowohl angedacht als auch umgesetzt wird. Die Preisträger zeichnen sich alle durch eine hohe Diversität und Qualität aus. Social Impact Investing braucht Leuchtturmprojekte, damit das Thema Verbreitung in der Branche erfährt. Deswegen freue mich mich über die Gewinner und gratuliere allen sehr herzlich!“ Rickert ergänzt: „Um die Herausforderungen unserer Zeit wirkungsvoll anzugehen, brauchen wir Kooperationen zwischen Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Öffentlicher Hand – und diesen Spirit zur Zusammenarbeit sehen wir bei unseren Preisträger/innen.“

Die Nominierten pro Kategorie in jeweils alphabetischer Reihenfolge

Kategorie: Projekte in Planung

Grünes Viertel Stephansstift (Hannover): Auf einer Fläche von rund 43.000 Quadratmetern entsteht in Hannover-Kleefeld das „grüne Viertel Stephansstift“ – ein inklusives und klimaneutrales Stadtquartier mit Wohnen, Büro, Freizeit, Lehre, Gastronomie, Betreuung und Retail. Das Alleinstellungsmerkmal der Projektentwicklung ist der soziale Quartiersgedanke. Besonders sichtbar wird dies an den rund 300 Wohnungen für Menschen, die es auf dem Wohnungsmarkt besonders schwer haben: Menschen, die von Armut betroffen sind, Menschen, die auf Pflege angewiesen sind und Menschen, die einen besonderen Förderbedarf oder soziale Assistenz benötigen. Grundlegendes Ziel des grünen Viertel Stephansstift ist die Kombination der diakonischen Einrichtungen und dem diakonischen Pflegeheim mit einer innerstädtischen Wohnstruktur aus freien und geförderten Wohnungen. Eine Außenraumgestaltung für die unterschiedlichen Altersgruppen, Nutzerinnen und Nutzer sowie ein übergreifendes Mobilitätskonzept mit zentralem Parken und einer gemeinsamen Mobilitätsstation schaffen Synergieeffekte.

Servus Maria (Gersthofen): Das Servus Maria in Gersthofen ist mehr als ein Mehrgenerationenhaus. Es ist eine kuratierte Gemeinschaft – mit einer persönlichen Geschichte. Die Unternehmerin Maria Steiner hatte immer ein offenes Herz für Menschen, die am Rand der Gesellschaft standen. 1921 eröffnete sie das „Café Steiner", einem Ort der Einkehr – für Einheimische, Reisende und die Familie. Hier war das gesellschaftliche Leben war immer zuhause. Jetzt geht das Unternehmen mit „Servus Maria“ in die vierte Generation, welche den Gedanken von Maria Steiner fortführt. Am selben Platz wie damals entsteht zeitgemäßer Wohnraum für eine Gesellschaft im Wandel, bei dem Vereinsamung keine Chance hat. Family Living, Community Living, Senior-Living, Health&Care, Office, Short Stay Living, Gastronomie, Waisenhaus, Kita – im Fokus ist immer die Gemeinschaft. Servus Maria steht für reduzierten, bezahlbaren, individuellen Wohnraum bei Maximierung der Lebensqualität. Intelligente Grundrisse schaffen virtuell rund 20% mehr gefühlte Wohnfläche, während Gemeinschaftsflächen, Gemeinschaftsküche, Gästezimmer, Home-Office Plätze und Gärten für alle Bewohner/-innen kostenfrei zur Verfügung stehen. Es entsteht ein Ort des Miteinanders, an dem sich jeder willkommen und geborgen fühlt.

Winklbauer Höfe (Holzkirchen): Mit den Winklbauer Höfen soll in Holzkirchen eines der nachhaltigsten Quartiere Oberbayerns entstehen. Neben einer Wohnnutzung zeichnet das Quartier eine Tagespflege, ein Inklusionscafé mit Co-Working-Space und weitere hochwertige Gemeinschaftsflächen aus. Die Fertigstellung ist auf Mitte 2026 datiert. Der neugeschaffene Wohnraum sowie die Angebote für Senioren sind nicht nur für die Marktgemeinde Holzkirchen, sondern für den gesamten Landkreis Miesbach von Bedeutung. Die Winklbauer Höfe wurden in einer offenen Bürgerbeteiligung entwickelt, aus der viele Ideen realisiert werden konnten. Durch flexibel und bedarfsorientiert zubuchbare Leistungen schaffen insbesondere die gewünschten Seniorenangebote langfristigen Wohnraum und ermöglichen es älteren Menschen, lange in den eigenen vier Wänden wohnen bleiben zu können. Durch den reduzierten Stellplatzschlüssel sowie ein innovatives Mobilitätskonzept werden zudem Käufer/-innen bevorzugt, die freiwillig auf ein Auto verzichten, was die Lebensqualität innerhalb des autoreduzierten Quartiers enorm steigert. Der Bau erfolgt mit regionalen Handwerkern und nachhaltigen Materialen.

Kategorie: Projekte in Entwicklung

Ecovillage (Hannover): Im Ecovillage entsteht am Kronsberg in Hannover ein suffizientes Wohnviertel mit 500 Wohnungen und 70 Tinyhaus-Stellplätzen für rund 1.000 Menschen. Die Vision? nachhaltiger und bezahlbarer Wohnraum auf einem mit dem ÖPNV gut erschlossenen städtischen Grundstück sowie viel gemeinschaftliches Leben mit einem möglichst geringen ökologischen Fußabdruck und einem hohen sozialen Standard. In einem „Bottom-Up-Prozess“ entstand ein Konzept, bei dem die Reduktion des Ressourcenverbrauchs durch selbstbegrenzende Lebensweisen und gemeinschaftliche Lebensformen im Mittelpunkt stehen. Neben dem gemeinsamen Planen und Bauen haben auch andere soziale, ökologische und ökonomische Aspekte eine hohe Bedeutung: Klimaneutralität, gesunde Lebensmittel, Inklusion, Kooperation, Generationensolidarität, sowie Tausch- und Leihsysteme. Alle Bewohner/-innen erkennen zudem mit ihrer Unterschrift eine Charta an, wodurch sie sich zu den Grundwerten Gleichwertigkeit, Gemeinschaft, Nachhaltigkeit und Vielfalt bekennen.

Geflüchteten Wohnen (Nürtingen): Als einzigartiges Wohnkonzept für Geflüchtete, welches keine herkömmlichen Lösungen wie Containerlandschaften oder die Nutzung von Sporthallen beansprucht, bietet das Projekt Geflüchteten Wohnen Nürtingen eine schnelle Antwort auf die akute Not der Flüchtlingsunterbringung in der Gesellschaft. Durch die Standortlage und die Nähe zur einheimischen Nachbarschaft, kann ein bereicherndes Miteinander in der Gesellschaft entstehen und Integration gelingen. Darüber hinaus berücksichtigt das Projekt und dessen Bauweise innovative Aspekte wie die Kreislaufwirtschaft, die Nutzung von Holz als nachwachsenden Rohstoff, eine Biodiversität, PV Anlage, Luft-Wärmepumpen sowie die langfristige Nutzung der Unterkünfte als bezahlbaren Wohnraum. Durch den Einbezug verschiedener Akteure in das Projekt wie Städte und Kommunen und der Hoffnungsträger Stiftung wird das Wohnprojekt professionell evaluiert, bewertet und begleitet.

Haus des Wissens (Bochum): Es ist eines der spannendsten Projekte der Bochum Strategie 2030. Mit der Realisierung des Haus des Wissens verfolgt die Stadt Bochum die einmalige Chance, ein wichtiges historisches Zeugnis ihrer Großstadtwerdung mit einem so noch nie dagewesenen Nutzungskonzept wieder für die Öffentlichkeit erlebbar zu machen. Es integriert die Stadtbücherei, die Volkshochschule, Angebote des Zusammenschlusses der sieben Bochumer Hochschulen sowie eine Markthalle und einen Dachpark in zentraler Innenstadtlage. Kern ist aber nicht allein die Immobilie als solche, sondern die Vernetzungen in den Stadtraum. Es entsteht so ein offener, großstädtischer, hoch digitalisierter Begegnungsort, der Maßstäbe für das lebenslange Lernen, Erleben und Erfahren setzt. Das Haus verkörpert den Anspruch, Akteure und Wissenswelten zusammenzubringen und damit einen analog-digitalen Lebensraum zu schaffen. Etwas zu Verbinden das bisher Unverbundenen war – darin liegt die Kraft dieser Idee. Die Eröffnung ist für 2026 geplant.

Kategorie: Bereits umgesetzte Projekte

CORE (Oldenburg): Das am Rande der Innenstadt gelegene, im Jahr 2005 zur Mall umgebaute City Center Oldenburg wurde in den 50-ern als das größte Hertie Kaufhaus in der Region gebaut und stand durch den Strukturwandel und den Wegzug des Ankermieters Saturn über zehn Jahre in großen Flächen leer.  Kernidee der Projektentwicklung „CORE“ war, diese Ressource im Zentrum der Stadt durch eine komplett andere Nutzung inhaltlich neu zu besetzen und die regionale Wissenschaft und Forschung sowie die kreativen Industrien mitten ins Zentrum zu holen. Das CORE bietet seit April 2021 eine neue Heimat für innovative und regionale Firmen, Gründer, Start-ups, Hochschulen und Institute sowie Freelancer aus allen Bereichen. Durch die öffentlichen Komponenten und das vielfältige Angebot vom Vortragsraum bis zur frei nutzbaren Tischtennisplatte werden aber genauso jeder Bürger, Essensfreunde, Partyfolk, Künstler, Studenten und Schüler angesprochen.

The Care, LHI (Leipzig): Alles unter einem Dach. Das Objekt „The Care“ in Leipzig ist ein Mehrgenerationenobjekt, das die Nutzungen seniorengerechtes Wohnen, Hospiz und Kindertagesstätte in einem Gebäude vereint. In enger Abstimmung mit der Stadt Leipzig wurde eine für das Stadtgebiet einmalige und nachhaltige Nutzungskonzeption unter Einbeziehung von KfW-Standards entwickelt. Insgesamt verfügt das sechsgeschossige Objekt über eine Mietfläche von über 4000 Quadratmeter, die vollständig barrierefrei gebaut wurden. „The Care“ wurde nicht nach der Maxime der höchsten wirtschaftlichen Rendite, sondern als sozialraumvernetzende Einrichtung für ein integratives Miteinander verschiedener Generationen konzipiert. Durch gemeinsame Projekte und Feste sowie durch tägliche Begegnungen wird ein Beitrag zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung eines jeden Kindes und ein bewusstes Miteinander der Bewohnerinnen und Bewohner sowie der Nachbarschaft geleistet. Nicht wegschauen, sondern zusammenführen. Nicht ausgelagert in der Peripherie, sondern inmitten eines Stadtteils.

Werft 16 (Düsseldorf): Die Werft16 in Düsseldorf ist gelebter Social-Impact. Denn hier wurde aus einem leerstehenden Finanzamt ein attraktiver Arbeitsort; ein realer Sehnsuchtsort, der Beruf, Familie und ökologische Innovationen sinnvoll in Einklang bringt. Durch eine intelligente Sanierung wurde die Architektur aus den 80-ern in das heutige Arbeitszeitalter überführt. Der Bestand blieb erhalten. Neue Büroräume wurden geschaffen ohne weitere Flächen zu versiegeln. Entstanden ist ein Ort mit hoher Aufenthaltsqualität, der das Prinzip vom Dorf im Haus lebt: Gemeinsam geteilte Ressourcen stiften Mehrwert bei geringeren individuellen Aufwänden. Ein außergewöhnliches Angebot für die Mietenden der Werft16. Durch das ästhetische Design und das synergetische Konzept von Teilen und Teilhabe, können sich selbst kleinere Unternehmen ein Angebot leisten, das bisher nur Konzerne ihren Mitarbeitenden bieten. Ein gesamter Stadtteil wird aufgewertet und steigt in seiner Attraktivität.  

Sonderpreise international

GAG Lindenpark, Schweiz: Ziel des Lindenparks im solothurnischen Balsthal ist es, Menschen mit Demenz eine maximale Bewegungsfreiheit, ein aktives Leben und die Chance auf Normalität zu ermöglichen. Dazu wurde ein einzigartiges Betreuungsmodell als Konzept für den Lindenpark und Architekturkonzept entlang des «Normalitätsprinzips» entwickelt. Als Vorbild diente das holländische Modell «De Hogeweyk», welches in einem mehrstufigen Prozess den Gegebenheiten der Schweiz, den Rahmenbedingungen des Kantons Solothurn und den Charakteristika des Standorts Balsthal angepasst wurde. Auf den bereits gemachten Erfahrungen der Bauherrschaft, Gesprächen mit Pflegenden und Angehörigen, dem Einbezug von Fachexpert/-innen sowie Umfragen mit anderen Leistungserbringern wurde ein Betreuungskonzept entwickelt, bei welchem die Bedürfnisse der Bewohnenden im Zentrum stehen, der Lindenpark jedoch gleichzeitig auch eine Ausbildungs- und Informationsstätte in der Betreuung und Pflege der Zielgruppen für Lernende, Angehörige, Fachpersonal und Mitbewerber ist.

SHI Asten, Niederlande: Die nachhaltige und barrierefreie Lagerhalle mit angeschlossenem Bürokomplex in der niederländischen Gemeinde Asten wurde 2022 fertiggestellt und umfasst 21.500 Quadratmeter Mietfläche auf einem rund 4 Hektar großem Areal. Der Impact dieses Logistikprojekts geht weit über das konkrete Projekt hinaus. Es unterstützt die lokale Community als Arbeitgeber – rund zwei Drittel der Angestellten kommen aus der angrenzenden Gemeinde – und fördert zudem ein inklusives Arbeitsumfeld. Insgesamt sind hier acht Menschen mit Beeinträchtigung aus der Umgebung angestellt, die täglich durch die SHI zum Objekt gebracht und wieder abgeholt werden. Sie arbeiten zu fairen Löhnen in der Fertigung und Verpackung der SHI-Produkte. Um den Austausch mit der Gemeinde zu schaffen und die Akzeptanz für das Objekt und die damit verbundenen Tätigkeit zu stärken, steht das Gebäude auch der Nachbarschaft und Gemeinde offen. Die Zivilgesellschaft, Verwaltung und Politik nutzen die Meetingräume. Die Freiflächen des Gebäudes dienen der Nachbarschaft als Park und Aufenthaltsort.

Informationen zum SII-Award: https://icg-institut.de/de/sii-initiative/award/

Werner Knips, Gründer und Leiter der Social Impact Investing-Initiative sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: „Mit der Social Impact Investing-Initiative greifen wir die gesellschaftliche und soziale Veränderung auf und hinterfragen, welchen messbaren Beitrag die Immobilienwirtschaft (neben dem ´E´) für das ´S´ in ESG leisten kann und welche ´G´-Themen in diesem Zusammenhang relevant sind. Das Handbuch fasst jetzt erstmals in Gänze unsere Initiativen und Ergebnisse sowie den SII-Wertekodex zusammen und unterstützt Unternehmen auf dem Weg vom Share- und Stakeholder Value.“

Seit 2019 initiiert das ICG in Zusammenarbeit mit Wissenschaft und Best Practice-Partner/-innen die Erstellung richtungsweisender Social Impact Investing-Studien, -Scoring Modelle, -Leitfäden und Kodizes, die die Akteur/-innen der Immobilienbranche bei der Umsetzung dieser komplexen Thematik unterstützen. Hierfür wurde ein preisgekrönter Praxisleitfaden sowie mehrere wissenschaftliche Studien zur Wirkungsmessung, der Berechnung sozialer Rendite für die wesentlichen Assetklassen etc. verfasst. Daneben wurden Best Practice-Beispiele identifiziert und dokumentiert, ein Real Estate SII-Award ins Leben gerufen und erstmalig 2022 auf dem „Corporate Responsibility Day“ vergeben. Zudem wurden die Voraussetzungen für Pilot-Projekte untersucht, die sich auf dem deutschen Markt realisieren lassen.

Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG: „Alle bisherigen Aktivitäten sind festgehalten im jetzt erschienenen ´Handbuch für eine neue Immobilienwirtschaft´. Es ist die Gesamtdokumentation des Prozesses, an dem über 100 Share- und Stakeholder in den letzten vier Jahren mitgewirkt haben. Das Handbuch soll interessierte Immobilienunternehmen auf ihrem Weg der Transformation unterstützen sowie Beteiligte und Betroffene über eine neue Art der Zusammenarbeit informieren und einbinden.“  

Entstanden ist ein Nachschlagewerk, ein SII-„Werkzeugkasten“ inklusive des neu entwickelten SII-Wertekodex. „Nach unserer Überzeugung ist die Haltung, mit der SII-Projekte angegangen werden, von entscheidender Bedeutung. Hier bietet der SII-Wertekodex, den schon einige bedeutende Branchenteilnehmer unterzeichnet haben, eine klare Orientierung nach innen und außen. Mit Abschluss der ICG-Initiative 2.0 ist ein wesentlicher Meilenstein zur Transparenz und Standardsetzung der SII-Thematik in der Immobilienwirtschaft gesetzt worden. Ein Meilenstein ist aber kein Schlusspunkt: Die Dynamik und die wachsenden Herausforderungen erfordern nicht nur eine Weiterentwicklung, sondern insbesondere eine Erweiterung um neue Themen. Daher planen wir die nächste Projektphase – die Social Impact Investing-Initiative 3.0“, so Knips in seinem Ausblick.

Werner Knips, Gründer der Social Impact Investing-Initiative sowie Initiator und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: „Das Social Impact Investing, also das wirkungsorientierte Investieren, ist eine neue, innovative Bewegung in der deutschen Immobilienwirtschaft, die bei Anlageentscheidungen nicht nur die Rendite bewertet, sondern auch die Wirkung, die ein Investment auf die Menschen und die Umwelt ausübt. Neben die Kaufmannsrendite treten demnach die ökologische und soziale Rendite als gleich wichtige Zielgrößen.“

Zur Preisvergabe lädt das ICG herzlich alle Medienvertreter ein:

Verleihung „Social Impact Investing Awards“ und Dinner
30. November, 17.45 Uhr
Hotel Telegraphenamt, Monbijoustraße 11, 10117 Berlin

Anmeldungen bitte an Martina Rozok, m@rozok.de. Das ICG freut sich auf Ihr Kommen.

Informationen zum SII-Award:
https://icg-institut.de/de/sii-initiative/award/

Wer in den jeweiligen Kategorien gewonnen hat und welche Sonderpreise vergeben werden, stellt das ICG Medienvertreter/-innen in einer Online-Pressekonferenz vor:

Vorstellung Gewinner „Real Estate Social Impact Investing Award 2023“
Dienstag, 21. November um 10 Uhr
mit
Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG
Werner Knips, Gründer und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG
Karin Barthelmes-Wehr, Geschäftsführerin des ICG
Prof. Dr. Kerstin H. Hennig, Leiterin Real Estate Institute, Frankfurt School of Finance & Management 

Anmeldungen bitte an Martina Rozok, m@rozok.de. Folgend erhalten Sie einen Link zur PK-Teilnahme.

Informationen zum SII-Award: https://icg-institut.de/de/sii-initiative/award/

Bewerben konnten sich Immobilienprojekte in Planung (7 Bewerbungen), in Entwicklung (17 Bewerbungen) sowie bereits umgesetzte Projekte (22 Bewerbungen). Fünf Bewerbungen, darunter auch internationale Projekte, gingen für einen der Sonderpreise ins Rennen. In jeder Kategorie kamen drei Projekte in die Finalrunde. Insgesamt werden am 30. November drei Preise für den Sieger der jeweiligen Kategorie sowie weitere Sonderpreise vergeben.

Werner Knips, Gründer der Social Impact Investing-Initiative sowie Initiator und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: „Der Award soll zum einen die Aufmerksamkeit der Immobilienwirtschaft auf Social Impact Investing lenken und Projekte mit einer additiven sozialen-gesellschaftlichen Wirkung fördern. Zum anderen soll er relevante Stakeholder erreichen, um Allianzen für Projekte zu ermöglichen und gleichzeitig die Wahrnehmung der Branche durch die breite Öffentlichkeit verbessern. Trotz der schwieriger werdenden Marktlage sehen wir an der Zahl der Bewerbungen, die vom letzten Jahr von 39 auf jetzt 51 gestiegen ist, das erhöhte Interesse an dem Thema Social Impact Investing.“

Die Kriterien für die Bewertung der Bewerbungen basieren auf der Sozial-Taxonomie (Workforce, Customer, Communities/Society) und den Impact Clustern aus dem ICG-Leitfaden zur Wirkungsmessung (z.B für Quartiere: Infrastruktur, Identität, bebautes Umfeld, Konnektivität) sowie der EU-Taxonomie. Das sich daraus ergebende Bewertungs-Template wurde maßgeblich von den Vorsitzenden der Jury, Prof. Dr. Kerstin Hennig (Frankfurt School of Finance & Management) und Dr. Andreas Rickert (Vorstand PHINEO gAG) erarbeitet. Die Kriterien decken in unterschiedlicher Gewichtung die Wirkung auf Menschen, die Gesellschaft und die Umwelt sowie die Governance des Projektes ab.

Hennig: „Die Vielfalt und Innovation der unterschiedlichen Bewerbungen aus dem In- und Ausland hat mich dieses Jahr sehr beeindruckt. Das Thema Social Impact nimmt in der Immobilienwirtschaft einen zunehmend höheren Stellenwert ein.“ Rickert ergänzt: „Sowohl die heterogene Zusammensetzung der Jury aus Wirtschaft, Wissenschaft, öffentlicher Hand und Zivilgesellschaft wie auch die oft auf Kooperationen ausgelegten Projekte zeigen, dass wir die Herausforderungen unserer Zeit nur gemeinsam angehen können.“

Die Nominierten pro Kategorie in jeweils alphabetischer Reihenfolge:

Kategorie 1: Projekte in Planung

Grünes Viertel Stephansstift (Braunschweig): Entwicklung eines inklusiven und klimaneutralen Stadtquartiers mit Wohnen, Büro, Freizeit, Lehre, Gastronomie, Betreuung, Retail. Mit den rund 300 Wohnungen soll insbesondere Menschen ein passendes Wohnraumangebot gemacht werden, die es auf dem Wohnungsmarkt schwer haben: Familien, Auszubildende und Studierende, Menschen mit Pflege- und Betreuungsbedarf sowie sozial benachteiligte Bürgerinnen und Bürger.

Servus Maria (Gersthofen): Das Servus Maria ist mehr als ein Mehrgenerationenhaus. Es ist eine kuratierte Gemeinschaft. Zeitgemäßer Wohnraum für eine Gesellschaft im Wandel bei dem Vereinsamung keine Chance hat. Family Living, Community Living, Senior-Living, Health&Care, Office, Short Stay Living, Gastronomie, Waisenhaus, Kita.

Winklbauer Höfe (Kolbermoor): Entwicklung und Realisierung des nachhaltigsten Quartiers Oberbayerns. Neben einer Wohnnutzung zeichnet das Quartier eine Tagespflege, ein Inklusionscafé mit Co-Working-Space und weitere hochwertige Gemeinschaftsflächen aus. 

Kategorie 2: Projekte in Entwicklung

Ecovillage (Hannover): Zielsetzung ist ein gemeinschaftliches Leben mit einem möglichst geringen ökologischen Fußabdruck und mit einem hohen sozialen Standard zu schaffen. Ein Konzept, bei dem die Reduktion des Ressourcenverbrauchs durch selbstbegrenzende Lebensweisen und gemeinschaftliche Lebensformen im Mittelpunkt stehen. Neben dem gemeinsamen Planen und Bauen haben auch andere soziale, ökologische und ökonomische Aspekte eine hohe Bedeutung: Klimaneutralität, gesunde Lebensmittel, Inklusion, Kooperation, Generationensolidarität, Tausch- und Leihsysteme für die Bewohnerinnen und Bewohner sowie und vieles mehr.

Geflüchteten Wohnen (Nürtlingen): Als einzigartiges Wohnkonzept für Geflüchtete, welches keine herkömmlichen Lösungen wie Containerlandschaften oder die Nutzung von Sporthallen beansprucht, bietet das Projekt Geflüchteten eine menschenwürdige Unterbringung. Durch die Standortlage und damit einhergehend die Nähe zur einheimischen Nachbarschaft, kann ein bereicherndes Miteinander in der Gesellschaft entstehen und Integration gelingen. Durch den Einbezug verschiedener Akteure in das Projekt wie Städte und Kommunen und der Hoffnungsträger Stiftung wird das Wohnprojekt professionell evaluiert, bewertet und begleitet.

Haus des Wissens (Bochum): Ein Nutzungskonzept, das eine Bestandsimmobilie („Alte Post“) wieder für die Öffentlichkeit erlebbar macht. Kern ist nicht allein die Immobilie als solche, sondern die Vernetzungen in den Stadtraum. Integriert sind die Stadtbücherei, die Volkshochschule, Angebote des Zusammenschlusses der sieben Bochumer Hochschulen (UniverCity) sowie eine Markthalle und einen Dachpark in zentraler Innenstadtlage. Die Eröffnung ist für 2026 geplant. 

Kategorie 3: Bereits umgesetzte Projekte

CORE (Oldenburg): Das am Rande der Innenstadt gelegene, im Jahr 2005 zur Mall umgebaute City Center Oldenburg (CCO) – in den 50-ern als das größte Hertie Kaufhaus in der Region gebaut – stand durch den Strukturwandel und den Wegzug des Ankermieters Saturn über zehn Jahre in großen Flächen leer.  Kernidee der Projektentwicklung war, diese Ressource im Zentrum der Stadt durch eine komplett andere Nutzung inhaltlich neu zu besetzen („neu zu programmieren“) und die regionale Wissenschaft und Forschung und die kreativen Industrien mitten ins Zentrum zu holen. Seit der Eröffnung im April 2021 dient das Gebäude als Schnitt- und Treffpunkt der regionalen Wirtschaft und Wissenschaft und wirkt als öffentlicher Community Space, in dem es auf zwei Etagen eine öffentliche Markthalle mit Food-Ständen und Kaffee- und Getränkebars, mit Event- und Veranstaltungsflächen, Meetingräumen und einem Co-Working-Space verbindet.

The Care, LHI (Leipzig): Ein Mehrgenerationenobjekt, das die Nutzungen seniorengerechtes Wohnen, Hospiz und Kindertagesstätte in einem Gebäude vereint. In diesem besonderen Haus wird interdisziplinär und mit Hilfe unterschiedlicher Projekte der Lauf des Lebens abgebildet. Die Vernetzung stellt eine Bereicherung für Kinder und deren Familien, Mitarbeitende und Bewohnerinnen und Bewohner des Hospizes sowie der Wohnungen dar. Durch gemeinsame Projekte und Feste sowie durch tägliche Begegnungen soll ein Beitrag zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung eines jeden Kindes und ein bewusstes Miteinander der Bewohnerinnen und Bewohner, der engagierten Betreuerinnen und Betreuer sowie der Nachbarschaft geleistet werden.

Werft 16 (Düsseldorf): Ein leerstehendes Finanzamt wird ein attraktiver Arbeitsort mit Social Impact. Durch intelligente Sanierung wurde die Architektur aus den 80-ern in das heutige Arbeitszeitalter überführt. Der Bestand blieb erhalten. Neue Büroräume wurden geschaffen, ohne weitere Flächen zu versiegeln. Entstanden ist ein Ort, mit hoher Aufenthaltsqualität, der das Prinzip vom Dorf im Haus lebt: Gemeinsam geteilte Ressourcen stiften Mehrwert, bei geringeren individuellen Aufwänden. Ein außergewöhnliches Angebot für die Mietenden der Werft16.

Geschäftsführerin des Instituts für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG), Karin Barthelmes-Wehr: „Social Impact Investing (SII), also Immobilienprojekte mit zusätzlicher sozialer-gesellschaftlicher Wirkung, stellen hierbei einen Weg des Investierens und Projektierens dar, der in besonderem Maße Haltung und Werte voraussetzt.“ Werner Knips, Gründer der Social Impact Investing-Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG führt dazu weiter aus: „Wir haben dazu einen neuen Kodex definiert, der von Unternehmen der Branche unterzeichnet werden kann, die Social Impact-Projekte planen, realisieren, betreiben und unterstützen.“ „Dieser Kodex soll die Haltung und die Verpflichtung derjenigen repräsentieren, die im unternehmerischen Kontext und in Projekten auch soziale und gesellschaftliche Ziele verfolgen und den Think-Tank des ICG dabei unterstützen, die richtigen Standards zu setzen. Wir laden alle Akteure in unserer Branche auf, den Kodex zu unterzeichnen“, ergänzt Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG.

Der ICG-Kodex für Social Impact Investing im Wortlaut:
 
Wir übernehmen Verantwortung – Verantwortung übernehmen heißt Handeln

Die Unternehmen, die Social Impact-Projekte planen, realisieren, betreiben und unterstützen („Wir“) wollen die Rahmenbedingungen in Politik, Wirtschaft und Kapitalmarkt so mitgestalten, dass eine positive gesellschaftliche Wirkung mit wirtschaftlichem Erfolg Hand in Hand geht. Dieses Ziel wollen wir mit guten Beispielen, Investitionen, Pilotprojekten und Initiativen illustrieren und die Branche motivieren, diesen Weg gemeinsam mit uns zu gehen. 

Wir bauen für Menschen, Gemeinschaften und ein lebenswertes Umfeld

Die Perspektiven in der Immobilien-Wertschöpfungskette sind vielfältig. Wir wollen durch Dialog und Diskussion der Perspektiven eine Wirkung entfalten, die der Umwelt, den Menschen, den Gemeinschaften und der Machbarkeit Rechnung trägt. Wir müssen in den Dialog mit Stakeholdern ebenso investieren wie in die Herausforderungen am Kapitalmarkt. Die Gebäude haben einen großen Einfluss auf das gesellschaftliche Miteinander und prägen unser Umfeld. Wir wollen diese Wirkung positiv für den Menschen und seine natürlichen Lebensgrundlagen gestalten.

Wir sichern mit wirkungsvollen Investitionen in nachhaltige Immobilien einen wichtigen Beitrag zur Transformation 

Wir befinden uns gesamtwirtschaftlich und gesellschaftlich in einer umfassenden Transformation. Unsicherheiten begleiten diesen Wandel und führen zu neuen Chancen und Risiken. Die Immobilienwirtschaft will ein Motor für eine sozial, ökologisch und ökonomisch zukunftsfähige Gesellschaft sein. Sie hat die Kompetenz und die Kraft zur Veränderung. Als Impulsgeber können wir mit wirkungsorientierten Investitionen in Immobilien den Wandel unterstützen und gesellschaftliche Herausforderungen begleiten. 

Wir wollen einen gesellschaftlichen Beitrag leisten und wirtschaftlich erfolgreich sein  

Wir brauchen ein gemeinsames Verständnis von Wertschaffung und Rendite. Der Mensch, die Gemeinschaft und unsere Lebensgrundlagen sind entscheidend, um den sozialen und ökologischen Wert eines Gebäudes zu planen, zu realisieren, zu betreiben und zu bewerten. Eine breite Veränderung wird es nur geben, wenn alle Beteiligten mitwirken. Dazu entwickeln wir Standards und binden die Wissenschaft sowie die Next Generation beim Perspektivwechsel ein. Unser gesellschaftlicher Beitrag soll helfen, resiliente und lebenswerte Nachbarschaften zu gestalten, aber auch langfristig den Werterhalt sichern. Dazu müssen alle Beteiligen   besser zusammenwirken, um neue Maßstäbe für langfristig erfolgreiches Handeln zu definieren. Der gesellschaftliche Beitrag soll dabei ebenso wertrelevant sein wie die ökologischen und wirtschaftlichen Belange. 

Wir stehen für einen echten Dialog mit allen Beteiligten 

Unser Ziel ist es, den Mehrwert von Social Impact für Immobilien messbar zu machen. Dazu braucht es ein gemeinsames Verständnis aller Stakeholder darüber, was Immobilien unterschiedlicher Nutzungsklassen gesellschaftlich und sozial attraktiv macht. Darüber hinaus braucht es den Dialog mit Projektentwicklern:innen, Architekten:innen, Nutzern:innen und Gemeinschaften sowie die Anwendungsbereitschaft der Branche. Es geht darum, Kapitalströme bei der Identifikation wirkungsvoller Investitionen zu begleiten und diese Benchmarks für Investoren:innen und Finanzierer:innen nachvollziehbar zu gestalten.

Zudem beinhaltet der ICG SII-Wertekodex Definitionen zu den Themen Wirksamkeit, Gemeinschaft, Diversität, Verantwortung, Integrität, Transparenz und Dialog. Eickermann-Riepe: „Wir verstehen uns als Vordenker für notwendige Veränderungen um Standards, Werte und Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft zu weiter zu entwickeln. Mit diesem Auftrag widmen wir uns den Transformationsthemen dieser Dekade im Kontext von ESG. Mit der Social Impact Initiative greifen wir insbesondere die gesellschaftliche und soziale Veränderung auf und hinterfragen, welchen Beitrag die Immobilienwirtschaft für das ´S´ in ESG leisten kann und welche ´G´-Themen in diesem Zusammenhang relevant sind.“

„Wir freuen uns sehr, dass es bereits Erstunterzeichner gibt. Zu diesen gehören in alphabetischer Reihenfolge BNP Paribas Real Estate, Instone, Landmarken, Phineo und Real I.S. An der Unterzeichnung des Kodex interessierte Unternehmen können sich gerne beim ICG melden“, so Knips abschließend.

Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG
Werner Knips, Gründer der Social Impact Investing-Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG
Karin Barthelmes-Wehr, Geschäftsführerin des ICG

Bei Interviewwünschen wenden Sie sich bitte an Martina Rozok, m@rozok.de. 

Zu folgenden Veranstaltungen laden wir Sie herzlich ein:

„Das S in ESG – 2024 endlich vor dem Durchbruch?“
Donnerstag, 5. Oktober von 11.00 bis 12.00 Uhr in Raum A32 (PB3C)
Panel mit Dr. Pamela Hoerr, Generalbevollmächtigte bei Deutsche Pfandbriefbank / Julia Hauber, Head of ESG bei Wealthcap / Jan Eitel, Geschäftsführer bei Immprinzip / Moderation: Karin Barthelmes-Wehr, ICG

„Immobilien mit Impact“
Donnerstag, 5. Oktober, 12.30 bis 13.30 Uhr
Stand von Goldbeck, Halle B2, 130 und 030
Vorstellung des neuen ICG-Kodex für Social Impact Investing: Werner Knips, ICG
Panel mit Miki Yokoyama, Aurum Impact / Susanne Eickermann-Riepe, ICG / Moderation: Dr. Andreas Iding, Goldbeck

Auf der Expo Real wird das ICG den neuen Kodex für Social Impact Investing erstmals der Öffentlichkeit vorstellen. Das ICG hat diesen Kodex definiert, der von Unternehmen der Branche unterzeichnet werden kann, die Social Impact-Projekte planen, realisieren, betreiben und unterstützen. Dieser Kodex soll die Haltung und die Verpflichtung derjenigen repräsentieren, die im unternehmerischen Kontext und in Projekten zusätzliche soziale und gesellschaftliche Ziele verfolgen. Er ist ein weiteres Instrument des Think Tanks ICG, um die Standards, Werte und Nachhaltigkeit in der Branche zu setzen und sie damit zukunftssicher zu machen. 

Netzwerktreffen „Kodex für Baukultur“
Mittwoch, 4. Oktober, 15.30 bis 16 Uhr
Gemeinschaftsstand DGNB, BAK, Bundesstiftung Baukultur, A2.334
Panel mit Reiner Nagel, Bundesstiftung Baukultur / Karin Barthelmes-Wehr, ICG / Tilmann Gartmeier, Cube Real Estate GmbH 

Auch in diesem Jahr wollen wir die Expo Real nutzen, um die Immobilienbranche für den Kodex für Baukultur und die damit verbundenen Themen zu sensibilisieren. Ziel ist es mit Vertretern der Immobilienwirtschaft ins Gespräch zu kommen, sie über die Anliegen, die mit dem Kodex für Baukultur verbunden sind, zu informieren und als Unterstützer und Unterzeichnende des Kodex‘ zu gewinnen. Im Rahmen einer Podiumsdiskussion werden die Inhalte des Kodex vorgestellt, die Relevanz für die Immobilienbranche erläutert und in den aktuellen (Messe-)Kontext gesetzt.

Die Immobilienwirtschaft steht nach Angaben des ICG vor einem Paradigmenwechsel, der sie umfassender und nachhaltiger verändern wird als die Digitalisierung. Das Social Impact Investing, also das wirkungsorientierte Investieren, ist eine neue, innovative Bewegung, die bei Anlageentscheidungen nicht nur die Rendite bewertet, sondern auch die Wirkung, die ein Investment auf die Menschen und die Umwelt ausübt. Neben die Kaufmannsrendite treten demnach die ökologische und soziale Rendite als gleich wichtige Zielgrößen.
 
Werner Knips, Gründer der Social Impact Investing-Initiative und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICG: „Wir wollen zeigen, dass es heute schon Projekte gibt, die die Umwelt schonen, eine überzeugende soziale Wirkung erzielen und sich dabei wirtschaftlich rechnen.“ „Mit dem Award sollen fertige sowie sich in Planung und Bau befindliche Projekte vorgestellt und prämiert werden, die als Leuchttürme bzw. Benchmarks nach validen Kriterien bewertet werden. Wichtig für die Bewertung ist, dass deutlich wird, wie sich das Leben der Betroffenen, Bewohner und Nutzer durch das Projekt verändern bzw. verbessern wird, welche neuen Chancen oder Innovationen sich für die Endnutzer eröffnen und welche neuen Perspektiven sich für die Städte und Gemeinden, aber auch für die Gesellschaft ergeben“, ergänzt Susanne Eickermann-Riepe FRICS, Vorstandsvorsitzende des ICG.

Eine Experten-Jury unter den Vorsitzenden Prof. Dr. Kerstin Hennig (Professorin für Real Estate EBS Universität für Wirtschaft und Recht und Leiterin EBS Real Estate Management Institut, REMI) und Dr. Andreas Rickert (Vorstand PHINEO gAG) orientiert sich bei der Bewertung des Social Impact von Projekten an den Kriterien der EU-Taxonomie (Workforce, Customer, Communities/Society) und den Impact Clustern aus dem ICG-Leitfaden zur Wirkungsmessung, beispielsweise für Quartiere: Infrastruktur, Identität, bebautes Umfeld, Konnektivität. Der Jury gehören 24 Share- und Stakeholder der Immobilienwirtschaft an – darunter sind wichtige Vertreter von Immobilienunternehmen sowie u.a. aus den Bereichen Städteplanung, Mieter- Mitarbeitervertretung, Sozialverbände.
 
ICG-Geschäftsführerin Karin Barthelmes-Wehr erläutert: „In der Beschreibung des Projektes sollte – entsprechend der Sozialtaxonomie der EU – deutlich werden, wie ´Workforce´ (Arbeiter, Angestellten), ´Customer´ (Arbeitgeber/Mieter, Endnutzer/Verbraucher), ´Community´ (Städte, Gemeinden) und ´Society´(Gesellschaft) adressiert werden, und welche Wirkung das Projekt für diese hat.”Das Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) arbeitet seit 2002 daran, die Immobilienwirtschaft zu professionalisieren und versteht sich als Think-and-Do-Tank. Die zentralen Themen des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung sowie Um- und Durchsetzung von Standards für nachhaltige, werteorientierte Unternehmensführung. Zur Umsetzung organisiert das ICG regelmäßig Events, Best Practice-Workshops und Arbeitsgruppen für Entscheider, publiziert Leitlinien, trainiert Aufsichtsräte und fördert Diversität in den Gremien. www.icg-institut.de

Karin Barthelmes-Wehr, Geschäftsführerin des ICG: „Wir haben uns dazu entschlossen einen Next Gen-Beirat zu etablieren, um mehr über die Sichtweise der jüngeren Immobilienprofessionals zu lernen. Das Gremium soll Impulse an den ICG-Vorstand geben, sich regelmäßig mit uns austauschen und an unseren Veranstaltungen teilnehmen.“

Insgesamt haben sich 33 Personen beworben, das Höchstalter für eine Bewerbung betrug 35 Jahre. Mithilfe eines Scoring-Modells wurden die Bewerbungen durch die ICG-Vorstandsmitglieder nach unterschiedlichen Kategorien, wie beispielsweise Qualifikation und funktionale Kompetenzen, aber auch Persönlichkeit, Werte und Motivation, bewertet.

„Alle Bewerbungen waren qualitativ sehr hochwertig, und die Bewerber/-innen haben sich sehr viel Mühe gegeben. Daher war die Auswahl nicht einfach”, führt Christine Hager, die gemeinsam mit Timo Tschammler die Initiative vorstandsseitig begleitete, aus. Die zehn Mitglieder des Next Gen-Beirats in alphabetischer Reihenfolge sind:

Mark Andresen, Lisa Bek, Nico Kramp, Philipp Luckas, Rica Pröpper, Tim Säuberlich, Franziska Schreyer, Romy Schwenkert, Sunniva Stüven und Marie-Alice Wätjen.
 
„Das diverse Team soll ein reges Netzwerk aufbauen und uns einerseits Input bei so wichtigen Themen wie dem ´S´ und ´G´ von ESG geben und andererseits diese Themen in ihrem Umfeld platzieren. Wir freuen uns sehr auf den Austausch und die Impulse, die uns unser neuer Next Gen-Beirat geben wird”, so Tschammler abschließend.