Prozesstechnik: Neue Anforderungen, neue Lösungen

Ein Schwerpunkt des Messeauftritts liegt auf der Prozesstechnik. Angesichts der weltweit wachsenden Nachfrage nach alkoholfreien Bieren entwickelt Steinecker sein dynamisches Fermentationsverfahren kontinuierlich weiter. Die Lösung auf Basis der Umwälzeinheit Poseidon in Kombination mit Crabtree-negativen NEER-Hefen von Novonesis ist inzwischen bei mehreren Kunden weltweit im Einsatz. Die Erfahrungen aus diesen Projekten fließen direkt in die Weiterentwicklung des Verfahrens ein.

Neben der Brauindustrie setzt Steinecker den Fokus auch auf andere Branchen. So präsentiert das Unternehmen auf der BrauBreviale erstmals ein Anwendungsbeispiel aus dem Spezialbehälter-Bau für die Spirituosenherstellung. Damit zeigt das Unternehmen, wie sich seine Kompetenz in der Edelstahlverarbeitung auch für Anwendungen außerhalb der Brauindustrie nutzen lässt, beispielsweise in der Spirituosen- oder Käseherstellung.

Darüber hinaus geben Krones und Steinecker Einblicke in eine eigene Anlagenlösung zur Extraktion. Diese eignet sich insbesondere für die Aromaextraktion bei Teegetränken sowie alkoholischen und alkoholfreien Ready-to-Drink-Produkten. Die Technologie ermöglicht eine schonende Gewinnung wertvoller Inhaltsstoffe und erweitert das Portfolio um zusätzliche Prozesslösungen für die Getränkeindustrie.

Ergänzt wird der Messeauftritt durch Lösungen von Evoguard sowie weitere Entwicklungen aus der Prozesstechnik, die zeigen, wie sich Effizienz, Produktqualität und Flexibilität gleichermaßen steigern lassen.

Glas bleibt Maßstab in der Bierabfüllung

Auch in der Abfüll- und Verpackungstechnik stehen die aktuellen Anforderungen der Brauereien im Mittelpunkt. Glas ist nach wie vor die wichtigste Verpackungsart im Biersegment – entsprechend konzentrieren sich zahlreiche Weiterentwicklungen auf einen möglichst ressourcenschonenden und wirtschaftlichen Umgang mit der Behälterart.

Mit der Lavasonic HI hat Krones die nächste Generation der Flaschenreinigung im Portfolio. Das neue High-Intensity-Modul arbeitet auf Basis von Ultraschall und ermöglicht eine hocheffiziente Reinigung bei gleichzeitig geringerem Energie- und Wasserverbrauch.

Im Bereich der Fülltechnik steht der weiterentwickelte Modulfill HES im Fokus. Das Entwicklungsprojekt wird Ende des Jahres abgeschlossen und die neue Füllergeneration in Serie gehen. Das System erreicht Leistungen von bis zu 78.000 Glasflaschen pro Stunde. Bei der Überarbeitung stand – neben Verbesserungen bei Bedienerfreundlichkeit, Hygiene und Platzbedarf – besonders die Produktqualität im Fokus: Denn niedrige Werte bei der Sauerstoffaufnahme ermöglichen eine längere Haltbarkeit des Biers.

Flexibilität im Trockenteil

Nicht zuletzt verändern sich auch die Anforderungen an die Verpackung. Eine zunehmende Variantenvielfalt und wechselnde Gebindeformate verlangen nach flexiblen Lösungen. Der Smartpac NXT zahlt auf diese Entwicklung ein. Die Verpackungsmaschine ist für unterschiedliche Flaschenformate und Sekundärverpackungen ausgelegt. Neben Glasbehältern können auch PET-Flaschen verarbeitet werden.

Aus dem Bereich Palettiertechnik präsentiert Krones auf der BrauBeviale erstmals einen neuentwickelten Abschieber, der verschiedene Features aus dem bisherigen Portfolio in einer Maschine vereint.

Ob alkoholfreie Biere, ressourcenschonende Produktion oder Digitalisierung – die Themen der BrauBeviale 2026 spiegeln wider, welche Herausforderungen Brauereien derzeit beschäftigen. Krones greift diese Entwicklungen auf und zeigt in Halle 7A praxisnahe Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Produktion effizient, flexibel und zukunftsfähig aufzustellen.

• Krones’ customers continue to show robust willingness to invest. In the second quarter of 2026, the company increased order intake by 3.5% to €1,340.4 million (previous year: €1,294.5 million). Order intake in the first six months of 2026 thus rose by 4.5%, from €2,730.4 million in the previous year to €2,852.5 million.
• Revenue adjusted for currency translation effects increased by 1.8% in the first half-year. Reported revenue was €2,714.9 million (previous year: €2,726.5 million). Based on the book-to-bill ratio of 1.05 in the first six months, Krones expects revenue growth to accelerate in the second half of 2026.
• The EBITDA margin from January to June improved from 10.6% in the previous year to 10.8%, which is within the guidance range for the current financial year.
• Krones improved free cash flow before M&A activities by €97.2 million in the second quarter of 2026, from −€118.5 million in the previous year to −€21.3 million, and generated ROCE of 17.7% in the first half of the year (previous year: 19.0%).
• Following the positive trend in the first half-year, Krones has confirmed the guidance for the full year 2026. The company expects revenue growth of 3% to 5% adjusted for currency translation effects, an EBITDA margin of 10.7% to 11.1% and ROCE of 19% to 20%.

 
Thanks to its resilient business model, Krones continued the positive performance trend in the second quarter of 2026 despite the ongoing and further increasing macroeconomic uncertainties. After the first six months, the company has confirmed the full-year financial targets for 2026.

Order intake remains strong, rising 4.5% in first half-year

Following strong customer orders in the first quarter, Krones customers continued to show robust willingness to invest from April to June 2026. At €1,340.4 million in the second quarter, order intake exceeded the previous year’s level (€1,294.5 million) by 3.5%. Order intake in the first six months of 2026 thus rose by 4.5% to €2,852.5 million (previous year: €2,730.4 million). The positive trend reflects generally intact customer demand. Overall economic uncertainties and general cost trends are nevertheless having some impact on orders across Krones’ diverse product and customer portfolio. The company has so far been able to offset this effect thanks to its internationally balanced customer base and extensive product range.

The book-to-bill ratio – the ratio of order intake to revenue – reached 1.05 in the first half of 2026. The order backlog increased by 3.3% from January to June to €4,328.0 million (December 31, 2025: €4,190.4 million). The current order backlog means that production capacity utilisation in the lines and projects business is largely ensured for the full year 2026.

Revenue adjusted for currency translation effects grew by 1.8%

Despite the ongoing and further increasing macroeconomic challenges, Krones improved revenue in the second quarter of 2026. From April to June, revenue rose by 1.5%, from €1,316.5 million in the previous year to €1,335.8 million. Over the first six months of 2026, revenue amounted to €2,714.9 million (previous year: €2,726.5 million). It should be noted that currency translation effects negatively impacted revenue by around €60 million in the first half of 2026. Adjusted for these effects, revenue from January to June 2026 rose by 1.8% compared to the previous year. On the basis of the positive trend in order intake, Krones expects growth to accelerate in the second half-year.

Krones improves EBITDA margin to 10.8% in first half-year (previous year: 10.6%)

All of Krones’ key earnings metrics were higher in the second quarter of 2026 than in the previous year. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation (EBITDA) went up from €139.2 million to €143.9 million. The EBITDA margin consequently improved from 10.6% to 10.8%. For the period April to June 2026, the company reported earnings before taxes of €99.6 million (previous year: €97.6 million) and consolidated net income of €70.4 million (€69.9 million).

EBITDA rose from €288.5 million in the previous year to €292.9 million between January and June 2026. The EBITDA margin improved from 10.6% to 10.8%. Over the 6 months, the EBITDA margin was thus within the target range of 10.7% to 11.1% for the full year 2026.

A key reason for the increase in Krones’ profitability is the implementation of strategic measures to improve the company’s performance and cost structures. Prices for Krones’ machines and lines remained stable in the first six months of 2026.

In total, Krones generated consolidated net income of €138.9 million in the first half of 2026 (previous year: €145.8 million). This equates to earnings per share of €4.39 (previous year: €4.60).

Krones significantly improves free cash flow in second quarter over previous year

In the second quarter of 2026 Krones significantly improved free cash flow adjusted for M&A activities by €97.2 million, from −€118.5 million in the previous year to −€21.3 million. Over the first six months, Krones generated free cash flow (excluding M&A activities) of
−€30.8 million (previous year: €46.7 million).

Krones continues to have a very solid financial and capital structure. Net cash, meaning cash and cash equivalents less bank debt, stood at €404.5 million at the end of June 2026 (previous year: €375.2 million).

ROCE (return on capital employed) amounted to 17.7% in the first half of 2026 (previous year: 19.0%).

Krones confirms full-year financial targets for 2026

Persistent and further growing general economic uncertainties are presenting all companies with major challenges. It is thus currently impossible to fully assess how the already prolonged conflict in Iran will unfold and how it will affect the economy in the Middle East and, by extension, the global economy. Uncertainty also surrounds global tariff policies, which could lead to a decline in world trade. Material shortages, problems in worldwide supply chains and sharply fluctuating commodity prices also remain a further source of uncertainty. All of these macroeconomic risks have an impact on some of Krones customers’ short-term investment behaviour.

Overall, based on the current expected development of the markets relevant to Krones and the positive first half-year, the company has confirmed its financial targets for 2026.

Adjusted for currency translation effects, the Executive Board expects consolidated revenue growth of 3% to 5%. On the basis of increasing operating revenue, an ongoing disciplined price strategy and continued implementation of the cost optimisation measures, Krones aims to improve profitability again this year compared to 2025. At group level for 2026, the company forecasts an EBITDA margin of 10.7% to 11.1%. For the third financial target, ROCE, Krones expects between 19% and 20% this year.

Krones has published the complete Interim Report for the first half of 2026 online at: https://www.krones.com/…

• Die Investitionsbereitschaft der Krones Kunden ist weiterhin robust. Im zweiten Quartal 2026 steigerte das Unternehmen den Auftragseingang um 3,5 % auf 1.340,4 Mio. € (Vorjahr: 1.294,5 Mio. €). Damit stieg das Ordervolumen in den ersten sechs Monaten 2026 um 4,5 % von 2.730,4 Mio. € im Vorjahr auf 2.852,5 Mio. €.
• Der um Währungsumrechnungseffekte bereinigte Umsatz legte im ersten Halbjahr um 1,8 % zu. Der ausgewiesene Umsatz lag bei 2.714,9 Mio. € (Vorjahr: 2.726,5 Mio. €). Auf Basis des Book-to-Bill-Ratios von 1,05 nach sechs Monaten erwartet Krones im zweiten Halbjahr 2026 eine Beschleunigung des Umsatzwachstums.
• Die EBITDA-Marge verbesserte sich von Januar bis Juni von 10,6 % im Vorjahr auf 10,8 % und bewegt sich damit innerhalb des Prognosekorridors für das laufende Geschäftsjahr.
• Krones verbesserte im zweiten Quartal 2026 den Free Cashflow vor M&A-Aktivitäten um 97,2 Mio. € von minus 118,5 Mio. € im Vorjahr auf minus 21,3 Mio. € und erzielte im ersten Halbjahr einen ROCE von 17,7 % (Vorjahr: 19,0 %).
• Nach der positiven Entwicklung im ersten Halbjahr bestätigt Krones die Prognosen für das Gesamtjahr 2026. Das Unternehmen erwartet ein um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 3 % bis 5 %, eine EBITDA-Marge von 10,7 % bis 11,1 % sowie einen ROCE von 19 % bis 20 %.

Dank des widerstandsfähigen Geschäftsmodells setzte sich die positive Entwicklung von Krones im zweiten Quartal 2026 trotz der anhaltenden und weiter zunehmenden gesamtwirtschaftlichen Unsicherheiten fort. Das Unternehmen bestätigt nach den ersten sechs Monaten die Finanzziele für das Gesamtjahr 2026.

Auftragseingang bleibt robust und legt im ersten Halbjahr um 4,5 % zu

Nach den hohen Kundenbestellungen im ersten Quartal blieb die Investitionsbereitschaft der Krones Kunden von April bis Juni 2026 robust. Mit 1.340,4 Mio. € übertraf der Auftragseingang im zweiten Quartal den Vorjahreswert (1.294,5 Mio. €) um 3,5 %. Damit stieg der Auftragseingang in den ersten sechs Monaten 2026 um 4,5 % auf 2.852,5 Mio. € (Vorjahr: 2.730,4 Mio. €). In der positiven Entwicklung spiegelt sich die grundsätzlich intakte Kundennachfrage wider. Die gesamtwirtschaftlichen Unwägbarkeiten und die allgemeine Kostenentwicklung beeinflussen aber teilweise die Bestellungen innerhalb des breiten Produkt- und Kundenportfolios von Krones. Dank der international ausgewogenen Kundenstruktur und des umfangreichen Produktangebots konnte das Unternehmen diesen Effekt bislang ausgleichen.

Das Book-to-Bill-Ratio, also das Verhältnis vom Auftragseingang zum Umsatz, erreichte im ersten Halbjahr 2026 den Wert 1,05. Der Auftragsbestand legte von Januar bis Juni um 3,3 % auf 4.328,0 Mio. € zu (31. Dezember 2025: 4.190,4 Mio. €). Mit dem aktuellen Auftragsbestand ist die Auslastung der Produktionskapazitäten im Anlagen- und Projektgeschäft für das Gesamtjahr 2026 weitestgehend gewährleistet.

Um Währungsumrechnungseffekte bereinigter Umsatz steigt um 1,8 %

Trotz der anhaltenden und weiter zunehmenden gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen konnte Krones den Umsatz im zweiten Quartal 2026 steigern. Er legte von April bis Juni um 1,5 % von 1.316,5 Mio. € im Vorjahr auf 1.335,8 Mio. € zu. Nach den ersten sechs Monaten 2026 betrug der Umsatz 2.714,9 Mio. € (Vorjahr: 2.726,5 Mio. €). Dabei ist zu berücksichtigen, dass Währungsumrechnungseffekte die Erlöse im ersten Halbjahr 2026 mit rund 60 Mio. € belasteten. Bereinigt um diese Effekte stieg der Umsatz von Januar bis Juni 2026 um 1,8 % gegenüber dem Vorjahr. Auf Basis der positiven Entwicklung des Auftragseingangs rechnet Krones damit, dass sich das Wachstum im zweiten Halbjahr beschleunigt.

Krones steigert EBITDA-Marge im ersten Halbjahr auf 10,8 % (Vorjahr: 10,6 %)

Im zweiten Quartal 2026 lagen alle wesentlichen Ertragskennzahlen von Krones höher als im Vorjahr. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg von 139,2 Mio. € auf 143,9 Mio. €. Damit verbesserte sich die EBITDA-Marge von 10,6 % auf 10,8 %. Von April bis Juni 2026 erzielte das Unternehmen ein Ergebnis vor Steuern von 99,6 Mio. € (Vorjahr: 97,6 Mio. €) und ein Konzernergebnis von 70,4 Mio. € (69,9 Mio. €).

Von Januar bis Juni 2026 kletterte das EBITDA von 288,5 Mio. € im Vorjahr auf 292,9 Mio. €. Die EBITDA-Marge erhöhte sich von 10,6 % auf 10,8 %. Damit lag sie nach dem ersten Halbjahr innerhalb des EBITDA-Margenziels für das Gesamtjahr 2026 von 10,7 % bis
11,1 %. Wesentlicher Grund für die gestiegene Ertragskraft von Krones ist die Umsetzung der strategischen Maßnahmen zur Verbesserung der Performance sowie der Kostenstrukturen des Unternehmens. Die Preise für die Maschinen und Anlagen von Krones blieben in den ersten sechs Monaten 2026 stabil.

Insgesamt erwirtschaftete Krones im ersten Halbjahr 2026 ein Konzernergebnis von 138,9 Mio. € (Vorjahr: 145,8 Mio. €). Aus diesem errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von 4,39 € (Vorjahr: 4,60 €).

Krones verbessert den Free Cashflow im zweiten Quartal gegenüber dem Vorjahr deutlich

Im zweiten Quartal 2026 verbesserte das Unternehmen den um M&A-Aktivitäten bereinigten Free Cashflow deutlich um 97,2 Mio. € von minus 118,5 Mio. € im Vorjahr auf minus 21,3 Mio. €. In den ersten sechs Monaten erwirtschaftete Krones einen Free Cashflow (ohne M&A-Aktivitäten) von minus 30,8 Mio. € (Vorjahr: 46,7 Mio. €).

Krones verfügt weiterhin über eine sehr solide Finanz- und Kapitalstruktur. Ende Juni 2026 lag die Nettoliquidität des Unternehmens, also die liquiden Mittel abzüglich Bankschulden, bei 404,5 Mio. € (Vorjahr: 375,2 Mio. €).

Der ROCE (Return on Capital Employed) lag nach dem ersten Halbjahr 2026 bei 17,7 % (Vorjahr: 19,0 %).

Krones bestätigt die Finanzziele für das Gesamtjahr 2026

Anhaltende und weiter zunehmende gesamtwirtschaftliche Unwägbarkeiten stellen alle Unternehmen vor große Herausforderungen. So ist derzeit nicht vollumfänglich abschätzbar, wie sich der bereits lang andauernde Konflikt im Iran weiterentwickelt und sich auf die Wirtschaft im Nahen Osten und im Weiteren auf die Weltwirtschaft auswirken wird. Eine weitere Unwägbarkeit ist die globale Zollpolitik, die zu einem Rückgang des Welthandels führen könnte. Auch Materialengpässe und Probleme in den weltweiten Lieferketten sowie stark schwankende Rohstoffpreise bleiben Unsicherheitsfaktoren. Alle diese gesamtwirtschaftlichen Risiken beeinflussen das kurzfristige Investitionsverhalten von Teilen der Krones Kunden.

Insgesamt bestätigt das Unternehmen auf Grundlage der aktuell erwarteten Entwicklung der für Krones relevanten Märkte und des positiven ersten Halbjahres die Finanzziele für 2026.

Der Vorstand erwartet im Konzern ein um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 3 % bis 5 %. Auf Basis operativ steigender Umsätze, einer weiterhin disziplinierten Preisstrategie sowie der kontinuierlichen Umsetzung der Kostenoptimierungsmaßnahmen will Krones die Ertragskraft im laufenden Jahr gegenüber 2025 erneut verbessern. Für 2026 prognostiziert das Unternehmen für den Konzern eine EBITDA-Marge von 10,7 % bis 11,1 %. Für die dritte finanzielle Zielgröße, den ROCE, erwartet Krones im laufenden Jahr einen Wert von 19 % bis 20 %.

Den vollständigen Bericht über das erste Halbjahr 2026 hat Krones im Internet veröffentlicht unter:
https://www.krones.com/media/downloads/Q2_2026_d.pdf

Es ist ganz schön was los in der etwas über 110.000 Einwohner zählenden Stadt Passos, seit Heineken hier seine neue Brauerei baut. Passos liegt im Bundesstaat Minas Gerais im Südosten Brasiliens, einer sehr wasserreichen Gegend. Nahe der Stadt fließt der Rio Grande. Das Projekt ist die erste Greenfield-Brauerei von Heineken in Brasilien und mit über 400 Millionen Euro eines der nach eigenen Angaben größten Investments in der Region. Anfang November 2025 wurde der Betrieb feierlich eingeweiht. „Vor zwei Jahren waren hier nichts als Gras und ein paar Bäume. Es ist fantastisch, heute an dieser Stelle die neue Brauerei zu sehen“, freut sich Brauerei-Direktor Reinaldo Franco.  

Auch jetzt, Anfang 2026, ist auf dem rund 140 Fußballfelder großen Areal die Großbaustelle noch spürbar. Von den unbefestigten Geländeteilen leuchtet die für die Gegend typische rote Erde, Fahrzeuge wirbeln roten Staub auf, der sich über alles legt. Die für Heineken charakteristischen liegenden Gärtanks sind mit das Erste, was Besucherinnen und Besucher bei der Anfahrt sehen, vom ersten Tank grüßt ein riesiger beleuchteter Kronenkorken. Das markante Heineken-Grün und der rote Heineken-Stern ziehen sich als Gestaltungselemente durch den gesamten Standort, auch in die Abfüllhalle, wo ein Füller ganz in grünes Licht getaucht ist. In der Halle selbst herrscht geschäftiges Treiben: Alle vier neuen Krones Linien laufen bereits. 

Ein Premium-Standort für Premium-Bier 

Der Standort Passos ist das Ergebnis eines sorgfältigen Auswahlprozesses, erklärt Reinaldo Franco: „Für uns waren drei Faktoren wichtig: Die Verkehrsanbindung für die Logistik, die Verfügbarkeit von Wasser in hoher Qualität und gut ausgebildete Arbeitskräfte. In Passos haben wir das alles gefunden und darüber hinaus eine sehr fruchtbare Zusammenarbeit mit der lokalen Regierung. Bisher hat das super funktioniert, die neue Brauerei ist eine Win-win-Geschichte für uns und für die Stadt.“  

Mit der Produktion in Passos bedient Heineken das Premium-Segment im brasilianischen Biermarkt. Gebraut werden hier Biere der Marken Heineken und Amstel nach dem firmeneigenen Reinheitsgebot, genannt Reinmalz: Nur Malz, Wasser, Hopfen und Hefe dürfen ins Bier, sonst nichts. Fünf Millionen Hektoliter Bier pro Jahr beträgt die Produktionskapazität in der aktuellen Ausbaustufe, Platz für Erweiterungen ist vorhanden.

Der neue Standort ist auch ein Leuchtturm in Sachen Nachhaltigkeit. Heineken ist branchenweit bekannt für seine diesbezüglich ehrgeizigen Ziele und die Fabrik in Passos setzt einmal mehr hohe Standards in Sachen Effizienz und Umweltschutz. Die Brauerei versorgt sich ausschließlich mit erneuerbarer Energie: Strom kommt aus Wasserkraft und Photovoltaik, Wärme aus mit Biomasse betriebenen Kesseln. Der Wasserverbrauch wurde gegenüber den ohnehin strengen Heineken-Standards noch einmal stark reduziert, abgefüllt wird zum Teil in Mehrweg-Glasflaschen. Zur Nachhaltigkeit gehören auch Sozial- und Umweltprojekte in der Region und natürlich Arbeitsplätze: Rund 350 neue Jobs hat Heineken in seiner Brauerei geschaffen und 60 Prozent davon mit Leuten aus der Region besetzt.

Nachhaltigkeit wird großgeschrieben

Heineken ist in der Branche bekannt für seine ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele. Zum Beispiel will der Konzern bis 2040 über die gesamte Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen erreichen, in Scope 1 und 2 sogar bis 2030. Geringster Wasserverbrauch sowie Erhalt oder Wiederherstellung lokaler Wassereinzugsgebiete ist ebenfalls eine Säule der Nachhaltigkeitsstrategie, das Maximieren von Materialkreisläufen eine weitere. Bis 2030 sollen weltweit 43 Prozent des verkauften Volumens in wiederverwertbaren Behältern verpackt sein, Flaschen und Dosen 50 Prozent Recycling-Anteil enthalten.

Die Abfülltechnik kommt von Krones

Von Krones kommt die komplette Abfülltechnik für den neuen Standort, konkret vier Linien für Dosen, für 0,33-Liter-Einweg-Glasflaschen im Longneck-Format sowie für 0,66-Liter-Mehrweg-Glasflaschen. Über 400 Container wurden dafür nach Brasilien verschifft und per Lkw nach Passos gebracht. Brauereichef Reinaldo Franco erinnert sich: „Es war eine riesige Bewegung, als die vier Linien in unzähligen Trucks und Containern hier ankamen. Passos ist ja nicht so groß, da wurden die Leute schon neugierig.“

Warum die Wahl auf Krones fiel? Drei Kriterien nennt Reinaldo Franco: Kostenvorteil, Technologie und Partnerschaft. „Krones und Heineken in Brasilien kennen sich lange. Wir wussten, dass wir in Krones einen zuverlässigen Partner haben würden, und wir brauchten eine gute Partnerschaft in einem großen Projekt wie diesem. Unsere Anforderungen an die technische Ausstattung hat Krones voll erfüllt und der Preis hat auch gestimmt.“ Ganz wichtig war eine hohe Flexibilität in der Dosenlinie, betont Senior Packing Manager Luis Felipe Zuin Mandra: „Wir produzieren alle Formate, die im brasilianischen Markt gängig sind. Deshalb brauchen wir eine smarte und flexible Dosenlinie mit kurzen Umrüstzeiten bei Behälterwechseln.“ Auch für das Bedienpersonal seien intuitive und übersichtliche Oberflächen und Visualisierungen essentiell, betont er und ergänzt: „Wir brauchen Linien, die mit guter digitaler Technologie ausgerüstet sind, für die Steuerung, zur Datenerhebung und für die datenbasierte Analyse der Linien-Performance. Das war unsere Anforderung und diese wurde voll erfüllt.“ 

Wir produzieren alle Formate, die im brasilianischen Markt gängig sind. Deshalb brauchen wir eine smarte und flexible Dosenlinie mit kurzen Umrüstzeiten bei Behälterwechseln. Luis Felipe Zuin MandraSenior Packing Manager, Heineken Brasilien

Energie- und Wasserverbrauch waren – angesichts der hohen Nachhaltigkeitsstandards – weitere wichtige Kriterien. Reinaldo Franco betont zudem, wie vorteilhaft es ist, Pasteur und Reinigungsmaschine mit Heißwasser, statt mit Dampf zu betreiben: „Es ist sicherer, weil wir weniger Druck auf den Leitungen haben.“ Krones setzt für seine Maschinen generell auf Heißwasser, unter anderem wegen der besseren Temperaturführung und der daraus resultierenden höheren Energieeffizienz. 

Unfallfrei und im Zeitplan

Im Juli 2025 wurde das erste Bier gebraut und in die Tanks gefüllt. Im August startete die Dosenlinie und seitdem läuft die Abnahme der verschiedensten Dosenformate. Die Mehrweg-glas-Linie folgte im Oktober, im November nahm dann die erste Linie für Longneck-Glasflaschen den Betrieb auf. Seit Februar laufen alle vier Linien. Reinaldo Franco freut sich, dass das Projekt im Zeitplan ist: „Der Ausstoß ist da, wir liefern eine Menge Bier aus.“

Im Gespräch mit Heineken klingt durch, wie froh das Team ist, dass die Baustelle ohne ernste Unfälle und im Zeitplan über die Bühne ging. „Ich arbeite seit 30 Jahren in Brauereien und kann sagen, dass dieses Projekt wirklich sehr gut gelaufen ist“, sagt Reinaldo Franco. „Natürlich gibt es Missverständnisse und müssen Punkte diskutiert werden, aber insgesamt war es eine gute Partnerschaft zwischen dem Krones Team und unseren Bedienern und Ingenieuren.“ Auch Luis Felipe Zuin Mandra zieht eine positive Bilanz: „Es war eine große Baustelle mit vielen Leuten und vielen verschiedenen Sprachen, aber es ist alles gut gelaufen. Vier Linien in so kurzer Zeit aufzubauen und das unter dem Druck, dass das Bier in den Tanks war und abgefüllt werden musste – das war schon eine Herausforderung. Aber jede Phase war gut geplant, die Leute haben ruhig gearbeitet und die Baustelle hat sich sicher angefühlt. Es herrschte eine gute Atmosphäre, wozu sicher beigetragen hat, dass wir jeden kleinen Meilenstein zusammen gefeiert haben.“

Ich arbeite seit 30 Jahren in Brauereien und kann sagen, dass dieses Projekt wirklich sehr gut gelaufen ist. Reinaldo FrancoBrauerei-Direktor in Passos, Heineken Brasilien

Auch für Krones war das Projekt eine große Sache: 400 Container verschifft man nicht alle Tage. „Kein einziger Container ging verloren“, betont Ralf Ebenthal, einer der Krones Projektleiter. Das tropische Wetter hielt so manche Besonderheit parat, erinnert er sich: „Gefühlt einmal pro Woche ging ein Regenguss sturzbachartig nieder. Ständig mussten die Schotterstraßen neu befestigt werden.“ Auch Ebenthal freut sich, dass das Projekt läuft wie geplant: „Es gelang, die Linien extrem schnell hochzufahren, sodass die Fabrik sehr zügig mit voller Produktionskapazität arbeiten konnte. Dass die Abfüllziele für 2025 erfüllt werden konnten, war ein großer Erfolg.“

Eine gute Partnerschaft, die weiterträgt

Reinaldo Franco hebt das hohe technische Können der Krones Leute vor Ort hervor: „Bei diesem Projekt hat man gemerkt, dass Krones wirklich ein besonders gutes Team zusammengestellt hat. Wir hatten von Anfang an gute und erfahrene Techniker, auch aus Deutschland, mit an Bord. Manche der Leute, vor allem von Krones Brasilien, kannten wir schon von anderen Projekten. Man kann sich vertrauen, das zählt viel.“ Neben dieser Expertise sind für ihn die gute Planung und die vertrauensvolle Partnerschaft Kernpunkte seiner Erfahrung mit Krones in diesem Projekt: „Eine Baustelle mit so vielen unterschiedlichen Leuten ist immer eine Herausforderung und fordert von jedem viel guten Willen. Die Krones Leute hatten diesen guten Willen, sie verstanden es, alle unsere Leute – erfahrene wie Neulinge – gleichermaßen einzubinden und auf alle Bedürfnisse einzugehen.“  

Es gibt zwar noch eine Menge zu tun hier in Passos, aber der gute Start gibt ihnen allen Rückenwind, sagt ein zufriedener Reinaldo Franco: „Wir fühlen uns bestens vorbereitet für die Dinge, die in nächster Zeit noch anstehen werden. Die gute Partnerschaft mit Krones muss stark bleiben, weil wir auch künftig bei technischen Fragen Unterstützung brauchen werden.“

Bierland Brasilien

Mit etwa 150 Millionen Hektolitern pro Jahr ist Brasilien nach China und den USA der drittgrößte Bierproduzent weltweit. Heineken ist in dem Land seit 2011 präsent, betreibt dort aktuell 15 Brauereien und beschäftigt rund 13.000 Menschen.  

Bier ist ein echtes Volksgetränk in Brasilien. Man genießt es eiskalt, und zwar im wahrsten Sinn – oft mit Temperaturen nahe dem Gefrierpunkt. Privat trinkt man direkt aus Glasflaschen oder Dosen. Gezapftes Bier ist eher selten. Stattdessen kommen in Restaurants und Bars große Flaschen samt Gläsern für alle Personen auf den Tisch und dann wird geteilt. Das Krones Team lacht herzlich in Erinnerung an überraschte Kolleginnen und Kollegen aus Deutschland, die automatisch annahmen, jeder bekäme seine eigene Bierflasche.

• Der Vorstand berichtete auf der Präsenzveranstaltung über das erfolgreiche Geschäftsjahr 2025 und wie Krones den profitablen Wachstumskurs fortsetzen will.
• Innovative Produkte und Dienstleistungen sind die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
• Die Aktionäre erhalten für das Geschäftsjahr 2025 eine gegenüber dem Vorjahr um 7,7 % höhere Dividende von 2,80 € je Aktie.
• Letzte Hauptversammlung für den langjährigen Vorstandsvorsitzenden Christoph Klenk

Heute fand die 46. ordentliche Hauptversammlung der Krones AG als Präsenzveranstaltung im marinaforum in Regensburg statt. Die Präsenz, also der Anteil des Kapitals am gesamten Grundkapital der Gesellschaft, das auf der Hauptversammlung vertreten war, lag bei 83,72 %. Die Aktionäre haben alle zur Abstimmung vorgelegten Tagesordnungspunkte mit großer Mehrheit beschlossen.

Krones auf wachsenden Märkten gut positioniert

Der Vorstandsvorsitzende Christoph Klenk erläuterte den Aktionären, dass das Geschäftsjahr 2025 von vielen Herausforderungen geprägt war, die das ganze Krones Team gut meisterte. Im laufenden Jahr gibt es ebenfall eine Vielzahl geopolitischer Risiken. Trotz aller Unwägbarkeiten bleibt Krones realistisch optimistisch und erwartet für 2026 eine Fortsetzung des profitablen Wachstums.

„Auch in Zukunft bieten die Märkte von Krones gute Wachstumschancen“, so Klenk. Krones ist durch seine breite internationale Aufstellung auf dem stabil wachsenden und weniger konjunkturabhängigen Getränke- und Lebensmittelmarkt bestens positioniert.

Innovative Produkte und Dienstleistungen sind die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Ein wichtiger Wachstumstreiber des Marktes ist die Digitalisierung der Getränkefabriken. Krones bietet bereits verschiedenste digitale Produkte und Services an, die beim Kunden messbaren Mehrwert bieten. Eine wichtige Rolle nimmt die zukunftsweisende Liniengeneration „Ingeniq“ ein, die Krones auf der drinktec 2025 präsentierte. Auf der Messe stellte Krones daneben eine Reihe weiterer innovativer Produkte und Dienstleistungen aus allen drei Unternehmenssegmenten vor. Neben Innovationen sind auch die Investitionen in die in- und ausländischen Standorte sowie Akquisitionen wichtige Bausteine der Wachstumsstrategie von Krones.

Krones hat 2025 alle Konzern-Finanzziele erreicht – Netto-Null-Emissionsziel weiter fest im Blick

Finanzvorständin Uta Anders präsentierte den Aktionären die wesentlichen Finanzkennzahlen sowie nichtfinanzielle Kennzahlen für das Geschäftsjahr 2025. Den Umsatz hat Krones trotz negativer Währungsumrechnungseffekte um 7,0 % auf 5,66 Mrd. € gesteigert. Die EBITDA-Marge und den ROCE, die beiden anderen finanziellen Zielgrößen, verbesserte Krones ebenfalls deutlich. Uta Anders konnte den Aktionären zudem darüber berichten, dass Krones auch bei wesentlichen nichtfinanziellen Leistungsindikatoren 2025 gut unterwegs war. Das Ziel, die Treibhausgas-Emissionen bist 2040 entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Netto Null abzusenken, hat Krones weiter fest im Blick.

Dividende steigt auf 2,80 € je Aktie

Für das sehr erfolgreiche Geschäftsjahr 2025 schüttet Krones eine im Vergleich zum Vorjahr um 7,7 % höhere Dividende von 2,80 € je Aktie aus (Vorjahr: 2,60 € je Aktie).

Vorstand bestätigt die Prognose für 2026 und die Mittelfristziele 2028

Auf der Hauptversammlung bestätigte der Vorstand nicht nur die Prognose für das Geschäftsjahr 2026, sondern auch die Mittelfristziele 2028. Diese liegen bei einem Umsatz von rund 7 Mrd. €, einer EBITDA-Marge von 11 % bis 13 % und einem ROCE von mehr als 20 %.

Für den langjährigen Vorstandsvorsitzenden Christoph Klenk war es die letzte Hauptversammlung als Vorstand der Krones AG. Klenk gehört dem Vorstand seit 2003 an und wurde 2016 Vorstandsvorsitzender. Gemäß einer langfristig angelegten Nachfolgeplanung scheidet Klenk altersbedingt mit Ablauf des 10. Juni 2026 aus dem Vorstand aus. Neuer Vorstandsvorsitzender wird Thomas Ricker, der seit 2012 Mitglied des Vorstands ist.

Der Aufsichtsratsvorsitzende Volker Kronseder würdigte die langjährige und sehr erfolgreiche Arbeit von Christoph Klenk und bedankte sich bei ihm im Namen des kompletten Aufsichtsrats für das große Engagement.

Doch zurück zum Anfang: 1951 baute Firmengründer Hermann Kronseder die erste halbautomatische Etikettiermaschine – und entwickelte das Maschinenportfolio infolgedessen fortlaufend weiter. 2001 präsentierte Krones dem Markt ein weiteres Novum: die erste Modul-Etikettiermaschine, mit der sich Nass- und Selbstklebe-Etiketten auf einer Maschine verarbeiten ließen. Für die Kunden bedeutete dies vor allem Pluspunkte bei Flexibilität und Kosten. Krones selbst profitierte von einer deutlich reduzierten Varianz im Portfolio. Im Laufe des nächsten Jahrzehnts wurde die Plattform stetig überarbeitet und optimiert. 2017 ging dann die neue EM-Baureihe in Serie, mit der Ergomodul als Hightech-Modell (EM = Ergonomic Model).

Ergomodul als Branchenstandard

Die Ergomodul ist eine Kombination aus hochflexibler, säulenloser Basismaschine mit freistehenden, wechselbaren Aggregaten, und zwar für sämtliche Etikettierarten: Blattetiketten mit Kalt- oder Heißleim, sowie Rollenetiketten mit Heißleim oder selbstklebend.

Das Andocken der Aggregate erfolgt unkompliziert nach dem Plug-and-Label-Prinzip. Alle notwendigen Schnittstellen für Luft, Wasser, Strom und Daten sind an die Andockstationen der Grundmaschine integriert, was den Bedienaufwand erheblich reduziert, die Umrüstzeiten verkürzt und so die Maschineneffizienz steigert. Der säulenlose Karussellbereich sorgt zudem für eine einfache Reinigbarkeit der Maschine, gleichzeitig wird die Ergonomie für das Bedienpersonal dadurch deutlich verbessert wird.

Auch in puncto Nachhaltigkeit überzeugt die Ergomodul – und das gleich in mehrfacher Hinsicht. Zum einen kommen durchgängig energieeffiziente, enviro zertifizierte Servoantriebe zum Einsatz, zum anderen lassen sich dank der jahrzehntelangen Erfahrung von Krones im Bereich Etikettiertechnologie auch dünnste Etiketten mit einer Stärke von nur wenigen Zehntelmillimetern zuverlässig verarbeiten.

Digitalisierung als Treiber für Weiterentwicklungen

Seit seiner Serienreife im Jahr 2017 überarbeitete Krones die Ergomodul kontinuierlich weiter. Heute lässt sie sich sowohl als Einzelmaschine als auch in Verbindung mit sämtlichen Blockvarianten bei Krones in eine Glas- oder PET-Linie integrieren.

Einer der größten Entwicklungstreiber in jüngster Vergangenheit war die Digitalisierung. So lässt sich die Maschine beispielsweise an Shopfloor Guidance anbinden. Dabei sendet die Ergomodul automatisch Meldungen an das Tool, wenn ein manueller Eingriff erforderlich ist. Mit Hilfe von Predictive Maintenance können dann auch Abweichungen im Maschinenverhalten frühzeitig erkannt werden. Shopfloor Guidance kann diese Informationen nutzen, um rechtzeitig Handlungsempfehlungen für das Wartungspersonal (oder Bediener und Instandhaltung) bereitzustellen, bevor es zu einem Stillstand kommt. Alles in allem also eine deutliche Erleichterung für das Bedienpersonal.

Für maximale Autarkie und Automatisierung ist im Rahmen der neuen Liniengeneration Ingeniq die Ergomodul (als Teil des ErgoBloc L) mit einer sogenannten Label Supply Unit erhältlich, bei der eine Roboterzelle automatisch Etiketten bereitstellt, nachlegt und verklebt – und das bei voller Geschwindigkeit.

Tausendste Ergomodul stattet Weinflaschen aus

Heute ist im Schnitt jede zweite verkaufte Rundläufer-Etikettiermaschine eine Ergomodul – aktuell steht die tausendste Maschine dieses Typs in der Neutraublinger Produktionshalle. Ihre künftigen Besitzer von der österreichischen Weinkellerei Lenz Moser statteten ihrer neuen Etikettiermaschine einen Besuch anlässlich des Factory Acceptance Tests ab. „Krones und uns verbindet ein gemeinsames Mindset: Wir stellen Qualität, Tradition und Fortschritt in den Mittelpunkt“, erklärt Matthias Ritzberger, Vorstand der Weinkellerei Lenz Moser. „Mit der neuen Etikettiermaschine erzielen wir sicherlich einen Quantensprung bei der Ausstattung unserer Flaschen: Das Druckbild ist besser, der Auftrag der Etiketten ist präziser und wir können verschiedenste Etikettenarten aufbringen und so unsere Flaschen veredeln. Es ist schön, die Maschine jetzt erstmals laufen zu sehen und wir freuen uns schon auf die Inbetriebnahme bei uns in Rohrendorf bei Krems.“ Integriert wird die Ergomodul, gemeinsam mit weiteren Neumaschinen im Trockenteil, ab Sommer dann in eine vorhandene Krones Linie. Sie soll künftig 18.000 Glasflaschen pro Stunde mit Selbstklebeetiketten ausstatten, und zwar in Behältergrößen zwischen 0,25 bis 1,0 Liter.

• Die Investitionsbereitschaft der Krones Kunden ist weiterhin robust. Im ersten Quartal 2026 steigerte das Unternehmen den Auftragseingang um 5,3 % von 1.435,9 Mio. € im Vorjahr auf 1.512,1 Mio. €. Damit liegt der Wert der Bestellungen auch über dem des vierten Quartals 2025 (1.460,0 Mio. €).
• Der um Währungsumrechnungseffekte bereinigte Umsatz stieg um 1,4 %. Der ausgewiesene Umsatz lag bei 1.379,1 Mio. € (Vorjahr: 1.410,0 Mio. €). Auf Basis des Book-to-Bill-Ratios im ersten Quartal von 1,10 erwartet Krones bis zum Jahresende eine Beschleunigung des Umsatzwachstums.
• Die EBITDA-Marge verbesserte sich von Januar bis März von 10,6 % im Vorjahr auf 10,8 % und bewegt sich damit innerhalb des Prognosekorridors für das laufende Geschäftsjahr.
• Wegen des gesteuerten Aufbaus von Working Capital erwirtschaftete Krones im ersten Quartal 2026 einen Free Cashflow vor M&A-Aktivitäten von minus 9,5 Mio. €  (Vorjahr: 165,2 Mio. €). Der ROCE lag bei 17,6 % (Vorjahr: 20,5 %).
• Nach der positiven Entwicklung im ersten Quartal bestätigt Krones die Prognosen für das Gesamtjahr 2026. Das Unternehmen erwartet ein um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 3 % bis 5 %, eine EBITDA-Marge von 10,7 % bis 11,1 % sowie einen ROCE von 19 % bis 20 %.

Krones hat im ersten Quartal 2026 seine stabile Geschäftsentwicklung trotz der gesamtwirtschaftlichen Unsicherheiten fortgesetzt. Die Märkte des Unternehmens sind grundsätzlich weniger von konjunkturellen Schwankungen betroffen und die Investitionsbereitschaft der Krones Kunden ist weiterhin robust.

Auftragseingang zieht im ersten Quartal an – Umsatzwachstum liegt nach den ersten drei Monaten im Plan

Der Auftragseingang von Krones entwickelte sich von Januar bis März 2026 sehr positiv. Mit 1.512,1 Mio. € übertraf er den Vorjahreswert von 1.435,9 Mio. € um 5,3 % und lag auch höher als im vierten Quartal 2025 (1.460,0 Mio. €). Das Book-to-Bill-Ratio, also das Verhältnis vom Auftragseingang zum Umsatz, lag im ersten Quartal 2026 bei 1,10              (Vorjahr: 1,02).

Die rege Ordertätigkeit spiegelt sich im Auftragsbestand wider. Er stieg im Vergleich zum Jahresende 2025 (4.190,4 Mio. €) um 3,2 % auf 4.323,4 Mio. €. Dieser weiterhin sehr hohe Auftragsbestand steigert die Planungssicherheit von Krones und gewährleistet die Auslastung der Produktionskapazitäten im Anlagen- und Projektgeschäft bis weit in das vierte Quartal 2026.

Die Erlöse von Krones wurden im ersten Quartal 2026 von Währungsumrechnungseffekten in Höhe von rund 50 Mio. € beeinflusst. Bereinigt um diese Effekte stieg der Umsatz von Januar bis März im Vergleich zum Vorjahr um 1,4 %. Der ausgewiesene Umsatz lag bei 1.379,1 Mio. € (Vorjahr: 1.410,0 Mio. €). Während im Kernsegment „Abfüll- und Verpackungstechnologie“ der um Währungsumrechnungseffekte bereinigte Umsatzanstieg im ersten Quartal innerhalb der Prognosespanne für das Gesamtjahr 2026 lag, blieb er wegen unterjähriger Erlösschwankungen in den Segmenten „Prozesstechnologie“ und „Intralogistik“ darunter. Auf Basis der positiven Entwicklung des Auftragseingangs rechnet Krones damit, dass sich das Wachstum bis zum Jahresende in den beiden Segmenten und im Konzern beschleunigt.

Krones verbessert die Ertragskraft in den ersten drei Monaten

Im ersten Quartal 2026 hat Krones die Ertragskraft weiter gestärkt. Darin spiegelt sich hauptsächlich die Umsetzung der strategischen Maßnahmen zur Verbesserung der Performance sowie der Kostenstrukturen des Unternehmens wider.

Von Januar bis März 2026 erwirtschaftete Krones ein Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 148,9 Mio. € (Vorjahr: 149,3 Mio. €). Die EBITDA-Marge verbesserte sich von 10,6 % auf 10,8 %. Damit lag sie innerhalb des EBITDA-Margenziels für das Gesamtjahr 2026 von 10,7 % bis 11,1 %.

Das Ergebnis vor Steuern (EBT) ging wegen gestiegener Abschreibungen auf das Anlagevermögen und eines niedrigeren Finanzergebnisses im ersten Quartal im Vergleich zum Vorjahr von 107,9 Mio. € auf 98,1 Mio. € zurück. Für das Gesamtjahr 2026 rechnet Krones mit einem Anstieg des EBT gegenüber dem Vorjahr. Insgesamt erzielte Krones im ersten Quartal 2026 ein Konzernergebnis von 68,6 Mio. € (Vorjahr: 75,9 Mio. €). Aus diesem errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von 2,17 € (Vorjahr: 2,40 €).

Free Cashflow (ohne M&A) entwickelt sich im ersten Quartal planmäßig

Krones hat von Januar bis März 2026 die Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten deutlich verringert. Diese aktive Steuerung war ein wesentlicher Grund dafür, dass das Unternehmen in den ersten drei Monaten 2026 das Working Capital um insgesamt 126,0 Mio. € aufbaute. Deshalb erwirtschaftete Krones im ersten Quartal einen um M&A-Aktivitäten bereinigten Free Cashflow von minus 9,5 Mio. € und lag damit planmäßig unter dem sehr hohen Vorjahreswert von 165,2 Mio. €.

Krones verfügt weiterhin über eine sehr solide Finanz- und Kapitalstruktur. Ende März 2026 lag die Nettoliquidität des Unternehmens, also die liquiden Mittel abzüglich Bankschulden, bei 523,1 Mio. € (Vorjahr: 589,7 Mio. €).

Der ROCE (Return on Capital Employed) lag nach dem ersten Quartal 2026 mit 17,6 % unter dem hohen Vorjahreswert von 20,5 %.

Krones bestätigt die Finanzziele für das Gesamtjahr 2026

Krones bleibt trotz der schwierigen weltwirtschaftlichen Lage für das Geschäftsjahr 2026 realistisch optimistisch. Das erste Quartal bestätigt diese Einschätzung. Gleichzeitig bleibt das Geschäftsumfeld für Krones sehr volatil. Die aktuelle Situation im Nahen Osten zeigt, dass es auch im laufenden Jahr wieder viele Herausforderungen für das Unternehmen gibt. Wie sich der Konflikt im Iran genau auf die Wirtschaft im Nahen Osten und im Weiteren auf die Weltwirtschaft auswirken wird, ist derzeit nicht vollumfänglich abschätzbar. Eine weitere Unwägbarkeit ist die globale Zollpolitik, die zu einem Rückgang des Welthandels führen könnte. Auch Materialengpässe und Probleme in den weltweiten Lieferketten bleiben Unsicherheitsfaktoren.

Insgesamt bestätigt das Unternehmen auf Grundlage der aktuell erwarteten Entwicklung der für Krones relevanten Märkte und des positiven ersten Quartals die Finanzziele für 2026.

Der Vorstand erwartet im Konzern ein um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 3 % bis 5 %. Auf Basis operativ steigender Umsätze, einer weiterhin disziplinierten Preisstrategie sowie der kontinuierlichen Umsetzung der Kostenoptimierungsmaßnahmen will Krones die Ertragskraft im laufenden Jahr gegenüber 2025 erneut verbessern. Für 2026 prognostiziert das Unternehmen für den Konzern eine EBITDA-Marge von 10,7 % bis 11,1 %. Für die dritte finanzielle Zielgröße, den ROCE, erwartet Krones im laufenden Jahr einen Wert von 19 % bis 20 %.

Drei zusätzliche Energiesparoptionen verfügbar

Ein erster Ansatzpunkt für mehr Effizienz ist die Bodenkammer. Deren Breite lässt sich nun dank integrierter Abschottbleche exakt an das jeweilige Gebindeformat anpassen. So wird Heißluft nur dort aktiviert, wo sich auch tatsächlich ein Gebinde befindet, wodurch Luftvolumenstrom und damit Heizleistung spürbar gesenkt werden können. Ein Pluspunkt, der vor allem bei Linien mit unterschiedlichen Gebindeformaten deutlich zum Tragen kommt.

Ein zweiter Entwicklungsschritt betrifft die Wärmeverteilung im Tunnelinneren. Im hinteren Bereich des Tunnels bringen neu integrierte Heizelemente von oben nun gezielt zusätzliche Wärme ein, um den Schrumpfvorgang kontrolliert abzuschließen. So werden die Gebinde gleichmäßiger erwärmt, was für ein homogeneres Schrumpfergebnis sorgt – bei gleichzeitig reduziertem Luftbedarf.

Den größten Effizienzgewinn erzielt die neu entwickelte Schachtwand-Geometrie. Die seitlichen Luftverteilplatten wurden strömungstechnisch neu ausgelegt und erzeugen einen definierten, leicht nach oben gerichteten Luftstrahl. Im unteren Bereich bildet sich dadurch eine gezielte Luftwalze. So lässt sich der Schrumpfprozess stärker über die Seitenströmung führen – und es muss deutlich weniger Heißluft von unten eingeblasen werden. Neben dem energetischen Effekt stabilisiert die gezielte Strömung auch das Gebinde während des Schrumpfprozesses und verbessert die Ausbildung der Folie.

Die neue Schachtwand-Geometrie-Technologie ist auch bei bestehenden Schrumpftunneln nachrüstbar. Effizienzsteigerungen sind damit nicht nur bei Neuanlagen, sondern auch im Bestand realisierbar.

Einsparpotenzial von mindestens 20 Prozent

Auch, wenn sich alle drei Maßnahmen einzeln integrieren lassen, so sorgt die Implementierung des gesamten Maßnahmenpakets natürlich für das größtmögliche Einsparpotenzial: Um mindestens 20 Prozent lässt sich der Energiebedarf mit dem neuen Schrumpftunnel reduzieren, je nach Anwendung sind auch deutlich höhere Einsparungen möglich.  

Intelligente Robotik als Dreh- und Angelpunkt

Normalerweise werden die Behälter mittels Führungssystemen in den Einlauf zum Packer eingespeist. Das System arbeitet dabei nach einem vorgegebenen Muster, was jedoch dazu führt, dass die Gassen unregelmäßig gefüllt werden, beispielsweise wenn der Behälterstrom Lücken aufweist. Spätestens am Ende jeder Produktionscharge sind dann händische Eingriff nötig, um einen reibungslosen Verpackungsprozess bis zur letzten Flasche zu ermöglichen.

Mit einem völlig neuartigen Konzept für die Behälterverteilung schafft Krones nun Abhilfe: Bei Robobox SynFlow gruppiert ein Tripod die einlaufenden Behälter gezielt. Dank der intelligenten Robotik kennt das System genau die Anzahl der vorhandenen Behälter – und kann beispielsweise bei Lücken gezielt nachjustieren. So wird sichergestellt, dass der Packer zu jeder Zeit zuverlässig mit der richtigen Anzahl an Behältern versorgt wird.

Robuster Deltaroboter für eine Vielzahl an Anwendungsfällen

Robobox SynFlow ist in zwei Ausführungen erhältlich: Die kleinere Variante für Linienleistungen bis 55.000 Behälter pro Stunde arbeitet mit einem Tripod und kommt zum Einsatz, wenn nur ein Behälterstrom in den Packer einläuft. Arbeiten in der Linie beispielsweise zwei Etikettiermaschinen, dann eignet sich die größere Variante mit zwei Tripods, die bis 105.000 Behälter pro Stunde verarbeiten kann. In beiden Fällen können drei bis neun Gassen im Variopac Pro versorgt werden.

Obwohl sich Robobox SynFlow für alle gängigen Behälterarten (Glas- und PET-Flaschen sowie Dosen) sowie -durchmesser (von 40 bis 125 Milliliter) eignet, zeigt die Robotertechnologie insbesondere bei Formbehältern ihre Stärken: Formschlüssige Präzisionsgreifer führen die Behälter schonend, sicher und präzise an ihre vorgesehene Stelle. Außerdem ermöglichen sie eine gezielte Orientierung der Etiketten im Gebinde.

Wie schon bei der Gebindegruppierung arbeitet auch der hier eingesetzte Deltaroboter mit Parallelkinematik, alle Achsen bewegen sich gleichzeitig. Das in Robobox SynFlow eingesetzte Robotermodell ist darauf spezialisiert, die vergleichsweise leichten Behälter präzise zu bewegen und zu gruppieren. Die Antriebe sind auch hier an einer festen Position installiert und müssen nicht mit dem Rest der Anlage mitbewegt werden. Wie gewohnt sind die Transporteure in der Maschine von leistungsstarken Permanentmagnet-Motoren angetrieben, die für einen um bis zu 50 Prozent energiesparsameren Betrieb im Vergleich zu herkömmlichen Asynchron-Motoren sorgen.

Auch im Falle einer Störung, beispielsweise bei umfallenden Behältern, erkennt die intelligente Robotik sofort die geänderten Bedingungen und sorgt für einen sofortigen Not-Halt, sodass weder die Robobox SynFlow selbst noch die Behälter beschädigt werden. So sind die für die Greiferführung eingesetzten Padels per Magnet am Tripod befestigt. Bei einer Kollision lösen sich diese ganz einfach, um eine mechanische Beschädigung an der Maschine zu verhindern.

Bis zu 10 Prozent Platzersparnis in der Linie

Auch, wenn mit Robobox SynFlow eine komplette Maschine statt der bisherigen Führungsschienen eingesetzt wird, sorgt das System dennoch dafür, dass die insgesamte Aufstellfläche der Linie reduziert werden kann: Bei der kleineren Maschinenversion lässt sich die Behältergeschwindigkeit dank der intelligenten Robotik variabel anpassen, auf bis zu 16 Prozent der eigentlichen Geschwindigkeit. Diese Flexibilität in der Ausbringung macht die sonst dafür benötigten Transportbänder obsolet.

Bei der größeren Maschinenvariante ist zwar keine variable Geschwindigkeitsanpassung möglich, aber auch hier sinkt der Platzbedarf, da auf Inliner verzichtet werden kann und so Etikettiermaschinen, Verteilsystem und Packer direkt miteinander verbunden werden können. Im Schnitt lässt sich der Platzbedarf der Linie mit Robobox SynFlow um rund 10 Prozent reduzieren.