Im Zentrum steht eine klare Management-Perspektive: Legacy-Systeme sind kein Hindernis, sondern ein strategisches Asset. In ihnen steckt die über Jahrzehnte gewachsene Geschäftslogik – die operative DNA eines Unternehmens. Entscheidend ist, diese sichtbar und steuerbar zu machen.

Transparenz als Voraussetzung für Modernisierung und KI
Viele Modernisierungs- und KI-Initiativen scheitern nicht an Technologie, sondern an fehlender Transparenz über gewachsene Systeme. Wenn Abhängigkeiten, fachliche Logik und tatsächliche Nutzung im Code nicht bekannt sind, entstehen Fehleinschätzungen, Risiken und ineffiziente Transformationsprogramme.

PKS setzt genau hier an:
Statt vorschneller Ablösung schafft PKS zunächst eine belastbare Faktenbasis und macht Systeme vollständig nachvollziehbar – als Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Der 6R-Ansatz als Entscheidungsgrundlage
Kern des Ansatzes ist der etablierte 6R-Entscheidungsrahmen (Retain, Rehost, Replatform, Refactor, Replace, Retire). Er schafft eine gemeinsame Sprache zwischen Business und IT und ermöglicht es, Modernisierungsoptionen entlang von Kosten, Risiko und Nutzen systematisch zu bewerten.

Das Vorgehen folgt einem klaren Prinzip:
Evidenz – Fakten – Logik

• Transparenz über Abhängigkeiten und Werttreiber
• Objektive Bewertung von Handlungsoptionen
• Steuerbare Roadmaps statt risikobehafteter Einzelentscheidungen

So wird Modernisierung von einer unsicheren Wette zu einem planbaren, steuerbaren Investitionsprozess.

Grundlage für erfolgreiche KI-Initiativen
Ein zentrales Ergebnis: KI entfaltet ihren Wert nur auf Basis belastbarer Informationen. Ohne Verständnis der fachlichen Logik im Code bleibt jeder KI-Einsatz ein Experiment.

PKS macht diese Logik sichtbar und nutzbar – und schafft damit die Voraussetzung, bestehende Systeme gezielt für Automatisierung, Modernisierung und KI weiterzuentwickeln.

Einordnung: Von Legacy zur steuerbaren Asset-Landschaft
Der entscheidende Perspektivwechsel lautet:
Nicht Legacy ist das Problem – sondern fehlende Transparenz darüber.

Unternehmen, die ihre Systeme verstehen, gewinnen:

• Planbarkeit statt Unsicherheit
• Entscheidungsfähigkeit statt Stillstand
• eine belastbare Grundlage für Innovation und KI

Damit wird Modernisierung von einem Risiko zu einem steuerbaren Bestandteil der Unternehmensstrategie.

Vertiefung: Whitepaper, Slidedeck und Experten-Talk
PKS stellt die Inhalte bewusst in mehreren Formaten bereit – abgestimmt auf unterschiedliche Rollen, Fragestellungen und Nutzungssituationen:

• Whitepaper zum Download:
  Für alle, die fundierte Entscheidungen vorbereiten: Das Whitepaper bietet ausführliche Hintergründe, Methodik und strategische Einordnung der 6R-Logik – als belastbare Grundlage für Modernisierung, KI-Initiativen und klare Managemententscheidungen.

• Passendes Slidedeck (direkt im Whitepaper verlinkt)
  Die kompakte Version für Entscheiderrunden, interne Abstimmungen und die nächste Managementsitzung – klar strukturiert, schnell erfassbar und mit direkt einsetzbarer Argumentationslogik für Präsentationen und Kundengespräche.
• Experten-Talk zwischen CEO Heidi Schmidt und CTO Bernd Butscher
  Die Einordnung aus erster Hand – ideal für unterwegs und für alle, die die Perspektiven und Erfahrungen aus der Praxis hören möchten, mit konkreten Einblicken in Modernisierung, KI und den Umgang mit Legacy-Systemen.
  Der Talk befindet sich aktuell in Vorbereitung und wird in Kürze veröffentlicht – eine gesonderte Ankündigung folgt.

Der Mehrwert:
PKS bietet einen abgestimmten Zugang – von der strategischen Einordnung über eine belastbare Entscheidungs- und Argumentationsgrundlage bis hin zur operativen Umsetzung. So entsteht eine durchgängige Basis für fundierte Entscheidungen, steuerbare Modernisierung und klare Kommunikation im Management.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH mit Sitz in Ravensburg ist spezialisiert auf Analyse, Transformation und Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren unterstützt PKS Unternehmen dabei, gewachsene Legacy-Systeme transparent zu machen und strategisch weiterzuentwickeln.

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Softwareprojekte und IT-Transformationen sind häufig von hoher Komplexität geprägt. Der Podcast greift dieses Thema auf und differenziert zwischen notwendiger und vermeidbarer Komplexität. Während erstere aus fachlichen Anforderungen und gewachsenen Systemlandschaften resultiert, entsteht letztere häufig durch ungeeignete Technologien, Prozesse oder Entscheidungsstrukturen.

Ein zentraler Punkt der Diskussion: Der verbreitete Ansatz, Komplexität durch zusätzliche Ressourcen – etwa mehr Tools oder mehr Personal – zu reduzieren, greift in der Praxis oft zu kurz. Stattdessen zeigen sich nachhaltige Fortschritte vor allem durch klare Entscheidungsprozesse, Erfahrung und eine realistische Einschätzung der Ausgangssituation.

„Erfolgreiche Transformation entsteht nicht durch die eine große Lösung, sondern durch den bewussten Umgang mit Komplexität und kontinuierliche Anpassung“, so die Kernaussage der Episode.

Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, wie schwierig es ist, in komplexen IT-Landschaften fundierte Entscheidungen zu treffen. Insbesondere im Kontext von Legacy-Systemen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, bestehende Strukturen zu verstehen, sinnvoll weiterzuentwickeln und gleichzeitig technologische Innovationen zu integrieren.

Zentrale Themen der Episode:

• Unterschied zwischen notwendiger und vermeidbarer Komplexität
• Typische Denkfehler bei IT-Transformationen
• Grenzen von „mehr Tools“ oder „mehr Ressourcen“
• Entscheidungsfindung in komplexen Systemlandschaften

Eine kompakte Folge über Entscheidungsfindung, Legacy-Systeme, Modernisierung und den Umgang mit Komplexität in der IT.

Hintergrund & Kontext
Das Buch „Der Mythos des Mann-Monats“ von Frederick P. Brooks gilt bis heute als eines der einflussreichsten Werke im Software Engineering. Die darin formulierten Prinzipien – insbesondere die These, dass es keine „Silver Bullet“ für komplexe Probleme gibt – sind nach wie vor hochaktuell.

Gerade vor dem Hintergrund von Digitalisierung, Cloud-Transformation und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz stehen Unternehmen heute mehr denn je vor der Aufgabe, komplexe IT-Landschaften strategisch weiterzuentwickeln, anstatt auf vermeintlich einfache Lösungen zu setzen.

Weitere Informationen zum Podcast finden Sie direkt auf der PKS-Website.

Über den Podcast „Mainframe – What the Heck“
„Mainframe – What the Heck“ ist ein Fachpodcast rund um Mainframe-Technologien, Legacy-Modernisierung und strategische IT-Entscheidungen. Heidi Schmidt (PKS) und Tobias Leicher (IBM) sprechen regelmäßig mit Gästen aus der Mainframe-Community über aktuelle Entwicklungen, Praxiserfahrungen und Zukunftsperspektiven im Enterprise-IT-Umfeld.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH mit Sitz in Ravensburg ist spezialisiert auf Analyse, Transformation und Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren unterstützt PKS Unternehmen bei der nachhaltigen Weiterentwicklung komplexer Legacy- und Enterprise-Landschaften.

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LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/pkssoftware
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Pressekontakt:
Marion Katharina Lux
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E-Mail: marionkatharina.lux@pks.de
Telefon: + 49 (0) 751 561400
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Eignung der Pressemitteilung: 
Diese Pressemitteilung eignet sich besonders für:
IT-Fachmedien
Online-Plattformen mit Fokus auf Softwareentwicklung und Transformation
Digitalisierungs- & CIO-Portale

Mehring bringt über drei Jahrzehnte Erfahrung aus dem IT-Outsourcing-Umfeld ein und beschreibt, wie sich der Markt aktuell verändert. Viele Unternehmen suchen heute gezielt nach flexiblen Unterstützungsmodellen für ihre Mainframe-Umgebungen – ohne zwingend ein vollständiges Outsourcing eingehen zu müssen.

Managed Services als Ergänzung zum klassischen IT-Betrieb
Ein zentraler Aspekt der Diskussion ist der Aufbau neuer Serviceangebote rund um den Mainframe-Betrieb. Unternehmen mit langjähriger Betriebserfahrung bündeln ihr Know-how zunehmend in Managed-Service-Modellen, um Kunden gezielt zu unterstützen – etwa bei Betrieb, Modernisierung oder der Analyse bestehender Systemlandschaften.

Dabei geht es nicht nur um den reinen Betrieb der Infrastruktur. Auch Themen wie technische Schulden, historisch gewachsene Systemstrukturen oder die Integration moderner Plattformen spielen eine wichtige Rolle.

„Viele Unternehmen stehen vor der Frage, ob sie ihre Mainframe-Systeme weiter selbst betreiben oder bestimmte Kompetenzen gezielt einkaufen sollten“, erläutert Gerald Mehring im Podcast. „Entscheidend ist, dass Kunden ihre Ressourcen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.“

Fachkräfte und Wissenstransfer bleiben zentrale Herausforderungen
Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist der Umgang mit Fachkräftemangel und Wissenstransfer im Mainframe-Umfeld. Gerade im Kontext komplexer Legacy-Systeme sei nicht allein technisches Know-how entscheidend, sondern vor allem das Verständnis der zugrunde liegenden Geschäftsprozesse.

Serviceorganisationen setzen deshalb zunehmend auf verteilte Betriebsmodelle mit Nearshore-Standorten innerhalb Europas, um regulatorische Anforderungen – etwa im Banken- und Versicherungsumfeld – zu erfüllen und gleichzeitig ausreichend Ressourcen bereitzustellen.

Mainframe als Teil hybrider IT-Strategien
Die Diskussion macht deutlich, dass der Mainframe weiterhin eine zentrale Rolle in vielen Unternehmensarchitekturen spielt. Gleichzeitig entwickeln sich Betriebsmodelle weiter: Neben klassischen On-Premise-Systemen gewinnen hybride Architekturen, Managed Services und neue Plattformansätze zunehmend an Bedeutung.

Der Podcast zeigt, dass es weniger um ein „Entweder-oder“ zwischen Mainframe und anderen Plattformen geht, sondern vielmehr um die Integration verschiedener Technologien in eine stabile Gesamtarchitektur.

Podcast verfügbar auf allen Plattformen
Die vollständige Episode 94 von „Mainframe – What the Heck“ ist auf YouTube sowie auf gängigen Podcast-Plattformen verfügbar.

Weitere Informationen zum Podcast finden Sie direkt auf der PKS-Website.

Über den Podcast „Mainframe – What the Heck“
„Mainframe – What the Heck“ ist ein Fachpodcast rund um Mainframe-Technologien, Legacy-Modernisierung und strategische IT-Entscheidungen. Heidi Schmidt (PKS) und Tobias Leicher (IBM) sprechen regelmäßig mit Gästen aus der Mainframe-Community über aktuelle Entwicklungen, Praxiserfahrungen und Zukunftsperspektiven im Enterprise-IT-Umfeld.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH mit Sitz in Ravensburg ist spezialisiert auf Analyse, Transformation und Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren unterstützt PKS Unternehmen bei der nachhaltigen Weiterentwicklung komplexer Legacy- und Enterprise-Landschaften.

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Ausgangspunkt der Episode sind aktuelle Fälle, in denen Unternehmen kostspielige Ablöseprogramme neu bewertet oder vollständig eingestellt haben. Als Gründe nennen die Hosts unter anderem hohe Komplexität, lange Projektlaufzeiten, unklare Wirtschaftlichkeit sowie neue Abhängigkeiten – etwa von Cloud-Anbietern.

Ernüchterung bei Transformationsprojekten
Die Diskussion zeigt: Die versprochene Kostenreduktion oder Flexibilisierung durch Cloud-Migration erfüllt sich nicht automatisch. Stattdessen entstehen häufig neue Vendor-Abhängigkeiten, steigende Betriebskosten und zusätzlicher Koordinationsaufwand.

Gleichzeitig werde das Argument „Wir finden keine Fachkräfte mehr“ oft pauschalisiert. Nach Einschätzung der Podcast-Hosts liegt der eigentliche Engpass weniger in Programmiersprachen wie COBOL, PL/I oder RPG, sondern im drohenden Verlust von Fach- und Prozesswissen im Zuge des Generationenwechsels.

Strategische Führungsfrage statt Technologiefrage
Ein zentrales Fazit der Folge: Die Mainframe-Debatte ist weniger eine technologische als eine strategische Führungsfrage. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Innovation und den Erhalt geschäftskritischer Systeme ausgewogen zu verbinden.

Wer Legacy-Systeme über Jahre lediglich „aussitzt“, weil eine Ablösung angekündigt ist, riskiert Investitionsstau und wachsende technische Schulden. Gleichzeitig werde oft übersehen, dass Plattformen wie der Mainframe kontinuierlich weiterentwickelt werden und langfristige Hardware- und Innovationszyklen verfolgen.

Die Episode plädiert für realistische Kostenbetrachtungen, aktives Wissensmanagement und klare Modernisierungsstrategien – unabhängig davon, ob das Ziel eine Weiterentwicklung, ein hybrides Modell oder eine gezielte Ablösung ist.

Podcast verfügbar auf allen Plattformen
Die vollständige Episode 93 von „Mainframe – What the Heck“ ist auf YouTube sowie auf gängigen Podcast-Plattformen abrufbar.

Über den Podcast „Mainframe – What the Heck“
„Mainframe – What the Heck“ ist ein Fachpodcast rund um Mainframe-Technologien, Legacy-Modernisierung und strategische IT-Entscheidungen. Die Hosts Heidi Schmidt und Tobias Leicher diskutieren regelmäßig aktuelle Entwicklungen, Praxiserfahrungen und Markttrends im Enterprise-Umfeld.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH mit Sitz in Ravensburg ist spezialisiert auf Analyse, Transformation und Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren unterstützt PKS Unternehmen bei der nachhaltigen Weiterentwicklung komplexer Legacy- und Enterprise-Landschaften.

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Kurzfassung:
In Folge 93 des Podcasts „Mainframe – What the Heck“ diskutieren Heidi Schmidt und Tobias Leicher die wiederkehrende Forderung nach Mainframe-Ablösung. Im Fokus stehen gescheiterte Transformationsprojekte, neue Cloud-Abhängigkeiten und der drohende Verlust von Fachwissen. Fazit: Die Debatte ist eine strategische Führungsfrage – keine reine Technologieentscheidung.

Redaktionelle Empfehlung
Diese Pressemitteilung eignet sich besonders für IT-Fachmedien, CIO- und Management-Formate sowie Wirtschaftsmedien, die sich mit Legacy-Modernisierung, IT-Strategie, digitaler Souveränität und Führung im Transformationskontext befassen.

Seit über 30 Jahren war bei VR Factoring das Kernsystem DAF (Dynamische Absatzfinanzierung) im Einsatz, eng verflochten mit zahlreichen Umsystemen. Mit der Neuausrichtung als eigenständige Gesellschaft entstand die Notwendigkeit, dieses System aus dem bestehenden Verbund herauszulösen (Carve-out) und gleichzeitig stabil weiterzubetreiben. Neben hohen regulatorischen Anforderungen spielte dabei auch die Frage eine zentrale Rolle, wie Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung künftig effizient organisiert werden können.

Stabiler Betrieb trotz tiefgreifender Veränderungen
VR Factoring entschied sich für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit PKS, die den gesamten Lebenszyklus des Systems adressierte – von Analyse und Entflechtung über den operativen Betrieb bis hin zur Vorbereitung möglicher Ablöseszenarien. Innerhalb von weniger als zwölf Monaten wurde das System technisch neu aufgestellt, während der Geschäftsbetrieb ohne Unterbrechung weiterlief.

Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts war die umfassende Datenbankreorganisation des Kernsystems. Historisch gewachsene Datenbestände wurden bereinigt und signifikant reduziert, um regulatorischen Anforderungen – etwa im Hinblick auf Datenschutz – gerecht zu werden und eine belastbare Basis für künftige Modernisierungsschritte zu schaffen.

„Die Zusammenarbeit mit der PKS beeindruckt durch ihre Professionalität und Unkompliziertheit. Und wenn es mal eng wird, kann die PKS immer noch eine ‚Schippe‘ drauf legen. Gerade in den kritischen Projekten wie z. B. der Datenbankreorganisation war nur ein sehr geringes Maß an Steuerung auf unserer Seite nötig, um mit der PKS zusammen die gesetzten Projektziele zu erreichen.“ Stephan Knolle, Leiter IT bei VR Factoring.

Vorbereitung statt Zeitdruck
Durch den strukturierten Ansatz bleibt VR Factoring heute handlungsfähig: Das bestehende System wird stabil betrieben und weiterentwickelt, während parallel strategische Optionen für einen späteren Umstieg auf Standardsoftware geprüft werden können – ohne Zeitdruck und ohne operative Risiken.

Für das Management bedeutet dies vor allem Planungssicherheit, kalkulierbare IT-Kosten und eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Der kontrollierte Umgang mit der gewachsenen IT-Landschaft ermöglicht es, zukünftige Transformationsschritte bewusst und faktenbasiert zu steuern.

Lesen Sie hier die ganze Story.

Über die VR Factoring GmbH
Die VR Factoring GmbH ist eine Tochter der DZ BANK und zählt zu den erfahrensten Factoring-Anbietern in Deutschland. Das Unternehmen unterstützt Firmenkunden mit Lösungen rund um Forderungsankauf und -management und ist seit Jahrzehnten fest in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe verankert.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH ist Spezialist für die Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren begleitet PKS Unternehmen bei der Weiterentwicklung von Legacy-Anwendungen, insbesondere auf IBM i und Mainframe, mit Fokus auf Stabilität, Wissenstransfer und nachhaltige IT-Strategien.

Pressekontakt
Heidi Schmidt
Managing Director & CEO
PKS Software GmbH
E-Mail: heidi.schmidt@pks.de
Telefon: +49 751 56140 229
Website: https://www.pks.de

Kurzfassung
Die VR Factoring GmbH hat gemeinsam mit der PKS Software GmbH die Grundlage für einen kontrollierten #UmstiegAufStandardsoftware geschaffen. Im Fokus standen #ITStabilität, #Betriebssicherheit und #Planungssicherheit bei einem komplexen #CarveOut eines geschäftskritischen #Kernsystems auf #IBMi. Durch strukturierte #CodeAnalyse, #DatenbankReorganisation und klare Governance konnte die VR Factoring handlungsfähig bleiben, Risiken reduzieren und sich strategische Optionen für die zukünftige #ITTransformation offenhalten.

Unsere redaktionelle Empfehlung
Diese Pressemitteilung eignet sich besonders für IT-Fachmedien sowie CIO- und IT-Management-Formate mit Fokus auf IT-Betrieb, Legacy-Modernisierung, Governance und strategische Transformation. Sie adressiert Entscheider:innen in regulierten Branchen, die Planungssicherheit und kontrollierte Veränderung geschäftskritischer Systeme priorisieren. 

„Moderne IT-Strategien scheitern selten an Zielen – sondern an fehlender Transparenz im Bestand“, erläutert Bernd Butscher im Interview. Genau hier setze eXplain an: als deterministische Analyseplattform für Legacy- und Kernsysteme.

Technologische Weiterentwicklung seit Version 9.0

Mit Version 9.0 wurde eXplain grundlegend erweitert:

• Browserbasierte Nutzung ohne lokale Installation
• Integration als Extension in Visual Studio Code
• Linux- und Cloud-Support im Backend

Dadurch erhalten unterschiedliche Nutzergruppen – von Entwicklern bis zu Entscheidern – Zugriff auf eine gemeinsame, faktenbasierte Wissensbasis.

Neuerungen in Version 9.2

Mit dem aktuellen Release 9.2 wurde die Analyse weiter an kundenspezifische Realitäten angepasst. Zu den zentralen Erweiterungen gehören:

• Unterstützung spezieller Wrapper-Calls in der Parser-Konfiguration
• Zusätzliche Hooks und erweiterte Präprozessor-Mechanismen
• Auflösung von dynamischem SQL
• Erweiterte APIs für den Import externer Informationen
• Ausbau der Kommandozeilenfunktionen

Damit lässt sich die Individualität einer bestehenden Systemlandschaft detailliert in die Analyse integrieren – ohne Anpassungen am Kernprodukt.

„eXplain arbeitet nicht mit Wahrscheinlichkeiten, sondern mit reproduzierbaren Fakten“, so Butscher. „Unsere Parser machen sichtbar, was in Legacy-Systemen tatsächlich passiert – vollständig, nachvollziehbar und auditierbar.“

Grundlage für Modernisierung und KI-Einsatz

Unternehmen, die Modernisierungsvorhaben oder KI-Projekte planen, stehen häufig vor der Herausforderung unzureichender Systemkenntnis. Laut PKS bleibt ohne belastbare Transparenz jede Transformation risikobehaftet.

Legacy-Systeme enthalten über Jahrzehnte gewachsene Geschäftslogik. Wird diese nicht explizit sichtbar gemacht, drohen Informationsverluste bei Migration, Ablösung oder KI-Integration. eXplain stellt hierfür eine zentrale Wissensbasis bereit und schafft Entscheidungsfähigkeit für:

• IT-Modernisierung
• Impact-Analysen
• Cloud-Strategien
• Architekturentscheidungen
• KI-Vorhaben

Die zentrale Botschaft des Interviews: Nicht Legacy ist das Problem – sondern fehlende Transparenz.

Video-Interview verfügbar
Das vollständige Interview mit Bernd Butscher zum Release eXplain 9.2 ist hier abrufbar.
YouTube

Hinweis auf eXplain Fokustag
Am 16. und 17. September 2026 veranstaltet PKS einen eXplain Fokustag, bei dem die Neuerungen im Kontext realer Projekte vorgestellt werden. Interessierte können sich über den PKS-Newsletter über weitere Details informieren.

Am Standort Oettingen laufen zentrale Prozesse wie Produktkonfiguration, Preisfindung, Produktionsplanung und Stücklistenmanagement über historisch gewachsene Anwendungen auf IBM i. Die Herausforderung bestand darin, diese Systeme zuverlässig zu betreiben und zugleich den Anforderungen eines international aufgestellten Konzerns in Bezug auf IT-Sicherheit, Compliance und Standardisierung gerecht zu werden.

IT als strategischer Enabler statt operativer Engpass

JELD-WEN entschied sich bewusst für eine langfristige Entwicklungspartnerschaft mit PKS. Im Mittelpunkt stand nicht ein kurzfristiges Migrationsprojekt, sondern ein strukturierter Ansatz zur Legacy-Modernisierung, der Stabilität und Innovation miteinander verbindet. Ein zentrales Instrument dabei war der Einsatz der Analyseplattform eXplain, mit der bestehende Anwendungen vollständig dokumentiert, Abhängigkeiten transparent gemacht und Wissenslücken geschlossen wurden.

„Unser Ziel war eine stabile und gleichzeitig zukunftsorientierte IT-Landschaft, die lokale Anforderungen berücksichtigt und konzernweite Standards erfüllt“, sagt Markus Ellinger, IT Transformation Director Central Europe bei JELD-WEN.

Parallel führte PKS einheitliche Entwicklungsrichtlinien ein und unterstützte den Aufbau moderner Entwicklungsumgebungen. Dadurch wurde nicht nur die Systemstabilität erhöht, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen internen Teams verbessert und der Einstieg neuer Entwickler erleichtert.

Ergebnis: Planungssicherheit für Management und IT

Durch den strukturierten Ansatz konnte JELD-WEN die Verfügbarkeit seiner geschäftskritischen Systeme sichern, Risiken aus Wissensverlust minimieren und gleichzeitig die Voraussetzungen für zukünftige Integrationen von Standardsoftware schaffen. Für das Management bedeutet dies vor allem Planungssicherheit, kontrollierbare IT-Kosten und eine belastbare Grundlage für weitere Transformationsentscheidungen.

„Die Partnerschaft zeigt, wie sich gewachsene IT-Landschaften strategisch weiterentwickeln lassen – ohne operative Risiken und ohne Innovationsfähigkeit zu verlieren“, so das Fazit aus dem Projekt.

Lesen Sie die ganze Story hier

Über JELD-WEN
JELD-WEN ist einer der weltweit führenden Hersteller von Türen und Fenstern mit Produktionsstandorten in Nordamerika und Europa. In Zentraleuropa vertreibt das Unternehmen seine Produkte unter mehreren etablierten Marken und steht für Qualität, Verlässlichkeit und industrielle Fertigungskompetenz.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH ist Spezialist für die Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren begleitet PKS Unternehmen bei der Weiterentwicklung von Legacy-Anwendungen – insbesondere auf IBM i und Mainframe – mit Fokus auf Stabilität, Wissenstransfer und nachhaltige IT-Strategien.

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Redaktionelle Empfehlung
Diese Pressemitteilung eignet sich besonders für IT-Fachmedien, IBM-i- und Mainframe-Publikationen, Logistik- und Mobilitätsmedien sowie Online-Portale mit Fokus auf IT-Betrieb, Modernisierung und Wissensmanagement.

Der erste Veranstaltungstag fand bei IBM in Berlin statt und widmete sich der Rolle von Legacy-Systemen im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Innovation. In Keynotes, Panels und interaktiven Formaten wurde deutlich: Transformation scheitert selten an Technik allein, sondern an fehlender Klarheit über Verantwortung, Kommunikation und Zielbilder im Top-Management.

Im Mittelpunkt standen Fragen wie:
Wie gelingt es, historisch gewachsene IT-Landschaften zukunftsfähig weiterzuentwickeln?
Welche Rolle spielt Führung, wenn strategische Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen?
Und wie lassen sich Menschen, Prozesse und Technik sinnvoll zusammendenken?

Praxis, Perspektiven und strategische Einordnung
Am zweiten Tag setzte die Veranstaltung beim Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV) den Fokus auf konkrete Praxisbeispiele und Branchenperspektiven. Vertreter aus Versicherungswirtschaft, Logistik und Automotive zeigten, wie Unternehmen Transformation unter realen Rahmenbedingungen gestalten – zwischen regulatorischen Anforderungen, Fachkräftemangel und steigendem Innovationsdruck.

Besonders großen Anklang fand der Praxisimpuls von Sebastian Schmäh, Zimmermeister und Unternehmer, der den Blick bewusst über die IT hinaus öffnete. Anhand von Beispielen aus der Denkmalpflege zeigte Schmäh, wie sich bewährte Strukturen erhalten und zugleich zukunftsfähig weiterentwickeln lassen. Seine zentrale Botschaft: Transformation gelingt dort, wo Bestand respektiert, Verantwortung übernommen und Veränderung schrittweise gestaltet wird – ein Ansatz, der von vielen Teilnehmenden als überraschend anschlussfähig für IT-Organisationen bewertet wurde.

Besondere Aufmerksamkeit erhielten zudem die Break-out-Sessions zu KI und Legacy-Transformation, digitaler Souveränität und Cloud-Strategien sowie Veränderungskultur. In der abschließenden Podiumsdiskussion wurden die Ergebnisse zusammengeführt und in konkrete Handlungsempfehlungen für Entscheider übersetzt.

Ein zentrales Fazit beider Tage: Transformation beginnt nicht im Code, sondern im Kopf. Erfolgreiche Modernisierung erfordert Haltung, Risikokompetenz und die Bereitschaft, Bestehendes bewusst weiterzuentwickeln statt vorschnell zu ersetzen.

Dialog über das Event hinaus
Im Anschluss an die Veranstaltung wurde der inhaltliche Austausch in einer Live-Podcastaufnahme fortgesetzt. In der Folge diskutierten Vertreter von PKS, IBM und GDV zentrale Erkenntnisse des Events – darunter die Bedeutung digitaler Souveränität, der respektvolle Umgang mit Bestandssystemen sowie die Rolle von Führung in Transformationsprozessen.

Mit „Train the Boss“ positioniert sich PKS als Impulsgeber für eine IT-Transformation, die Technik, Strategie und Mensch gleichermaßen berücksichtigt und den Dialog zwischen Entscheidern aktiv fördert.

Erfahren Sie hier mehr über unsere Events 

Kurzfassung:
Mit dem zweitägigen Event „Train the Boss – Legacy Shift 2026“ brachte die PKS Software GmbH Ende Januar 2026 in Berlin CIOs und IT-Entscheider zusammen. Im Fokus standen Legacy Transformation, IT-Strategie, digitale Souveränität und Führung in der IT-Modernisierung. Diskutiert wurde, wie Unternehmen Enterprise-IT, Mainframe- und IBM-i-Systeme strategisch weiterentwickeln können. Großen Anklang fand ein Praxisimpuls von Sebastian Schmäh, der zeigte, wie Change Management gelingt, wenn Bestand respektiert und Transformation bewusst gesteuert wird. Ein begleitender Podcast vertiefte die zentralen Erkenntnisse.

Empfehlung:
Diese Pressemitteilung eignet sich besonders für IT-Fachmedien, CIO- und Management-Formate sowie Wirtschaftsmedien, die sich mit Legacy-Modernisierung, IT-Strategie, digitaler Souveränität und Führung im Transformationskontext befassen.

Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH ist Spezialist für die Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme.
Seit über 30 Jahren unterstützt das Unternehmen Organisationen dabei, Legacy-Anwendungen – insbesondere auf IBM i, Mainframe und im Java-Umfeld – strategisch weiterzuentwickeln. Ziel ist eine nachhaltige IT-Transformation, die Fachlichkeit bewahrt, Investitionen schützt und Innovationsfähigkeit ermöglicht. PKS verbindet tiefes Technologieverständnis mit methodischer Exzellenz und langjähriger Projekterfahrung.

Weitere Links:
PKS Software GmbH
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UTA Edenred betreibt mit dem System „UCC“ eine zentrale Plattform für die Kartenabrechnung. Die Anwendung ist tief in die operativen Prozesse integriert und unterliegt regelmäßigen gesetzlichen Anpassungen, etwa durch steuerliche Änderungen oder neue Mobilitätsangebote. Gleichzeitig erfolgt die Abrechnung in festen Zwei-Wochen-Zyklen – ein Ausfall hätte unmittelbare Auswirkungen auf den Cashflow des Unternehmens. Parallel dazu stand der bevorstehende Ruhestand eines langjährigen Systemexperten an, dessen Wissen für Betrieb und Weiterentwicklung essenziell war.

Transparenz schaffen, Wissen sichern, Betrieb stabil halten
Vor diesem Hintergrund entschied sich UTA Edenred für eine strategische Entwicklungspartnerschaft mit PKS. Ein zentrales Element der Zusammenarbeit ist der Einsatz der Analyseplattform eXplain, mit der die komplexen Abhängigkeiten im gewachsenen RPG-Code systematisch analysiert und dokumentiert wurden. Ziel war es, Transparenz zu schaffen und eine gemeinsame fachliche Basis für den Wissenstransfer aufzubauen.

„Unsere Abrechnung darf nicht stehen – mit PKS an unserer Seite gelingt es uns, Betrieb und Übergang parallel abzusichern“, sagt Björn Richter, CTO Mobility EMEA bei UTA Edenred.

Das Vorgehen erfolgte schrittweise: Zunächst wurde mit eXplain ein technischer Gesamtüberblick über das System geschaffen. Darauf aufbauend strukturierte PKS gemeinsam mit dem UTA-Team den Wissenstransfer in klar definierte Themenblöcke, dokumentierte die Inhalte und begleitete die Übergabe an das bestehende Team. Parallel übernahm PKS operative Aufgaben bei zeitkritischen Anpassungen, etwa bei gesetzlichen Änderungen oder länderspezifischen Schnittstellen.

Entwicklungspartnerschaft statt kurzfristiger Entlastung
Neben der Wissenssicherung steht die kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems im Fokus. PKS unterstützt UTA Edenred dabei, das bestehende Kernsystem stabil zu betreiben, Schnittstellen für ein künftiges Nachfolgesystem vorzubereiten und kurzfristig auf regulatorische Anforderungen zu reagieren. Die enge Abstimmung ermöglicht es, auch unter Zeitdruck handlungsfähig zu bleiben.

„Durch den Einsatz von eXplain konnten wir von Anfang an sehr zielgerichtet arbeiten. Gerade in so gewachsenen Systemen spart das enorm Zeit – und schafft eine gemeinsame Basis mit dem Team von UTA, um Wissen nicht nur zu dokumentieren, sondern auch wirklich zu verankern.“ erklärt Oliver Häfele, Software-Entwickler bei PKS.

Modell für den Umgang mit Legacy-Systemen im Generationswechsel
Die Zusammenarbeit zeigt, wie sich geschäftskritische Legacy-Systeme auch im Spannungsfeld zwischen Betrieb, Modernisierung und personellem Wandel sicher steuern lassen. Durch strukturierte Analyse, dokumentierten Wissenstransfer und partnerschaftliche Zusammenarbeit bleibt das System stabil, während gleichzeitig die Voraussetzungen für zukünftige Veränderungen geschaffen werden.

„Das Projekt mit UTA ist ein Paradebeispiel dafür, wie man ein bewährtes Kernsystem stabil weiterentwickelt – mit klarem Blick auf den Generationswechsel und gleichzeitig offener Flanke für die Zukunft. Die enge Zusammenarbeit und das Vertrauen haben diesen Weg möglich gemacht.“ sagt Carsten Schmidt, Projektverantwortlicher bei PKS.

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Über die PKS Software GmbH
Die PKS Software GmbH ist Spezialist für die Modernisierung geschäftskritischer IT-Systeme. Seit über 30 Jahren begleitet das Unternehmen Organisationen bei der Weiterentwicklung von Legacy-Anwendungen – insbesondere auf IBM i, Mainframe und im Java-Umfeld. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Modernisierung, Wissenstransfer und stabilen Betriebsmodellen.

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