HOERBIGER gilt als Hidden Champion in der Kompressortechnik, Antriebstechnik und Hydraulik. Wesentliche Absatzmärkte sind der Energiesektor, insbesondere die Öl-, Gas- und Prozessindustrie sowie Automotive und Maschinenbau. Mit bereichsübergreifenden Wachstumsprojekten möchte das Unternehmen das profitable und nachhaltige Wachstum auch außerhalb des Kerngeschäfts weiter fördern und neue Märkte erschließen.

Unter dem Dach des Corporate Business Development vereint der Bereich Mergers & Akquisitions das anorganische Wachstum sowie ein Projekthaus für organisches Wachstum. Für das Projekthaus stand Sigune Suttner nun vor der Aufgabe, neue Strukturen, Prozesse und Tools zu entwickeln, um ein ausgewogenes Portfolio an Innovationsprojekten im Kontext neuer Technologien, Produkte, Geschäftsmodelle und Märkte bereitzustellen. Dabei sollten sich Innovationen sowohl top-down, von Markt- und Technologietrends getrieben, als auch bottom-up, von vorhandenem Wissen und Technologien ausgehend, entwickeln. Die Kompetenzen in den Unternehmens- und Geschäftsbereichen sollten transparent und nutzbar gemacht, Synergiepotenziale freigesetzt und strategische Kompetenzen ausgebaut werden.

Sigune Suttner nutzte im Projekt die fachliche Expertise, die sie in den Theoriephasen ihres berufsintegrierten Studiums sammelte. Und so konzipierte sie zu Beginn des Projekts ein Innovationssystem, das wesentliche Elemente wie die Innovationsstrategie, -prozesse, -organisation und -kultur berücksichtigt, Innovationen und Kreativität freisetzt, Visionen kultiviert und das Konzerndenken fördert. Hauptbestandteil dieses Systems ist ein ganzheitlicher Innovationsprozess, der den Rahmen für die Wachstums- und Innovationsprojekte bietet. Den Prozess entwickelte die MBA-Studentin anhand von theoretischen Konzepten, Best in Class Beispielen aus der Industrie und in enger Zusammenarbeit mit den Unternehmens- und Geschäftsbereichen. Er beginnt bei der Wachstumsund Innovationsstrategie sowie der Analyse von Markt- und Technologietrends, setzt sich über die Suchfeldanalyse, die Identifikation und Selektion vielversprechender Ideen und Business Cases sowie über die Ausarbeitung konkreter Businesspläne fort und reicht bis hin zur Umsetzung von Innovationsprojekten, der Entwicklung erster Prototypen und Serienprodukte sowie dem anschließenden Transfer in eine operative Geschäftseinheit.

Den Fokus legte Sigune Suttner auf die frühe Phase, das Innovation Sourcing. Sie ist für die spätere Implementierung entscheidend, da hier der Grundstein für neues Wachstum in Form von Wachstumsideen gelegt wird. Diese erste Phase reicht von der Richtungssuche und Ideengenerierung bis hin zur Transformation der Ideen in konkrete Innovationsprojekte. Sie hat vor allem die Aufgabe, Markt- und Technikunsicherheiten abzubauen. Sie bietet ein modernes Methoden-Toolset sowie Freiräume für die effektive Ideensuche einerseits und strukturierte Abläufe, Bewertungsmodelle und Qualitätssicherung für eine effiziente Durchführung andererseits.

Und Sigune Suttner kann inzwischen auf ein erfolgreiches Projekt zurückblicken: Die frühe Phase konnte konzernweit vereinheitlicht und harmonisiert werden. Sie bildet die Basis für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, ermöglicht Wissenstransfer und den Austausch von Ideen. Synergieeffekte werden generiert und das Wissen im Konzern multipliziert. Die entsprechenden Prozessabläufe sind auf Geschwindigkeit, Kosteneffizienz, Breakthrough-Innovationen und Vernetzung ausgelegt. Durch den Prozess können bestehende Technologien in neue Märkte und neue Technologien in bestehende Märkte skaliert werden, aber auch gänzlich neue Technologien für neue Märkte entstehen. Sigune Suttner hat so dazu beigetragen, dass das Innovationsportfolio des Corporate Business Developments mit Ideen und Projekten in unterschiedlichen Reifegraden gefüllt wurde, die zum profitablen und nachhaltigen Wachstum des Konzerns beitragen. Ein erstes marktreifes Produkt aus dem Portfolio befindet sich derzeit in der Markteinführung.

Dr. Christian Schweizer ist seit 2020 Leiter der Akademie der Energiewirtschaft und hat die strategische Partnerschaft mit dem Steinbeis Center of Management and Technology initiiert. Christian Schweizer hat an der Leopold-Franzens Universität Innsbruck und der Universität Hohenheim studiert. Er ist Diplom Ökonom und hat eine Promotion in angewandter Ökonometrie abgeschlossen. Seit 2015 ist er als Regulierungsexperte für die TransnetBW GmbH tätig und unterrichtet parallel Studierende an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg im Bereich Business Informatics – Data Science. In allen Handlungsfeldern bringt er außerdem seine Erfahrung als Senior Projektmanager (IPMA Level B) und Business Innovation Coach ein.

Wie kam es zu der Partnerschaft zwischen der Akademie der Energiewirtschaft und dem Steinbeis Center of Management and Technology?

Schweizer: Wir, die Akademie der Energiewirtschaft, sind auf die Weiterbildung und Beratung im Energiesektor spezialisiert. Als Mitglieder im Steinbeis-Verbund lag eine strategische Partnerschaft nahe und so schaffen wir nun gemeinsam die Brücke zwischen der aktuellen Theorie und Forschung in der Energiewirtschaft und der täglichen Praxis der Beschäftigten in der Energiebranche.

Welche Leistungen bietet die Akademie der Energiewirtschaft an?

Schweizer: Die Akademie der Energiewirtschaft bietet zum einen ein Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebot, das speziell auf den bedeutenden und zukunftsorientierten Industriezweig der Energiewirtschaft zugeschnitten ist. Dieses umfasst ein Studienangebot, Seminare und Weiterbildungen mit Fokus auf unterschiedliche Bereiche in der Energiewirtschaft. Die Zielgruppe sind Nachwuchs-, Fach- und Führungskräfte aus Stadtwerken, Energieversorgern und Netzbetreibern sowie weiteren Unternehmen und Bereichen in der Energiebranche.

Die Weiterbildungsangebote der Akademie der Energiewirtschaft werden nach dem erfolgreichen Prinzip des Projekt-Kompetenz-Studiums® gemeinsam mit der SCMT GmbH und der School of Management and Technology durchgeführt. Dies bedeutet eine direkte und enge Verzahnung von Theorie und Praxis. Nur so können die benötigten Handlungskompetenzen und das erforderliche Fachwissen entwickelt und ausgebildet werden.

Des Weiteren ist die Akademie der Energiewirtschaft in der Forschung und Beratung tätig. Sie bringt aktuelle Projekte und Fragestellungen aus der Energiebranche mit den richtigen Expert*innen zusammen. Dabei bringe natürlich ich selbst meine Expertise ein sowie die jeweils passenden Expert*innen aus dem Steinbeis-Netzwerk. Auf diese Weise verbinden wir die unterschiedlichen Perspektiven aus Theorie und Praxis und erarbeiten gemeinsam eine Lösung für Ihre aktuelle energiewirtschaftliche Fragestellung.

Warum ist die Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften gerade in der Energiebranche so wichtig?

Schweizer: Die Energiewirtschaft befindet sich mitten in einem technischen, politischen und gesellschaftlichen Wandel, dem man als Mitwirkende*r und Beschäftigte*r in der Energiebranche mit den geeigneten Handlungskompetenzen und dem nötigen Fachwissen begegnen muss. Als zukunftsorientierte Branche empfiehlt es sich außerdem, sich als Nachwuchskraft frühzeitig in der Energiewirtschaft zu qualifizieren und das richtige und wichtige Know-how zu erwerben.

Als feste*r Mitarbeiter*in eines Unternehmens in der Energiebranche ist die eigene Weiterbildung wichtig, um an zukunftsorientierten Themen mitwirken und diese gestalten zu können. Damit bringen Sie Kompetenzen mit, die Ihre weitere Karriere begleiten und fördern können.

Als in der Energiewirtschaft tätiges Unternehmen müssen Sie außerdem dem aktuellen Umbruch im Energiesektor mit geschulten und kompetenten Mitarbeiter*innen begegnen. Indem Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit zur Weiterbildung geben, fördern Sie deren Kompetenzen und regen sie zur Generierung neuer Ideen und Projekte an.

Wie kann ich als Unternehmen von einer Zusammenarbeit mit der Akademie der Energiewirtschaft profitieren?

Schweizer: Zum einen ist die Akademie der Energiewirtschaft Ihr erster Ansprechpartner, wenn es um kompetente Beratung in allen energiewirtschaftlichen Fragestellungen und Projekten geht. Gemeinsam mit unseren Expert*innen aus dem Steinbeis-Verbund gehen wir die Lösung systematisch an und beraten Sie in der zielgerichteten Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. In der Zusammenarbeit mit unseren Expert*innen innerhalb Ihres Unternehmensprojektes entwickeln wir neue und innovative Ideen für Ihr Unternehmen, die für Sie einen großen Mehrwert und Wettbewerbsvorteile schaffen.

Zum anderen unterstützt Sie die Akademie der Energiewirtschaft in der Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter*innen. Indem Sie Ihren projekterfahrenen Mitarbeiter*innen eine Weiterbildungsmöglichkeit bieten, sprechen Sie diesen Ihr Vertrauen und Ihre Wertschätzung aus. Damit unterstützen Sie Fach- und Führungskräfte im Erwerb neuen Fachwissens und innovativer Kompetenzen und binden diese sowie die neu erworbenen Handlungskompetenzen langfristig an Ihr Unternehmen. Auf diese Weise bilden wir mit Ihnen Ihre Mitarbeiter*innen zu den Expert*innen von morgen aus, die für die Umsetzung der Energiewende dringend benötigt werden. Unsere Bildungsangebote vermitteln zudem wissenschaftliche Erkenntnisse auf dem jederzeit neuesten Stand, die Ihre Mitarbeiter*innen unmittelbar während und nach der Weiterbildung oder des Seminars in ihrer Tätigkeit anwenden können.

In welchen Bereichen liegen die Forschungsschwerpunkte der Akademie der Energiewirtschaft und was unterscheidet ihre Forschungsmethoden von klassischen Forschungseinrichtungen?

Schweizer: Unsere Forschung ist relevant, anwendungsbezogen und interdisziplinär. Um einen wichtigen Beitrag zum Gelingen des anstehenden Transformationsprozesses in der Energiebranche zu leisten, verpflichtet sich die Akademie der Energiewirtschaft zu einer kontinuierlichen Forschung an verschiedenen Themen innerhalb der Energiewirtschaft. Dabei steht bei uns nicht, wie in der klassischen Forschung, die Veröffentlichung in internationalen Fachzeitschriften im Vordergrund, sondern der Fokus liegt auf dem Anwendungsbezug, den unsere Forschung zur Energiebranche herstellt.

Unsere Forschungsschwerpunkte liegen in folgenden Bereichen: Regulierung, Wasserstoff, Strom und Gas. Als Ansprechpartner für die Regulierungsbehörden bringen wir dabei unsere Forschungsergebnisse ein, um für ihre Festlegungen eine wissenschaftlich fundierte Basis zur Verfügung zu stellen. Im Bereich der aufstrebenden Wasserstoffwirtschaft versucht die Akademie der Energiewirtschaft Antworten und Empfehlungen für noch offene Fragen zu finden. Des Weiteren forschen wir über den Transformationsprozess, der sich durch die sinkende Bedeutung von Erdgas ergibt und natürlich fließt ein Großteil unserer Forschung auch in den wichtigen und zukunftsorientierten Bereich der erneuerbaren Energien.

Wie fördert die Akademie der Energiewirtschaft Innovationen in der Energiebranche?

Schweizer: Gemeinsam mit der Deutschen Energie-Agentur sind wir seit 2020 Mitveranstalter des Enerthon, eines neuen europaweiten Innovationswettbewerbs in der Energiewelt. Außerdem sind wir in diesem Jahr Partner des IAA #mobilitython. Beide Wettbewerbe haben das Ziel, aktuelle Herausforderungen der Energiebranche und Energiewende mit den geeigneten Expertenteams zusammenzubringen und in kurzer Zeit passende Lösungsansätze zu erarbeiten. Mit diesen Formaten fördern wir bewusst neue Ideen und Innovationen in der Energiebranche, die für die Umsetzung der Energiewende dringend benötigt werden.

Das Projekt-Kompetenz-Studium® bietet Ihnen als Unternehmen eine einmalige Kooperationsmöglichkeit mit dem Steinbeis Center of Management and Technology (SCMT). Unsere Junior Consultants erarbeiten eine konkrete Lösung für Ihr Unternehmensprojekt und absolvieren dabei zeitgleich ein Studium an der School of Management and Technology, einer Business School der Steinbeis-Hochschule. Dabei stehen unseren Junior Consultants und Ihnen stets erfahrene Coaches aus unterschiedlichen Bereichen als Ansprechpartner*innen zur Seite. Egal ob Referent*in, Dozent*in oder Betreuer*in aus Wissenschaft oder Praxis, unsere Junior Consultants werden stets von erfahrenen Coaches begleitet. Dies sichert nicht nur den Erfolg des Studiums, sondern vor allem auch den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmensprojekts. Dr.-Ing. Walter Beck und Dr.-Ing. Peter Schupp, Geschäftsführer des Steinbeis Center of Management and Technology, geben Einblicke in die wichtigsten Fakten rund um das Projektcoaching des SCMT.

Welche Bedeutung hat das Projektcoaching im Projekt-Kompetenz-Studium®?

Beck: Das Projektcoaching im Rahmen des Projekt-Kompetenz-Studiums® macht einen wichtigen Baustein für den Erfolg des Unternehmensprojektes aus. Ein qualifiziertes Team von Coaches steht den Junior Consultants stets für individuelle Feedbackgespräche zur Verfügung. Das regelmäßige Feedback vom und Reporting an den Coach hilft dabei, eventuelle Engpässe im Projektstrukturplan zu erkennen und diesen mit einem passenden Lösungskonzept entgegenzuwirken.

Schupp: Doch es geht nicht nur um den reinen Projekterfolg, der durch das intensive Coaching unserer Junior Consultants gewährleistet wird. Wir stellen unsere Junior Consultants bzw. Studierenden gemeinsam mit dem Projekt in den Mittelpunkt, damit sie die benötigten Handlungskompetenzen entwickeln können. Unsere Junior Consultants betrachten ihr Unternehmensprojekt nicht nur von einer weit entfernten theoretischen Perspektive, sondern sind bei der Problemlösung mitten im Geschehen. Ein reales Problem entschärfen Sie auch nicht nur durch das Wälzen dicker Bücher und die Betrachtung aus der Ferne, sondern durch das Erforschen der Ausgangssituation und die Entwicklung einer Lösungsstrategie unmittelbar am „realen Objekt“. Und genauso verhält es sich auch im Projekt-Kompetenz-Studium®. Unsere Junior Consultants arbeiten im Zentrum Ihres Unternehmensprojektes, um die benötigten Projektschritte zu erarbeiten und werden dabei von erfahrenen Coaches betreut, damit sie an Stellen, an denen es gefährlich werden könnte, auf die geeignete Rückendeckung und Unterstützung zurückgreifen können.

Welchen Mehrwert haben die Junior Consultants bzw. Studierenden durch das Projektcoaching des SCMT?

Beck: Die Junior Consultants erlernen innerhalb des Projekt-Kompetenz-Studiums® die Fähigkeiten, die sie als erfolgreiche*r Projektmanager*innen benötigen. Auf diesem Weg begleiten sie erfahrene Coaches aus Theorie und Praxis. Die Coaches übernehmen zum einen die methodische Betreuung und unterstützen die Junior Consultants bei der Entwicklung von Methoden- sowie Transferkompetenz. Das Erlernen von Transferkompetenz ist ein zentrales Element des Projekt-Kompetenz-Studiums®. Transferkompetenz beinhaltet die Fähigkeit, das erlernte Wissen unmittelbar in der Praxis anzuwenden und schafft auf diese Weise eine hohe Nutzwertorientierung des Studiums. Es wird also nicht nur theoretisches Wissen vermittelt, sondern zeitgleich auch die Anwendung dessen innerhalb des Unternehmensprojektes. Auf diese Weise generiert der Junior Consultant einen direkten Mehrwert für das Projektunternehmen, kann sich in der Umsetzung profilieren und damit seine/ihre Position im Unternehmen festigen.

Schupp: Zum anderen übernehmen die Coaches auch die fachliche Betreuung der Junior Consultants. Das heißt sie erarbeiten gemeinsam mit den Junior Consultants die inhaltliche Zielsetzung des Projektes und überwachen deren Einhaltung. Hierbei geht es nicht um die Anwendung der erlernten Kompetenzen, sondern vor allem um den Projektfortschritt. Die Coaches überwachen gemeinsam mit den Junior Consultants die Einhaltung von Timelines innerhalb des Projektes und stehen bei inhaltlichen Fragen rund um das Projekt beratend und unterstützend zur Seite. Dabei können sich die Junior Consultants auf das entsprechende fachliche Know-how der Coaches verlassen. Die fachliche und inhaltliche Betreuung ist also vor allem für die Erarbeitung und Umsetzung des Lösungskonzeptes innerhalb des Projektes von großer Bedeutung.

Welchen Mehrwert habe ich als Unternehmen durch das Projektcoaching des SCMT?

Schupp: Das einzigartige Projektcoaching des SCMT trägt zu einem Großteil zum Erfolg Ihres Unternehmensprojektes bei. Die Coaches zur Betreuung Ihres Projektes werden gezielt nach ihren jeweiligen methodischen und fachlichen Kompetenzen ausgewählt und sind somit die passenden Experti*innen für Ihr Projekt. Die Betrachtung des Projektes von sowohl der methodischen als auch der fachlichen Seite verbindet die unterschiedlichen Perspektiven aus Theorie und Praxis und schafft somit in der Lösung des Projektes den größten Nutzwert für Sie und Ihr Unternehmen. Auf diese Weise stellen wir individuell den Erfolg jedes Unternehmensprojektes sicher.

Wie oft findet ein Austausch zwischen den Coaches, Junior Consultants und Unternehmen statt?

Beck: Die Junior Consultants berichten in einem monatlichen Reporting den aktuellen Stand des Projektes an die sie betreuenden Coaches. In diesem Reporting findet ein Abgleich zwischen dem Soll- und dem Ist-Stand des Projektes statt, um eventuelle Abweichungen im Projektplan zu erkennen. Die Reportings dienen als eine Art Ampelsystem, um abgleichen zu können welche Projektschritte auf grün, gelb oder gar rot stehen. Nur durch diesen zeitlich engmaschigen Abgleich kann bei Bedarf frühzeitig eingegriffen und gemeinsam mit den Coaches ein Lösungskonzept für auf gelb stehende Projektschritte erarbeitet werden, damit hier die Ampel nicht auf rot springt.

Aus welchen Fachbereichen stammen die Coaches und Expert*innen des SCMT?

Schupp: Durch die Zugehörigkeit zum Steinbeis-Netzwerk haben wir als SCMT die passenden Expert*innen für jeden Fachbereich immer parat. Je nach Themenschwerpunkt des jeweiligen Unternehmensprojektes stellen wir den Kontakt zu den benötigten Expert*innen für das Projektcoaching her. Für die methodische Betreuung stehen den Junior Consultants Coaches und Betreuer*innen der Steinbeis-Hochschule zur Seite. Diese verfügen nicht nur über das fachliche Wissen, sondern vor allem auch über die methodischen Kompetenzen, die im Rahmen des Projekt-Kompetenz-Studiums® für die wissenschaftliche Bearbeitung des Projektes benötigt werden. Im Coaching von der fachlichen Seite unterstützen die Junior Consultants Coaches aus Ihrem Unternehmen, die das Projekt aus interner Perspektive mit begleiten. Diese kennen Ihre Branche, Ihr Unternehmen und die aktuellen Herausforderungen, auf denen das Projekt gegründet ist. Somit stehen bei jedem Unternehmensprojekt die geeigneten Expert*innen aus dem jeweils benötigten Fachbereich zur Verfügung und sichern den Erfolg Ihres Projektes.

Welche weiteren Vorteile neben der Projektbetreuung bietet das Projekt-Kompetenz-Studium® im Vergleich zu anderen dualen oder berufsbegleitenden Studienangeboten?

Beck: Sie müssen wissen, generell läuft das Studium bei uns anders als an einer normalen Hochschule. Bei uns steht immer der/die Studierende und nicht der/die Professor*in im Mittelpunkt. Die Studierenden sind nicht nur dabei, sondern mittendrin. Es findet nicht nur Lehre statt, sondern auch aktives Lernen. Wir vermitteln nicht nur Wissen, sondern viel wichtiger auch dessen direkte und konkrete Anwendung. Im Projekt-Kompetenz-Studium® schaffen wir somit einen Rahmen für die Studierenden, in dem sie Verantwortung übernehmen und sich profilieren können. Zeitgleich schaffen wir einen extrem großen Mehrwert für Sie als Unternehmen durch die individuelle Lösung Ihres Unternehmensprojektes. Wenn Sie Ihr Projekt mit einem 100m-Lauf vergleichen, verschafft Ihnen die Lösung des Projektes innerhalb des Projekt-Kompetenz-Studiums® einen Vorsprung von mehreren wichtigen Sekunden, da wir die Hürden auf der Strecke für Sie aus dem Weg räumen. Die Verzahnung von Theorie und Praxis ist dabei unser Erfolgsgarant.

Kann ich als Unternehmen auch außerhalb des Projekt-Kompetenz-Studiums® auf weitere Coaches und Expert*innen innerhalb des Steinbeis Netzwerks zurückgreifen?

Schupp: Im Steinbeis Netzwerk stehen Ihnen über 800 Coaches, Expert*innen und Professor*innen aus unterschiedlichen Branchen und Fachbereichen für Ihre individuelle Herausforderung zur Verfügung. Auch außerhalb des Projekt-Kompetenz-Studiums® stehen wir Ihnen bei SCMT als Beratungshaus zur Seite und verknüpfen Sie mit dem passenden Know-how für Ihr Projekt. Mit über 3.500 realisierten Beratungsprojekten sind wir Ihr perfekter Ansprechpartner mit langjähriger Erfahrung und Expertise für jedes Unternehmensprojekt.

Neben den veränderten Marktfaktoren war die negative Rückmeldung des Pilotkunden auf die aktuellen Preise zentraler Auslöser für Huhtamaki Flexible Packaging Germany, sich konkret mit der Kostenreduktion des Fertigungsverfahrens im Tiefdruck zu befassen. Sabrina Guggemos nahm sich in ihrem studienbegleitenden Projekt vor, die Vor- und Nachteile von kombinierten Tiefdruckzylindern bei der Fertigung zu evaluieren. Ziel der Studentin war es zunächst, die technische Umsetzbarkeit eines kombinierten Tiefdruckzylinders für den Kunden zu belegen. Daneben konnte Sabrina Guggemos zeigen, dass die Fertigung mit Kombizylindern im Vergleich zum Standardverfahren für Huhtamaki Flexible Packaging Germany effizienter ist.

Zu Beginn des Projektes analysierte Sabrina Guggemos, wie sich die Marktfaktoren in der Verpackungsmittelbranche verändert haben. Diese Grundlage bestätigte sie in ihrem Ansatz, dass kombinierte Tiefdruckzylinder eine Lösung für die Preisproblematik darstellten. Wesentlicher Teil der Projektarbeit war die kontinuierliche Dokumentation und Kommunikation mit den Teamkollegen. Sabrina Guggemos dokumentierte den konkreten Projektverlauf in seinen Projektphasen und bewertete ihn im Anschluss daran. Gleich zu Beginn des Projekts stellte sie ein Projektteam zusammen, in dem Experten verschiedener Fachabteilungen ihre Anforderungen an das Projekt einbrachten. In wöchentlichen Meetings mit allen Projektmitgliedern kristallisierte sich als zentrale Aufgabe die Definition aller Möglichkeiten und Herausforderungen für kombinierte Zylinder heraus. Nach einer ersten Testproduktion konnte das Team eine Kostenbewertung vornehmen, eine zweite Testproduktion bestätigte die Ergebnisse der ersten.

Die Fertigung mit kombinierten Tiefdruckzylindern stellt eine Reaktion von Huhtamaki Flexible Packaging Germany auf den Trend kleiner werdender Losgrößen dar. Vergleicht man die Fertigung der Produkte im Standardverfahren mit der Fertigung im Kombidruck, zeigt sich, dass Sabrina Guggemos die Kostensituation beim Pilotkunden mit der Umsetzung kombinierter Zylinder im Projektverlauf verbessern konnte. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse kann dieses Modell der Kombizylinder nun auch auf andere Kunden und Segmente von Huhtamaki Flexible Packaging Germany ausgeweitet werden. Die positiven Erfahrungen während des Projektverlaufs beim Pilotkunden führten außerdem dazu, dass parallel bereits das nächste Projekt mit einem Großkunden gestartet wurde. Auch hier ist die Einführung kombinierter Tiefdruckzylinder für dessen Produkte auf lange Sicht angedacht, um Kosteneinsparungen erzielen zu können.

GEMEINSAM ZU NEUEN IT-TALENTEN

Sie wollen:

• Schneller und leichter vielversprechende Talente und hochqualifizierte Fachkräfte für Digitalisierung und Transformation ausbilden?
• Sich als attraktiver und zukunftsorientierter Arbeitgeber und Förderer präsentieren?
• Vom Wissenstransfer durch die dualen Studenten und Steinbeis Coaches in Ihr Unternehmen profitieren?

Dann melden Sie sich noch heute zu unserer kostenfreien Online-Informationsrunde am 30. Juni 2021 von 16 – 17 Uhr an.

Ablauf der Inforunde

1. Salesforce – B.Sc. Wirtschaftsinformatik Digitalisierung & Transformation – WHY?
2. Vorstellung „Dual Study Program“
3. Interview mit Yvonne Karsten und Toni Bommes von der Dr. Glinz Covis GmbH
4. Q & A – Ihre Fragen zu unserem Programm

Eigene Talente formen statt finden.

IT-Fachkräfte sind so gesucht wie nie und immer schwieriger zu finden. Also formen wir sie selbst! Mit einer berufsintegrierten Ausbildung von High Potentials.Werden auch Sie Partnerunternehmen und bringen Sie gemeinsam mit der Steinbeis School of Management and Technology und Salesforce neue IT- und Salesforce-Experten hervor, die die Digitalisierung und Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich mitgestalten.

Anmeldung hier.

Eventdatum: Mittwoch, 30. Juni 2021 16:00 – 17:00

Eventort: Online

Kaufmännische Grundlagen für regulierte Unternehmen

Zielgruppe

Neu- und QuereinsteigerInnen aus Stadtwerken, Energieversorgern und Netzbetreibern sowie deren Partner und Dienstleister

Kerninhalte

• Kaufmännische Grundlagen (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Wirtschaftsgutdefinition)
• Grundlagen der Anreizregulierung (Refinanzierbarkeit von CAPEX und OPEX)
• Ausblick: Optimierung als Netzbetreiber

Kosten

1 Tag = 1400 € zzgl. MwSt.

Die genaue Uhrzeit des Seminars wird noch festgelegt. 

Anmeldung hier.

Weitere Seminar zum Thema Energiewirtschaft finden Sie hier. 

Eventdatum: Dienstag, 27. Juli 2021 09:00 – 17:00

Eventort: Online