Das ULI NEXT-Programm bietet Mitgliedern zwischen 35 und 45 Jahren, die bereits einige Jahre Arbeitserfahrung in der Immobilien- und Stadtentwicklung mitbringen, eine offene und themenbezogene Networking-Plattform. Die NEXT-Mitglieder bilden das Scharnier zwischen den Generationen und treiben gemeinsam die nachhaltige Gestaltung unserer Städte voran. Neben der Teilnahme an den generationsübergreifenden ULI-Aktivitäten bietet ULI NEXT exklusive Veranstaltungen an, die dem Austausch innerhalb dieser Mitgliedergruppe dienen.

Die Architektin und Betriebswirtin Frederike Krinn hat an der TU München studiert. Bei Landmarken hat sie als Vorstandsreferentin zunächst strategische Themen der Unternehmensentwicklung mit vorangetrieben, vor allem in den Bereichen Digitalisierung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, ehe sie als Unitleiterin unterschiedliche Projektstandorte und schließlich die Frankfurter Niederlassung aufgebaut hat. Im ULI NEXT Chair in Frankfurt engagiert sie sich seit 2021. 

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI in Deutschland: „Wir freuen uns, dass wir mit Frederike Krinn ein großartiges Vorbild für die NEXT Gen gewinnen konnten. Sie verkörpert in hervorragender Weise die Werte, die das ULI verbindet, denn sie setzt sich mit den von ihr verantworteten Projekten für die nachhaltige, menschenbezogene Entwicklung von Quartieren und Städten ein. Daneben hat sie gemeinsam mit weiteren Kollegen um den Frankfurter NEXT Chair Stephen von der Brüggen das Netzwerk ausgebaut und zu einem wertvollen Format für die Themen Leadership gemacht. Zudem bedanke ich mich sehr bei Dr. Daniel Benighaus, der in den letzten Jahren eine hervorragende Arbeit für das ULI geleistet hat.“

Frederike Krinn: „Ich glaube daran, dass der gemeinsame Austausch und der Fokus auf Potenziale der richtige Weg zur Gestaltung der Zukunft der Immobilienbranche ist. Diese wollen wir als ULI NEXT in den Blick nehmen – in dieser herausfordernden Zeit mehr als zuvor. Im Dialog miteinander können wir Mehrwerte schaffen und mit innovativen Ansätzen als Immobilienbranche gesellschaftliche Wirkung erzielen. Hier sind wir alle im ULI gefragt. Auf diese Aufgabe freue ich mich sehr.“

Das ULI NEXT-Programm bietet Mitgliedern zwischen 35 und 45 Jahren, die bereits einige Jahre Berufserfahrung in der Immobilien- und Stadtentwicklung mitbringen, eine offene und themenbezogene Networking-Plattform. Die NEXT-Mitglieder bilden das Scharnier zwischen den Generationen und treiben gemeinsam die nachhaltige Gestaltung unserer Städte voran. Neben der Teilnahme an den generationsübergreifenden ULI-Aktivitäten bietet ULI NEXT exklusive Veranstaltungen an, die dem Austausch innerhalb dieser Mitgliedergruppe dienen.

Vor seiner jetzigen Tätigkeit bei Schroders war Vytisk-Souffray für Immobilienberatungsunternehmen wie SPGI Zurich AG, in Association with Cushman & Wakefield for Switzerland, sowie Cushman & Wakefield in Prag tätig. Studiert hat der künftige NEXT Chair an der Universität Zürich (MAS UZH Real Estate) und der Charles Sturt University (Bachelor of Business, Finance and Business Management).

Jürgen M. Volm, Schweizer Chairman des ULI: „Wir freuen uns sehr, mit Lukas Vytisk-Souffray einen engagierten Experten der NEXT-Generation als neuen Chair an Bord zu haben. Lukas hat sich in den letzten Jahren in dem von Rainer Marti geführten Organisationskomitee bei der Durchführung und Entwicklung neuer Eventformaten sehr engagiert. Mit seinem breiten Netzwerk, vor allem auch im internationalen Kontext, ist er ein Garant für den weiteren grenzüberschreitenden Austausch in unserem NEXT-Programm. An dieser Stelle möchte ich auch Rainer Marti für seine hervorragende Aufbauarbeit bei unseren NEXT-Aktivitäten in der Schweiz ganz herzlich danken. Durch seinen grossen Einsatz war es möglich, dass wir in der Schweiz neben dem Young-Leader Format auch eine pulsierende NEXT-Generation etablieren konnten. Ich freue mich auf die Weiterführung dieser Initiativen zusammen mit Lukas und dem NEXT-Organisationskomitee.“

Vytisk-Souffray kommentiert: „Ich freue mich sehr auf diese neue, spannende Aufgabe. Das ULI ist eine inspirierende Plattform, die den internationalen und multidisziplinären Austausch in der Immobilienwirtschaft fördert. Mein Antrieb ist es, das ULI in der Schweiz weiter auszubauen und gemeinsam mit dem Organisationskomitee und den ULI-Mitgliedern innovative Initiativen voranzutreiben."

Das Urban Land Institute (ULI) hat die Pariser Bürgermeisterin Anne Hidalgo für den ULI-Preis für Visionäre in der Stadtentwicklung 2023 ausgewählt.

„Bürgermeisterin Hidalgo hat in den zwei Jahrzehnten ihres öffentlichen Wirkens nicht nur Paris zu einer gesünderen, integrativeren und lebenswerteren Stadt gemacht, sondern auch die Art und Weise verändert, wie andere Städte über die Möglichkeiten von morgen denken", so Diane Hoskins, ULI Global Chair und Co-CEO von Gensler. „Ihre Vision einer 15-Minuten-Stadt, die sich durch größere Mobilität, bessere Luftqualität, reichlich öffentliche Räume und integrativen Wohnraum auszeichnet, ist eine Inspiration für das ULI und seine Mitglieder, die gemeinsamen Ziele zu verfolgen. Für ihren Fokus auf ein inklusiveres, nachhaltigeres und blühendes Paris – und ihre Wirkung über die Grenzen der Stadt hinaus – ist Bürgermeisterin Hidalgo eine würdige Empfängerin des 24sten, jährlichen ULI-Preises.“

Mit dem ULI-Preis wird jedes Jahr eine Person ausgezeichnet, die weltweit einen herausragenden Beitrag zum Aufbau von Gemeinschaften geleistet hat, die visionäre Maßstäbe für herausragende Leistungen im Bereich der Flächennutzung und -entwicklung gesetzt und deren Engagement für die Schaffung einer qualitativ hochwertigen bebauten Umwelt zur Verbesserung der Gesellschaft beigetragen hat.

Hidalgo ist die erste Frau im Amt des Bürgermeisters von Paris und die vierte Bürgermeisterin weltweit, die mit dem ULI-Preis ausgezeichnet wird. Ihr wird zugeschrieben, dass sie eine transformative und ehrgeizige Politik vorangetrieben hat, die Paris zu einer sozial gemischten Stadt mit 25 Prozent bezahlbarem Wohnraum gemacht und die Kohlenstoffemissionen in zehn Jahren um 40 Prozent reduziert hat. Hidalgos Initiativen sind heute ein Modell für andere Kommunen auf der ganzen Welt, und sie wurde vom Time Magazine in die Liste der 100 einflussreichsten Menschen des Jahres 2020 aufgenommen.

Hidalgo hat die sozialen und klimatischen Herausforderungen in der Stadt durch eine Vielzahl von Reformen angegangen, darunter die Neuerfindung von Paris als 15-Minuten-Stadt und die Einrichtung mehrerer städtischer Grünflächen in der ganzen Stadt. Unter ihrer Führung hat die Stadt mit den Gemeinden und den Bürgern von Paris zusammengearbeitet, um eine begehbare, fahrradtaugliche, klimafreundliche und gerechte Gemeinschaft in der Hauptstadt Wirklichkeit werden zu lassen. Viele ihrer Initiativen haben dazu beigetragen, die Nutzung bestehender Räume neu zu gestalten, um den Menschen, die im Stadtzentrum leben, sich dort aufhalten oder dorthin reisen, mehr Freude zu bereiten und ihre Mobilität zu verbessern. Hidalgos Engagement für die Bekämpfung von Kohlendioxidemissionen und die Förderung von Konnektivität und Komfort zeigt sich in ihren Plänen für mehr emissionsarme oder autofreie Zonen in Paris sowie in ihren Bemühungen, die Abhängigkeit der Pariser vom Auto zu verringern.  Sie hat auch eine sehr proaktive Politik für den sozialen Wohnungsbau betrieben, um Familien, jungen Menschen, denjenigen, die in Paris arbeiten, und den Bedürftigen das Wohnen in der Stadt zu ermöglichen. Sie förderte zudem die Umwandlung von Büros, Parkplätzen und ungenutzten Flächen in gemischt genutzte Gebiete.

Ihr Einsatz für die Dekarbonisierung der bebauten Umwelt und die Schaffung nachhaltigerer Gemeinschaften geht über die Stadtgrenzen von Paris hinaus. Von 2015 bis 2019 war Hidalgo Vorsitzende von C40, einem globalen Netzwerk von fast 100 Bürgermeistern der führenden Städte der Welt, die sich gemeinsam der Klimakrise stellen. Im Juli wurde sie zur stellvertretenden Vorsitzenden des Lenkungsausschusses gewählt.

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI in Deutschland: „Paris hat es vorgemacht wie es durch eine klare Vision, ein gemeinsames und holistisches Handeln der Akteure auf ein größeres Ziel hin, gelingen kann, signifikante Fortschritte zur Lösung gewichtiger Fragestellungen der Transformation der Städte zu erlangen. Es gilt von solchen Ansätzen zu lernen und zu adaptieren und mit den vorhanden Stärken der deutschen Städte zu verbinden.“

Der ULI-Preis ist mit 100.000 USD dotiert. Anne Hidalgo wird diesen Preis im Namen der Stadt und gemeinnütziger Organisationen, die Menschen in Not helfen, entgegennehmen.

„Ich fühle mich sehr geehrt, diese Anerkennung vom Urban Land Institute zu erhalten", so Hidalgo. „Als ich 2014 zum ersten Mal zur Bürgermeisterin gewählt wurde, habe ich mich dafür eingesetzt, eine Vision für Paris zu entwerfen und konkrete Maßnahmen zu ergreifen, die allen Parisern zugutekommen würden. In Zusammenarbeit mit einer vielfältigen Gruppe von Experten aus dem öffentlichen und privaten Sektor sowie engagierten Einwohnern von Paris ist es uns gelungen, eine Stadt zu schaffen, die diese Vision in die Realität umsetzt. Gemeinsam haben wir Initiativen zur Verbesserung der Fußgängerfreundlichkeit, zur Verringerung der Abhängigkeit vom Auto und zur Stärkung unseres Engagements für die Förderung nachhaltiger Gemeinschaften innerhalb und außerhalb der Stadtgrenzen vorangetrieben. Diese Anerkennung ist ein Beweis für die gemeinsamen Anstrengungen, die Paris zu einer integrativeren, widerstandsfähigeren und nachhaltigeren Stadtlandschaft verholfen haben."

Zu den weiteren Jurymitgliedern des ULI-Preises 2023 gehörten neben Diane Hoskins die Juryvorsitzende Candace Damon, Vorstandsvorsitzende von HR&A Advisors, Inc, Brooklyn, NY; Amy Price, Präsidentin von BGO, San Francisco, Kalifornien; der ehemalige Bürgermeister Anthony Williams, CEO des Federal City Council of DC, Washington, D.C.; und Michael Phillips, Principal Chairman und Vorsitzender und Präsident von Jamestown, Atlanta, Georgia.

Lesen Sie hier das vollständige Interview von Hidalgo mit dem Urban Land Magazine: https://urbanland.uli.org/public/ul-interview-ana-maria-anne-hidalgo-aleu/ 

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI in Deutschland: „Die Herausforderungen für die Immobilienbranche und unsere Städte dauern an. Gerade vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass wir innovativ, zukunftsweisend und nachhaltig denken und diejenigen würdigen, die mit gutem Beispiel vorangehen. Als werteorientierte Organisation zeichnen wir deshalb herausragende Persönlichkeiten für ihr besonderes Maß an Weitsicht, Verantwortungsbewusstsein und unternehmerisches Handeln sowie ihren Einsatz für lebenswerte Städte aus.“

„Bereits zum 19. Mal setzen wir mit den ULI Leadership Awards ein Zeichen: Nachhaltige Stadtentwicklung kann nur gemeinsam und im Schulterschluss von Immobilienwirtschaft und Stadtentwicklung gelingen. Deshalb zeichnen wir sowohl Unternehmerpersönlichkeiten und Verantwortliche in der Stadtentwicklung aus, die ein gemeinsames Ziel verfolgen: Nachhaltige und lebenswerte Städte zu gestalten“, ergänzt Markus Wiedenmann, deutscher Chairman des ULI. Die ULI Germany Leadership Awards werden seit 2005 für zukunftsorientiertes, nachhaltiges Denken und Handeln in fünf Kategorien verliehen.

 Die Preisträger dieses Jahr sind: 

• Young Leader: Hannah Helmke, Co-Founder & CEO – right°
• Urban Innovation: Dr. Ernst Böhm, Gründungsgesellschafter der B&O Gruppe, und Prof. Florian Nagler, Lehrstuhl für Entwerfen und Konstruieren, TU München und Geschäftsführer Florian Nagler Architekten GmbH, mit Forschungshäusern „Einfach Bauen“, Bad Aibling
• Stadtplanung: Jan Gehl, Professor of Urban Design
• Immobilienwirtschaft: Iris Schöberl, Managing Director Germany, CT Real Estate Partners GmbH & Co. KG
• Lebenswerk: Dr. Georg Reutter,Ehemals Vorsitzender des Vorstands, DZ HYP

Hier die Statements der Preisträger und der Laudatoren:

Young Leader:
Hannah Helmke,Co-Founder & CEO – right°:
„Die Immobilienbranche kann maßgeblich zum Erreichen des 1,5°C-Ziels beitragen, wenn sie sich die Transformation des Bestands und auch den zukunftsfähigen Neubau als Geschäftsmodell erschließt. Das wiederum ist eine Transformation der Branche selbst und eine Gelegenheit für ganz neue Allianzen, die das Thema Leadership in den Vordergrund rücken.“

Laudator Henrie Kötter, CEO ECE Work & Live GmbH & Co. KG:
„Mit großem Mut und Tatendrang hat Hannah Helmke in 2016 das Unternehmen right° gegründet, um das große Thema der Dekarbonisierung nicht nur anzugehen, sondern sogar messbar zu machen. Durch die Umwandlung der oftmals unübersichtlich festgesetzten Metriken und Vorgaben in greifbare und verstehbare Ziele hat sie der Immobilienbranche die oft bemühte Entschuldigung „schwer messbar“ oder „ist nicht vergleichbar“ entzogen und somit einen großen Beitrag zur Dekarbonisierung unserer Gebäude und Städte geleistet. Spannend und auszeichnungswert fanden wir als Jury darüber hinaus, dass sich Hannah Helmke für Wissenstransfer und einen kollaborativen Ansatz einsetzt und ihr Modell kontinuierlich mit der Industrie weiterentwickelt.“

Urban Innovation:
Dr. Ernst Böhm, Gründungsgesellschafter der B&O Gruppe:
„Gerne habe ich die Auszeichnung im Namen aller B&O Mitarbeiter angenommen. Ich sehe hierin vor allem eine Anerkennung der wegweisenden Arbeit unseres Unternehmens in Richtung bezahlbar und klimaneutral ´Einfach Bauen´! Besonders freue ich mich auch über die Würdigung unseres Modellprojektes in Bad Aibling. Hier entsteht ein lebendiges, urbanes Quartier – klimaneutral in Bau und Betrieb mit wirklich wegweisender Architektur!“

Prof. Florian Nagler, Lehrstuhl für Entwerfen und Konstruieren, TU München und Geschäftsführer Florian Nagler Architekten GmbH:
„Mich freut vor allem, dass mit dem ULI Germany Leadership Award die aus meiner Sicht einzigartige Zusammenarbeit mit Ernst Böhm gewürdigt wird, der ermöglicht hat, dass Forschung im Bauwesen sichtbar wird und wir damit einen echten Beitrag zur Frage, wie wir zukünftig bauen sollen oder müssen, der Öffentlichkeit nahebringen konnten!"

Laudator Caspar Schmitz-Morkramer, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter caspar.:
„Einstein soll gesagt haben: ´Man soll die Dinge so einfach wie möglich machen, aber nicht einfacher.´ Das ist ein treffendes Motto für das Projekt ´Forschungshäuser Einfach Bauen, Bad Aibling´. Denn ´So einfach wie möglich´ heißt für den Menschen der Moderne eben etwas ganz Anderes als für den Menschen des Mittelalters. Heute ist mehr möglich, aber auch mehr nötig. Die Bad Aiblinger Forschungshäuser zwingen uns, darüber nachzudenken, was wir wollen und brauchen; was wir müssen und können. Und wie sich das zueinander verhält. Das ist gleichzeitig informativ und inspirierend. Dafür verleihen wir in der Kategorie ´Urban Innovation´ den ULI Germany Leadership Award 2023 an Professor Florian Nagler und Doktor Ernst Böhm.“

Stadtplanung:
Jan Gehl, Professor of Urban Design:
„Two major changes of paradigm in the 20 century: Modernism and the Automobil invasion completely upset all previous principles of city planning. The dominant element in all the traditional cities were the spaces which created the framework for the life of the citizens. With Modernism the focus moved from the SPACES to the OBJECTS, the buildings. What was not built upon were not spaces for people but left over spaces. In effect this meant a farewell to the care for people and social. The rapid influx of motorcars put further pressure on people in the cities. These planning principles really took off around 1960. Soon after started a counter movement working on reconquering the cities for people. From the early 1960s I have been active in this work of winning back the cities for people. It has not always been easy, but in later years more and more cities are now working hard to be better People Cities. A strong headwind has become a nice tailwind for people oriented city planning. I see this European ULI prize as an important signal that ULI recognizes and supports that city planning of the 21st century must be focused on quality of life for People.“

Laudatorin Annette Kröger, Chief Executive Officer Europe, PIMCO Prime Real Estate:
„Jan Gehl ist sicher einer der wichtigsten Stadttheoretiker der letzten 50 Jahre. Er stellt den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Stadtplanung und folgt dem Leitgedanken, dass es bei der Entwicklung von Städten um ´Spaces´ und nicht um ´Objects´ geht. Mit Konzepten und Begriffen wie ´Human Scale´ oder ´Städte für Menschen´ hat Jan Gehl die Verkehrswende vorbereitet, bevor es das Wort überhaupt gab. Er war unverzichtbar in der Transformation Kopenhagens zum Vorbild einer Fahrradstadt. Jan Gehl hat nicht nur über Forschung und Lehre, sondern auch durch konkrete Projekten in verschiedenen Städten weltweit seine Ansichten vertreten und umgesetzt. Er ist durch seine Bücher ebenso wie durch den Film ´The Human Scale´ zu einer globalen Identifikationsfigur für lebenswerte Städte geworden.“

Immobilienwirtschaft:
Iris Schöberl, Managing Director Germany, CT Real Estate Partners GmbH & Co. KG:
„Die Themen Innenstadt und Innenstadtentwicklung treiben mich seit Jahrzehnten an und um. Ebenso lang ist das ULI ein hervorragendes Gremium für wertvolle Informationen und anregenden Austausch. Genau den halte ich für so wichtig: Nur ein transparenter Dialog auf Augenhöhe zwischen allen Beteiligten – Städte, Behörden, Investoren, Mieter – schafft Verständnis für- und Vertrauen untereinander. Einzig auf dieser Basis lassen sich Lösungen finden, die nicht nur unsere Innenstädte, sondern auch die deutsche Immobilienwirtschaft zukunftsfähig machen, die jeweils vor großen Herausforderungen stehen. Lassen Sie uns also ins Gespräch kommen – und im Gespräch bleiben.“

Laudator Ulrich Höller, Geschäftsführender Gesellschafter, ABG Real Estate Group:
„Die Jury hat sich für Iris Schöberl entschieden, da sie sich seit vielen Jahren als Managerin, Unternehmerin und ´Stadtexpertin´ mit langjähriger Einzelhandelserfahrung für die Attraktivität der Innenstädte sowie das verantwortungsbewusste gemeinsame Handeln mit den Städten hochengagiert einsetzt.“ 

Lebenswerk:
Dr. Georg Reutter, Ehemals Vorsitzender des Vorstands, DZ HYP:
„Ich bedanke mich ganz herzlich für die große Ehre und Anerkennung, die mir mit dem ULI Award für mein Lebenswerk zuteilwird. Ich habe es nie bedauert, dass mich mein beruflicher Weg in die Immobilienwirtschaft geführt hat. Die Immobilie vereint vieles, was uns Menschen bedeutsam ist: Sie ist ein Ort der Zusammenkunft und der sozialen Interaktion, sie ist beständig, überdauert Generationen und prägt unseren Lebensraum. Die Immobilie ist eines unserer wichtigsten Wirtschaftsgüter, sie ist zum Greifen, sie spricht unsere Sinne an und sie fordert uns heraus. Diese Vielfalt ist es, die ich all die Jahre in der Immobilienwirtschaft geschätzt habe und die mich beruflich erfüllt hat. Dafür bin ich sehr dankbar. Die Immobilie wird auch in Zukunft eine Quelle für Freude und Begeisterung mit hoher wirtschaftlicher Relevanz bleiben.“

Laudatorin Brigitte Mallmann-Bansa, Chefredakteurin Immobilien Zeitung:
„Dr. Reutter prägte in den vergangenen 15 Jahren einen der größten deutschen Immobilienfinanzierer. Er führte das Institut durch die Finanzkrise und steuerte dessen Fusion, an deren Ende die DZ Hyp entstand. Dabei stellte Dr. Reutter nie sich selbst in den Mittelpunkt, er begegnet anderen mit Respekt und Wertschätzung. Sein Wunsch, das Lebensumfeld in unseren Städten zu gestalten, zeigt sich in seinem jahrelangen Engagement für das ULI. Das würdigen wir als Jury mit dem ULI Award für das Lebenswerk.“

Für die ULI Germany Leadership Award reicht die Jury im Vorfeld ihre Nominierungen ein und entscheidet in einer gemeinsamen Sitzung, wer die Auszeichnung erhält – eine Bewerbung vonseiten der Preisträger ist nicht möglich. Zur Jury gehören: 

• Dr. Patrick Adenauer, Geschäftsführender Gesellschafter, Bauwens GmbH & Co. KG
• Gero Bergmann, Mitglied des Vorstands, BayernLB; Juryvorsitzender
• Thomas Flohr, Managing Partner, Leaderslead Advisory GmbH & Co. KG
• Sabine Georgi, Executive Director ULI Germany/Austria/Switzerland
• Felix Grelck, Stellvertreter der ULI Young Leader, Director, MOMENI Group
• Franz-Josef Höing, Oberbaudirektor Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen der Freien und Hansestadt Hamburg
• Ulrich Höller, Geschäftsführender Gesellschafter, ABG Real Estate Group
• Henrie Kötter, CEO, ECE Work & Live GmbH & Co. KG
• Annette Kröger, Chief Executive Officer Europe, PIMCO Prime Real Estate
• Brigitte Mallmann-Bansa, Chefredakteurin Immobilien Zeitung
• Caspar Schmitz-Morkramer, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter caspar.schmitzmorkramer
• Dr. Markus Wiedenmann, CEO Art-Invest Real Estate Management GmbH & Co. KG; ULI Germany Chairman
• Cornelia Zuschke, Beigeordnete Landeshauptstadt Düsseldorf

• ULI und PwC stellen aktuelle Studie „Emerging Trends in Real Estate® 2024“ vor
• Zinsentwicklung, Inflation und europäisches Wirtschaftswachstum bleiben für 75 % der Branche auch im Jahr 2024 die größten Herausforderungen – Anzahl der Restrukturierungen wird 2024 steigen
• London, Paris und Madrid sind die drei aussichtsreichen Städte für Immobilieninvestitionen und Entwicklungspotenzial 
• Globale Megatrends steigern die Bedeutung von bisherigen Nischen-Assetklassen für die Investoren, insbesondere neue Energie-Infrastrukturinvestments
• Städteranking: Berlin (4), München (7), Frankfurt (9) und Hamburg (11) sind in der Rangliste der Investitions- und Entwicklungsaussichten abgerutscht

Laut der aktuellen Studie „Emerging Trends in Real Estate® Europe“ von PwC und dem Urban Land Institute (ULI) sind 75 % der Führungskräfte der Immobilienbranche der Meinung, dass die aktuellen Bewertungen „nicht alle Herausforderungen und Chancen im Immobilienbereich widerspiegeln", da weiterhin ein deutlicher Abstand zwischen Marktpreiserwartungen von Käufer und Verkäufer besteht. Viele der mehr als 1.000 für die Studie befragten Branchenexperten befürchten, „in ein offenes Messer zu laufen", da der Markt in Europa nach wie vor von großer Unsicherheit geprägt ist. Dies ist der Grund für das deutlich reduzierte Investitionsvolumen. So hat der US-amerikanische Finanzdienstleister MSCI einen Rückgang von -42 % des Transaktionsvolumens gegenüber dem Durchschnitt vor Covid (2015-2019) verzeichnet.

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI Deutschland/Österreich/Schweiz: „Mit einem Drittel der Befragten, die ´optimistisch sind, dass die Rentabilität im Jahr 2024 steigen wird´, zeigt die Studie eine Verbesserung des Geschäftsvertrauens im Vergleich zum Vorjahr (ein Anstieg um 8 % der Befragten) – wenn auch von einer niedrigen Basis aus und weit unter dem langfristigen Durchschnitt. Die Aussichten werden durch das schleppende Wirtschaftswachstum in Europa und die ́realistische Sorge´ vor einer drohenden Rezession eingetrübt.“   

Die diesjährige Studie zeigt die komplexen Herausforderungen auf, mit denen der europäische Immobiliensektor konfrontiert ist. Es wird gemeinhin erwartet, dass die Branche nun auch noch mit schwächeren Vermietungsmärkten konfrontiert wird. Die Meinungen darüber, was nötig ist, um die Marktaktivität wieder anzukurbeln, gehen auseinander: Eine Stabilisierung der Finanzierungsbedingungen, eine leichte Erholung der Konjunktur und ein Rückgang der Zinssätze, um das Gleichgewicht bei den Renditen wiederherzustellen, gehören zu diesen Szenarien. Ebenfalls wurde eine anstehende Refinanzierungswelle hervorgehoben, die zusätzlichen Eigen- und Fremdkapitalbedarf erzeugen wird, um Schieflagen zu vermeiden.

Thomas Veith, Head of Real Estate PwC Deutschland und Global Leader Real Estate: „Die Ergebnisse der Studie zeigen zwar, dass die Branche noch abwartet, aber die Erfahrung aus vergangenen Marktzyklen lehrt, dass diese Phasen sehr gute Einstiegschancen für antizyklische Investoren bieten. Dabei werden die Investoren am meisten profitieren, die gleichzeitig die ESG- und Digital-Transformation mitdenken und am Ende die marktgängigsten Immobilien schaffen. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass es dafür einen einheitlichen Zeitplan für die verschiedenen europäischen Märkte gibt.“ 

Dr. Harald Heim, German Head of Real Estate Deals & Construction PwC sowie PwC EMEA Real Estate Deals Leader, ergänzt: „Wir gehen davon aus, dass die Verfügbarkeit von Fremd- und Eigenkapital in den kommenden Jahren deutlich eingeschränkt sein wird und zeitgleich erhebliches Kapital für Refinanzierungen und die Transformation von Immobilien benötigt wird. Der Effekt der Kapitalknappheit wird insbesondere im Bereich der institutionellen Immobilienallokation verstärkt, da konkurrierende Asset Klassen (wie beispielsweise Rentenpapiere) deutlich an Attraktivität gewonnen haben."

Bei so viel Unsicherheit sind Immobilieninvestoren vorsichtiger denn je, wie und wo sie ihr Kapital in Europa anlegen. Für viele bedeutet dies, dass sie sich in risikoreicheren Zeiten auf Städte fokussieren, die Liquidität bieten. Da überrascht es wenig, dass London (1) und Paris (2) erneut die ersten beiden Plätze im Städteranking der Studie belegen. Auf die beiden Städte entfielen in den ersten neun Monaten des Jahres 2023 rund 15 % des gesamten Immobilientransaktionsvolumens in Europa. Auch in den anderen Städten, die in der diesjährigen Studie weitere vordere Plätze belegen, wird die hohe Liquidität in Verbindung mit der Wirtschaftsleistung deutlich: Madrid (3), Mailand (6) und Lissabon (8).

Die deutschen Städte Berlin (4, Vorjahr: 3), München (7, Vorjahr: 5), Frankfurt (9, Vorjahr: 7) und Hamburg (11, Vorjahr: 8) sind in der Rangliste der Investitions- und Entwicklungsaussichten abgerutscht, obwohl sie immer noch relativ weit oben stehen. Die insgesamt düsteren wirtschaftlichen Aussichten für Deutschland im Jahr 2024 beeinflussen die Stimmung für diese Metropolen, die vor nicht allzu langer Zeit noch als sichere Häfen für Kapital galten. Nach Angaben von Oxford Economics stehen die deutschen Städte vor stagnierenden wirtschaftlichen Wachstumsaussichten mit einem durchschnittlichen realen BIP-Wachstum von nur 0,1 % im Jahr 2023. Daten von MSCI zeigen, dass das Investitionsvolumen in Deutschland in den ersten neun Monaten des Jahres um 55 % gegenüber dem Vorjahr gesunken ist. Einige Interviewpartner, die für die Studie befragt wurden, weisen zudem darauf hin, dass sich die Immobilienpreise in Deutschland langsamer angepasst haben als in den meisten anderen europäischen Ländern.

Obwohl Investitionsmöglichkeiten in Deutschland nach wie vor vorhanden sind, gehört die Stimmung der deutschen Investoren und Entwickler zu den schlechtesten in Europa, da die hohen Zinsen, der Krieg in der Ukraine, die (bislang) gestiegenen Baukosten und die Sorge um die Energieknappheit die Immobilienbranche erheblich beeinträchtigen. Es wird zudem erwartet, dass notleidende Vermögenswerte auf den Markt kommen werden, und die Verfügbarkeit von Eigenkapital insgesamt erheblich zurückgehen wird, was die Bauträger besonders hart treffen wird. Es wird erwartet, dass mehr Cashflow in den Schuldenabbau fließen wird, da der Druck durch die Refinanzierung und die Notwendigkeit, den Verschuldungsgrad zu verringern, zunimmt. Infolgedessen werden die Dividendenzahlungen an die Anleger wahrscheinlich geringer ausfallen, was zu Unzufriedenheit unter den Anlegern im In- und Ausland führt.

Darüber hinaus wirkt sich in Deutschland die Kombination von nicht einfachen Marktbedingungen auf den Zugang zu Kapital aus. Die Beleihungsquote sinkt derzeit von 60 % auf 50 %, was dazu führt, dass Immobilien mit geringer Energieeffizienz ein höheres Risiko für den Cashflow darstellen und daher ohne ausreichendes Eigenkapital keine Finanzierung erhalten. Insgesamt sieht sich die deutsche Immobilienbranche mit einem schleppenden Wachstum und schmerzhaften Investitionsanforderungen konfrontiert, um die ESG-Konformität neuer und bestehender Immobilien zu gewährleisten. Bei der für 2025 erwarteten Erleichterung bleibt Skepsis.

Während die Branche in Europa mit einem durch Inflationsdruck und hohe Zinsen belasteten Markt zu kämpfen hat, sind vier Fünftel der Befragten der Meinung, dass sich ESG-Aspekte in den nächsten 12 bis 18 Monaten wesentlich auf die Bewertungen von Vermögenswerten auswirken werden. Längerfristig wird erwartet, dass ESG-Aspekte bis 2050 den größten Einfluss auf Immobilien haben werden.

Im Einklang mit diesem verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeitsanforderungen wird davon ausgegangen, dass globale Megatrends wie Klimawandel, Digitalisierung und Demografie den Appetit der Investoren auf Nischensektoren anregen, wobei die Studie neue Energieinfrastrukturen (1), Datenzentren (2) und das Gesundheitswesen (3) als die Sektoren einstuft, in denen Investoren ihr Engagement am ehesten „erhöhen" werden. Diese Trends werden in Verbindung mit dem Ziel ESG-Anforderungen zu erfüllen den Weg für neue Entwicklungs- und Investitionsmöglichkeiten in Bereichen wie Batteriespeicher für erneuerbare Energien, Solarparks und Infrastruktur für Elektrofahrzeuge ebnen. 

Georgi fasst zusammen: „Die mittelfristigen Aussichten für Immobilien werden deutlich positiver, wenn man davon ausgeht, dass sich die Zinssätze bis dahin stabilisiert haben und die wirtschaftliche Unsicherheit weitgehend verschwunden sein wird. Im Hinblick auf die fortschreitende Urbanisierung, die technologischen und demografischen Megatrends sowie die zunehmende Konzentration von Nutzern und Investoren auf Gesundheit, Wohlbefinden und Nachhaltigkeit liegt eine riesige Chance für die Immobilienwirtschaft vor uns. Je mehr wir zusammenarbeiten, um Themen wie Bewertungen und Klimawandel anzugehen, desto mehr und früher können wir diese Chance nutzen.”

Hier der Link zur PK:
https://us02web.zoom.us/rec/share/eobJUUDn9Hq7T1lBIVebvLiQo1N0WYOuVkq6NXWIUyMp4DEBhZfh_5ULeCoVoh6k.kCyNjC2wQLA59p8l
Kenncode: hHbU&3XR

Über PwC:
PwC betrachtet es als seine Aufgabe, gesellschaftliches Vertrauen aufzubauen und wichtige Probleme zu lösen. Mehr als 364.000 Mitarbeitende in 151 Ländern tragen hierzu mit hochwertigen, branchenspezifischen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung bei. Die Bezeichnung PwC bezieht sich auf das PwC-Netzwerk und/oder eine oder mehrere der rechtlich selbstständigen Netzwerkgesellschaften. Weitere Details unter www.pwc.com/structure.

Das Programm bietet eine Plattform zum Knüpfen internationaler, interdisziplinärer und generationsübergreifender Kontakte und fördert somit den Wissens- und Erfahrungsaustausch über Alters- und Unternehmensgrenzen hinweg. Damit fördert das ULI nicht nur die jungen Citychanger, sondern leistet auch einen Beitrag für die nachhaltige Transformation der Städte.

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI in Deutschland, Österreich, Schweiz: „Uns ist es wichtig, dass wir das Bewusstsein für die nachhaltige Gestaltung urbaner Lebensräume schon in der jungen Generation schaffen – die Aufgaben die vor uns liegen, sind so groß, das wir sie nur in gemeinsam bewältigen können. Die Idee, dass Wissen zu teilen und in Ökosystemen zu denken, ist uns bei der Auflage des Programmes ein besonderes Anliegen. Überdies wollen wir den Marktzyklus nutzen, das wichtigste Investment, das in unsere Mitarbeiter und Leader von morgen, nicht zu vergessen. Gleichzeitig profitieren aber auch die Mentoren von den Ideen und Ansichten der Mentees. Ich freue mich deshalb sehr, dass das Programm nun auch in Deutschland startet. Bewerben können sich kommende Mentees, wenn sie Young Leader sowie Mitglied im ULI sind.“

Der Bewerbungsprozess erfolgt ab sofort online. Das Programm umfasst ab Januar 2024 mindestens vier physische Treffen des Mentors mit seinem Mentee, in jedem Quartal erfolgt eine Evaluation und ein Zwischenreport wird nach je sechs Monaten erstellt. Organisiert wird das ULI Mentoring-Programm federführend von dem ULI NRW Young Leader Chair Malte Leschewitz (Hines).

Dr. Markus Wiedenmann, Chairman des ULI Germany: „Ich freue mich sehr über den Start unseres ULI Mentoring Programms, welches gerade in dieser Zeit besonders wichtig ist. Als Mentor selbst aktiv zu werden bedeutet für mich, meine Erfahrungen weitergeben zu können und umgekehrt auch von meinem Mentee lernen zu dürfen. Für viele junge Menschen ist es die erste große Krise in ihrer Karriere und da ist Einordnung in den größeren Kontext und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen sicherlich besonders wertvoll. Deshalb freue ich mich besonders über das große Engagement von so vielen meiner KollegInnen aus dem ULI Executive Committe und hoffe auf großes Interesse von unseren Young Leadern.“

Die ULI-Mentoren im Überblick (in alphabetischer Reihenfolge):
Alexander Becker, RFR
Inga Beyler, Baustein Executive Search
Paul Jörg Feldhoff, Feldhoff & Cie.
Dr. Kerstin Hennig, Frankfurt School of Finance & Management
Sascha Klaus, Berlin Hyp
Henning Koch, Commerz Real
Ralf-Peter Koschny, bulwiengesa
Jens Kreiterling, Landmarken
Annette Kröger, PIMCO
Christian Meister, Hines
Dr. Andreas Muschter, EDGE
Martin Rodeck, blacklake
Christian Schmid, Helaba
Dr. Markus Wiedenmann, Art-Invest

Seit im Jahr 2005 der erste ULI Germany Leadership Award verliehen wurde, hat sich der Preis in der Immobilienwirtschaft als Auszeichnung für zukunftsorientiertes, nachhaltiges Denken und Handeln etabliert. Die Awards werden in fünf Kategorien verliehen: Young Leader, Urban Innovation, Stadtplanung, Immobilienwirtschaft sowie Lebenswerk.

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI Deutschland/Österreich/Schweiz: „Als werteorientierte Organisation zeichnen wir herausragende Persönlichkeiten für ihr besonderes Maß an Weitsicht, Verantwortungsbewusstsein und unternehmerisches Handeln sowie ihren Einsatz für lebenswerte Städte aus. Sie zeigen, dass Veränderungen nicht nur bitter nötig, sondern möglich sind, und wir die großen Herausforderungen unserer Zeit gemeinsam meistern können.“

Mit der PIC hat sich das ULI zum Ziel gesetzt, Innovationen aus den Bereichen Immobilienwirtschaft, Technologie und Startups zusammenzubringen und das innovativste Konzept zur Lösung der dringendsten Herausforderungen unserer Städte auszuzeichnen. Bewerben konnten sich europäische PropTechs, die neuartige, skalierbare und wettbewerbsfähige Lösungen entwickelt haben. Die Bewerbungskategorien orientierten sich an den drei Hauptzielen der ULI-Mission:

• Dekarbonisierung und Net Zero
• Erschwinglichkeit von Wohnraum verbessern
• Ausbildung der nächsten Generation von Führungskräften

Niklas Kohl, Schroders Capital Real Estate und ULI PIC Champion für Deutschland und damit für den Wettbewerb vor Ort verantwortlich: „aedifion zeigt als skalierbares Plattformkonzept eindrucksvoll, mit welchen innovativen, ingenieurs- und informationstechnischen Lösungen die großen Hebel der Dekarbonisierung identifiziert und angegangen werden können. Insbesondere für das Bestandsmanagement bzw. den Gebäudebetrieb ist dies ein Schlüssel für die Zukunft der Immobilienwirtschaft.“ 

Neben der erhöhten Reichweite und Sichtbarkeit sowie der Vernetzung zu Top-Citychangern der Branche werden für die Gewinner folgende Preise vergeben:

Für den Gewinner in Deutschland: Teilnahme an der ULI Podcast-Episode „New Real Estate Vangard: PIC Edition“, ULI Europa Mitgliedschaft.

Für den Gewinner auf Europaebene: ULI Podcast Episode „New Real Estate Vangard“, ULI Europa Mitgliedschaft, Einladung zum ULI C-Change Summit inklusive Preisverleihung, Ticket für die ULI Europakonferenz 2024 in Mailand.

Dr.-Ing. Johannes Fütterer, CEO & Co-Founder von aedifion: „Wir freuen uns ungemein über die Auszeichnung bei der allerersten ULI PropTech Innovation Challenge. Der 1. Platz zeigt uns, dass wir mit unserem Thema einer ganzheitlichen Betriebsoptimierung von Datenerhebung- und -bereitstellung über Analyse und autonomer, prädiktiver Optimierung auf dem richtigen Weg sind. Mit unserer Cloud-Plattform möchten wir Asset Managern die Hoheit über ihr gesamtes Portfolio ermöglichen und sie aktiv bei der Dekarbonisierung unterstützen. 

Mit der reinen Betriebsoptimierung hören wir jedoch nicht auf: Wir wollen Gebäude ganzheitlich besser machen. Daher begleiten wir die Entwicklung von Sanierungsfahrplänen und unterstützen die Umsetzung von Teilsanierungsmaßnahmen. 

Und wie geht es weiter? Wir arbeiten bereits heute aktiv daran, Gebäude zum netzinteraktiven Bestandteil im Energiesystem der Zukunft zu machen, z.B. durch einen vorausschauenden Betrieb und Demand Side Management. Wir sind überzeugt, dass Energieeffizienz und perspektivisch netzinteraktiver Betrieb die Schlüssel zur Energiewende sind.“

Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI in Deutschland, Österreich, Schweiz: „Unsere urbanen Lebensräume stehen vor immensen Herausforderungen und wir brauchen innovative Lösungsansätze, um Städte auch in Zukunft lebenswert gestalten zu können. Die PIC hat gezeigt, dass der Markt nicht nur großartige Ideen bereithält, sondern es auch (junge) Menschen gibt, die den Mut haben diese umsetzen. Wir sind überzeugt, dass wir mit dem Gewinner ein Unternehmen gefunden haben, welches uns erheblich dabei unterstützt, in der Dekarbonisierung nach vorn zu kommen: Durch den Einsatz von aedifion kann ein erheblicher Anteil des CO2-Ausstoßes von Gebäuden eingespart werden, da diese bedarfs- und nutzergerecht gesteuert werden und somit nicht dauerhaft und zu 100 Prozent unter Volldampf fahren, obwohl das gar nicht zu jedem Zeitpunkt notwendig ist. Ich gratuliere allen Finalistinnen und Finalisten und natürlich dem Gewinner aedifion mit Dr.-Ing. Johannes Fütterer – weiter so!“ 

Organisiert wurde der Wettbewerb in Deutschland durch aktive ULI Young Leader-Mitglieder: Niklas Kohl, ULI Frankfurt, gemeinsam mit dem Düsseldorfer ULI-Team, bestehend aus Mareike Fuhg, Malte Leschewitz und Tim Wilke.

Jurymitglieder der PIC in Deutschland (in alphabetischer Reihenfolge):

• Julia Arlt, Global Digital Real Estate Leader, PwC
• Klaus Dederichs, Partner, Drees & Sommer und Product Council Chair Smart Cities
• Jens Fieber, Executive Commercial Director Germany, EDGE, bis 1.07.2023 Young Leader Chair Deutschland
• Sabine Georgi, Executive Director, ULI Germany/Austria/Switzerland
• Niklas Kohl, Investment Manager, Schroders Capital Real Estate
• Fabian König, Investment Manager, PropTech1 Ventures
• Dr. Michael Nauta, Underwriter M&A, DUAL Europe, ULI Germany NEXT Committee Member
• Carl von Stechow, stellvertretender Vorsitzender, GPTI und Geschäftsführer, Cube Real Estate Nord
• Dr. Markus Wiedenmann, CEO Art-Invest Real Estate Management & ULI Germany Chair

„Pakt für Planungs-, Genehmigungs- und Umsetzungsbeschleunigung“ zwischen Bund und Ländern:Um Genehmigungsverfahren stark zu beschleunigen, erarbeiten Bund und Länder aktuell ein umfassendes Paket an Maßnahmen, das sie noch in diesem Jahr auf den Weg bringen wollen. Dazu gehören u. a. die folgenden Vorhaben: 

Vereinfachung beim Bau von Gebäuden: Um den Wohnungsbau anzukurbeln, sollen Gebäude schneller genehmigt werden. Es soll mehr gebaut werden. Der Bund wird gemeinsam mit den Ländern daran arbeiten, die Voraussetzungen für Baugenehmigungen in den unterschiedlichen Landesbauordnungen zu vereinheitlichen. Der digitale Bauantrag wird bis Ende 2023 bundesweit, in jedem Land, umgesetzt. 

Dr. Markus Wiedenmann, Chairman des ULI Germany: „Die größte gesellschaftliche Auswirkung der aktuellen Immobilienkrise ist die starke Einschränkung in der Bereitstellung von bezahlbaren Wohnraum für Mieter und Eigennutzer. Diese soziale Herausforderung wird sich in den nächsten zwei bis drei Jahren aufgrund der einbrechenden Bautätigkeit noch dramatisch verschärfen. Das ULI wird deswegen einen Council bilden, um Vorschläge zu erarbeiten, um diese Herausforderung zu bewältigen.“

Zum “Deutschland-Pakt” Sabine Georgi, Geschäftsführerin des ULI in Deutschland, Österreich, Schweiz: „Deutschland ist nicht das einzige Land in Europa, das mit hohen Baukosten, dramatisch erhöhten Zinsen, damit einem nahezu Totaleinbruch am Transaktionsmarkt konfrontiert ist und vor allem eine weitere Verschärfung an den Wohnungsmärkten erfährt.

Aus unserer Arbeit, Erfahrung und aus den Research-Berichten, die wir in naher Zukunft veröffentlichen werden, sehen wir, dass es vielfach um das Vertrauen in die Zusammenarbeit von Kommunen und der Wirtschaft bei der Planrechtschaffung und Beschleunigung von Prozessen geht. Eine Lösung muss jedoch noch weit darüber hinaus gehen und Dinge wie die Erwerbsnebenkosten, zinsvergünstigte Darlehen (oder anderweitige Förderinstrumente) und eine Senkung der Baukosten durch abgespeckte Bauvorschriften mit umfassen.

Was wir aber auch sehen ist, dass andere Länder vielfach über bessere Rahmenbedingungen verfügen, die wir diskutieren sollten. Dazu gehört beispielsweise eine Förderung bereits der Bauträger, die diese dann an die Erwerber weitergeben können wie in Österreich, wo die Zinsen dann stark subventioniert sind. Eine weitere Möglichkeit ist eine abgesenkte Grundsteuer für den Neubau wie in Frankreich, wo sie gegenüber dem Bestand stark abgesenkt ist. Es lohnt sich auch hier über den Tellerrand zu schauen, damit auch hier Deutschland wettbewerbsfähig bleibt.”