Der Mythos

Stellen Sie sich eine Raffinerie vor, die wissentlich verschmutztes Rohöl verarbeitet, das Produkt verwässert oder Leckagen hinnimmt. Oder eine Raffinerie, die ihr Öl kostenlos an Dritte gibt, nur weil diese versprechen, daraus Gold zu machen. Genau dieses Verhalten beobachten wir in vielen Unternehmen beim Umgang mit Daten: Daten werden verschmutzt, gehen verloren oder werden unkontrolliert weitergegeben – oft im Glauben, KI würde danach alles richten.

Solche Versprechen platzen regelmäßig, nicht nur bei kleinen Startups. Im Februar 2023 lieferte Googles Bard‑Demo eine faktisch falsche Aussage zur Geschichte der Exoplanetenfotografie; der Fehler führte zu spürbaren Kursreaktionen bei Alphabet (siehe CNN). Kleinere Fehler wie dieser können bei kundenseitigen Anwendungen erheblichen Schaden anrichten.

Die Folgen? Entscheider denken dann oft: „Wir dürfen diese KI‑Tools nicht einsetzen, bevor wir die Datenqualität geprüft haben.“ Das ist richtig – aber die übliche Reaktion bleibt zu häufig die Einführung eines weiteren Tools, statt strukturelle Ursachen anzugehen.

Manifestationen

Ein konkretes Beispiel: Bei einem Kunden existierten mehrere ERP‑ und CRM‑Systeme in verschiedenen Geschäftsbereichen ohne Synchronisation. Derselbe Endkunde war mehrfach mit unterschiedlichen IDs in den Systemen vorhanden. Versucht man nun, mittels Machine‑Learning ein einheitliches Kundenverhalten zu ermitteln, sieht das Modell denselben Menschen als verschiedene Kunden. Ergebnis: verfälschte Analysen und fehlerhafte Entscheidungen.

Die Regel gilt universell: schlechte Eingabedaten führen zu schlechten Modellen oder Berichten. Tools wie Microsoft Purview oder Informatica helfen, Datenflüsse sichtbar zu machen und Fehler zu finden. Sie lösen jedoch nicht das zugrundeliegende Problem. Wenn ein Eingabeformular Buchstaben in Telefonnummern erlaubt, werden Benutzer Buchstaben eingeben. Kein nachgeschaltetes Tool repariert das, nur eine Änderung im Frontend verhindert das Problem dauerhaft.

Als IT‑Profis sind wir naturgemäß „tool‑getrieben“. Werkzeuge lösen viele Probleme schnell. Das erzeugt Befriedigung und führt dazu, für das nächste Problem wieder ein Tool heranzuziehen. Doch häufig bleibt der eigentliche Hebel unberührt: die Prozess‑ und Organisationsursache.

Sinkende Umsätze können an schlechten Entscheidungen liegen – oder daran, dass Berichte falsche Daten zeigen oder die Daten in den Berichten falsch interpretiert werden. Statt die Ursache der fehlerhaften Datenerfassung zu beseitigen, patchen wir die Daten in ETL‑Prozessen. Warum? Weil es leichter ist, einen Datentransformations-Prozess anzupassen als gelebte Arbeitsweisen, Verantwortlichkeiten oder veraltete Benutzeroberflächen zu ändern.

Ursachen

Hier kommt Data Governance ins Spiel. Nicht als weiteres Tool, sondern als Antwort auf strukturelle Ursachen. Je länger fehlerhafte Prozesse bestehen, desto schwieriger und teurer wird ihre Änderung. Wer Daten sicher und verantwortlich nutzen will, braucht nicht nur technische Lösungen, sondern neue Abläufe zur Überwachung und Behebung von Datenproblemen und klare Verantwortlichkeiten entlang des gesamten Daten‑Lebenszyklus.

Konkrete Maßnahmen reichen von einfachen UI‑Änderungen bis hin zur Neuzuteilung von Verantwortlichkeiten über Organisationsgrenzen hinweg. Kurz: Fix the process, not just the data. Den Prozess am Anfang der Wertschöpfungskette zu reparieren ist immer besser als schlechte Datenqualität später in der Wertschöpfungskette zu reparieren.

Risiken über Qualität hinaus

Daten ungeklärter Herkunft bergen nicht nur Qualitätsrisiken, sondern auch rechtliche und Reputationsrisiken. 2023 berichtete Reuters über Klagen, die OpenAI und andere Unternehmen beschuldigen, Modelle mit urheberrechtlich geschütztem Material trainiert zu haben. Das ist ein gutes Beispiel dafür, dass ungeprüfte Trainingsdaten zu rechtlichen Problemen führen können.

Solche Fälle zeigen, dass Governance nicht bei der Datenerfassung aufhört: Sie muss jede Stelle adressieren, die Daten verarbeitet, verändert, teilt oder weiterverwendet — inklusive externer Lieferanten und Trainingsdaten für KI.

Ein Anfang

Dieser Artikel ist der Auftakt einer kurzen Serie zu Data Governance bei virtual7 aus organisatorischer Perspektive. Mein Appell: Warten Sie nicht. Fangen Sie heute an, Ihre Datenqualität und -prozesse zu prüfen:

Dokumentieren Sie, welche Daten wo entstehen, wie sie transformiert und wo sie genutzt werden.

Finden Sie die Ursachen wiederkehrender Fehler (z. B. missverständliche Formulare, fehlende Validierung, unklare Verantwortlichkeiten).

Bilden Sie ein Team aus Stakeholdern, das Verantwortung für Datenqualität übernimmt.

Legen Sie einfache, konkrete Maßnahmen fest: Frontend‑Validierungen, eindeutige IDs, Verantwortlichkeiten, SLAs für Datenqualität.

Autor Dr. Benjamin Kettner 

Ursachen finden

Das „Datenproblem“ kann viele Quellen haben:

• Erfassung: Regeln fehlen technisch, Daten werden inkonsistent erfasst (z. B. „DE“, „Ger“, „Germany“).
• Bewegung/Transformation: Fehler in ETL (falsche Joins) oder Spaltenmissbrauch (Telefonnummer in address2).
• Semantik: Begriffe werden unterschiedlich verstanden (z. B. „Unit“).
• Drift: System‑Upgrades verändern Felder; vormals vorhandene Werte gehen verloren.
• Konsum: Der Bericht beantwortet nicht die gestellte Frage.

Einheitliche Behandlungen aller Ursachen scheitern; jede Ursache braucht eine passende Lösung.

Symptompatches im Data Warehouse

Überlebende Entwickler:innen kehren oft frustriert von der Expedition im Datenschungel zurück zurück: Mehr Probleme aufgedeckt, Bericht wird im Warehouse nur so korrigiert, dass er „richtig aussieht“. Solche kurzfristigen Patches brechen zwar akute Konflikte, skalieren aber nicht. Data Governance durchbricht diesen Zyklus, weil sie Daten als unternehmensweiten Vermögenswert behandelt: Quellen werden verbessert, Bedeutungen dokumentiert und Verantwortliche benannt.

Der richtige Ansatz

Viele Probleme lassen sich kurzfristig in ETL lösen. Wenn Sie jedoch Systeme integrieren und die Organisation digitalisieren wollen, greifen Patches zu kurz: Drift und semantische Unterschiede wirken sich dann weitreichend aus. Das führt zu einem Wandel: Weg von bottom‑up‑Ad‑hoc‑Fixes hin zu einem top‑down‑Ansatz, in dem Daten zentrale Assets sind und Qualität zur organisatorischen Aufgabe wird. Quellen müssen korrigiert, Interpretation dokumentiert und Ownership definiert sein — das ist der Beginn der Data‑Governance‑Reise.

Der richtige Ansatz richtet sich an den strategischen Zielen des Unternehmens aus. Wer wirklich datengetrieben werden will, definiert konkrete, realistische Ziele: welche Prozesse und Datenbereiche zuerst, mit welchem Zeithorizont. Besser: zentrale Kernprozesse in 1–2 Jahren dokumentieren und integrieren, statt perfekte Daten überall zu fordern.

Kurzstarter‑Checkliste (3 Schritte)

    Wähle einen kritischen Prozess und kartiere die Hauptdatenquellen.

    Dokumentiere 5–10 zentrale Definitionen für diesen Bereich und notiere die Verantwortlichen.

    Bestimme eine(n) Data Steward und miss zwei einfache Erfolgskennzahlen über 6 Monate (z. B. Anteil regelkonformer Datensätze, Anzahl gemeldeter Vorfälle).

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Im nächsten Beitrag bespreche ich verschiedene Datenarten innerhalb einer Organisation und wie sie bei Data Governance zusammenspielen.

Autor: Benjamin Kettner

Nach einer kurzen, spielerischen Kennenlernrunde erhielten die „Girls“ zunächst einen Einblick in das Unternehmen und seine Aufgabenfelder. Im Anschluss folgte ein praktischer Teil: Die Schülerinnen programmierten auf einem Micro:bit und lernten, ein Betriebssystem mithilfe eines Bootsticks neu zu installieren.

virtual7 bedankt sich für das große Interesse und die engagierte Teilnahme am Girls’Day. Vielleicht sieht man die eine oder andere Teilnehmerin in Zukunft als IT-Fachkraft wieder.

Der Girls’ Day ist eine bundesweite Initiative zur Förderung von Mädchen in sogenannten MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik). Ziel ist es, mehr junge Frauen für diese Bereiche zu begeistern und langfristig den Frauenanteil zu erhöhen, der zuletzt bei rund 16 Prozent lag.

Bundesminister Dr. Karsten Wildberger sagte anlässlich der Ausschusssitzung: „Dieser Ausschuss ist ein starkes Signal: Digitalisierung und Staatsmodernisierung haben oberste Priorität für unser Land. Ebenso klar ist: Ohne Länder und Kommunen geht nichts – sie sind das Rückgrat der Umsetzung und treiben viele Vorhaben mit besonderem Ehrgeiz voran. Mit unserer föderalen Modernisierungsagenda haben wir den Plan – jetzt braucht es auch Tempo und konsequente Umsetzung. Denn der Erfolg entscheidet sich vor Ort: Daran, ob die Unternehmen und Menschen in Deutschland echte Verbesserungen im Alltag spüren.“

Genau dafür arbeitet virtual7. Der Karlsruher IT- und Softwaredienstleister unterstützt die öffentliche Verwaltung seit vielen Jahren aktiv bei der digitalen Transformation für einen effizienten und resilienten Staat. Mit den Customer Clustern Healthcare, Finance, Justice, Social Security, Defence & Public Security, sowie Environment, Transportation & Energy deckt virtual7 ein breites Spektrum ab. In all diesen Bereichen werden zukunftsorientierte Lösungen u.a. für Bund und Länder entwickelt. Die Projekte zielen u.a. auf den Bürokratieabbau, eine Effizienzsteigerung und eine Dienstleistungsverbesserung, genau wie sie auch in der „Föderalen Modernisierungsagenda“ vorgesehen sind.

Dem Bundesminister Dr. Karsten Wildberger kann sich virtual7 nur anschließen. Denn das, was das Unternehmen antreibt, ist, dass mit der täglichen Arbeit im Bereich der Digitalisierung aktiv ein Mehrwert geschaffen wird, der nicht nur bei Bund und Ländern ankommt, sondern auch einen positiven Effekt auf alle Bürger:innen hat.

Ein besonderes Zeichen des Engagements setzten die Geschäftsführer von virtual7: Sie entschieden, den gesamten gespendeten Betrag zu verdoppeln. Dadurch erhöhte sich die Gesamtsumme der Spenden auf insgesamt 10.700 Euro, die den drei ausgewählten Organisationen zugutekommen konnte:

Tafel Deutschland mit 2.700 Euro

Deutsches Kinderhilfswerk mit 6.000 Euro

BUND Umweltschutz mit 2.000 Euro

Diese Aktion unterstreicht den hohen Stellenwert von sozialem und ökologischem Engagement innerhalb des Unternehmens. Gemeinsam wurde ein wichtiger Beitrag geleistet, um Menschen in schwierigen Lebenslagen zu unterstützen und nachhaltige Projekte zu fördern.

virtual7 bedankt sich herzlich bei allen Beteiligten für ihre Großzügigkeit und ihr Engagement. Die Spendenaktion ist ein schönes Beispiel dafür, wie gemeinschaftliches Handeln einen positiven Unterschied bewirken kann – nicht nur in der Vorweihnachtszeit, in der Zusammenhalt und Mitgefühl besonders im Mittelpunkt stehen, sondern auch darüber hinaus.

Die virtual7 GmbH hat das Jahr 2025, entgegen einer verschärften Marktlage mit einem Rekordumsatz von 46,5 Mio. Euro aus den internal und external Services abgeschlossen. Diesen hat der Karlsruher IT- und Softwaredienstleister im Vergleich zu 2024 um 8,2 Mio. Euro gesteigert. Damit liegt zudem auch der EBIT über dem Plan für 2025.

Auch personell konnte das Unternehmen ein gesundes Mitarbeiterwachstum verbuchen. Im Vergleich zu 2024 konnte virtual7 den Zulauf 2025 um 33% steigern! Hinzu kommt, dass der IT- und Softwaredienstleister eine erfreulich niedrige Fluktuationsrate vorweisen kann. Statt der branchenüblichen 12,7 % liegt dieser Wert bei virtual7 lediglich bei 7,3 % in den Customer Clustern. Diese Entwicklung zeigt, wie gut die Unternehmenskultur angenommen wird und wie effektiv die Zusammenarbeit im Unternehmen funktioniert.

Als IT- und Softwaredienstleister für die öffentliche Hand, leisten wir tagtäglich einen wichtigen Beitrag für eine digitale Zukunft Deutschlands.

„Wir gestalten die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung – für einen effizienten und resilienten Staat.“

Neuer Name – neues Glück!

Also entstanden die ersten Internetseiten für Pflegeheime, die Backend-Entwicklung begann, und gemeinsam mit neugierigen Kund:innen pustete man die damals noch junge Internetblase kräftig mit auf. Eine UEFA-Europameisterschaft später, im Jahr 2000, platzten zwar sowohl die Titelverteidigungspläne der deutschen Nationalmannschaft als auch die Dotcom-Blase überraschend schnell, doch das Bestreben, die beginnende Digitalisierung in Deutschland mitzugestalten, blieb ungebrochen. Nur der Name „web solution“ wirkte plötzlich nicht mehr ganz passend. Ein neuer musste her: virtual7. Genial! Was genau dieser Name bedeutet, weiß bis heute eigentlich niemand so genau, und im Deutschen existiert er ohnehin nicht – aber vielleicht passt genau das zu einer Zeit, in der vieles neu, experimentell und noch nicht vollständig definiert war.

Neues Millenium – neues Glück!

Die nächsten beiden Jahrzehnte waren dann geprägt vom Aufbau technologischer Expertise, wachsender Projekte und zunehmender Professionalisierung. Und das nicht nur bei Fettes Brot, die gemeinsam mit den Ärzten auf Tour gingen und mit Liedern wie „Schwule Mädchen“ auf einmal Tanzböden in Mitleidenschaft zogen. Auch virtual7 wuchs kontinuierlich, wanderte von einem zu klein geratenem Büro in das nächst größere und hatte stets den Finger am digitalen Puls der Zeit.

Neue Strategie – neues Glück!

Das Unternehmen entwickelte sich zu einem etablierten IT-Dienstleister, unter anderem als Oracle Premium Partner, und begleitete Digitalisierungsprojekte in unterschiedlichen Branchen. Diese Phase ist vielen noch gut bekannt – nicht zuletzt, weil sie bereits zum 25-jährigen Jubiläum ausführlich erzählt wurde: die Jahre des technologischen Wachstums, der Plattformlösungen, der immer komplexeren Systeme und der steigenden Verantwortung in großen IT-Projekten.

Ab 2018 zeichnete sich jedoch eine neue Richtung ab. virtual7 übernahm zunehmend Projekte für die öffentliche Verwaltung, und mit jedem Vorhaben wurde deutlicher, dass Digitalisierung hier weit mehr bedeutet als Prozessoptimierung: Sie entscheidet über staatliche Handlungsfähigkeit. Aus einzelnen Projekten entwickelte sich Schritt für Schritt ein klarer Schwerpunkt, der 2020 konsequent umgesetzt wurde: die strategische Entscheidung, ausschließlich für die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung zu arbeiten. Damit wandelte sich die Rolle des Unternehmens grundlegend – vom breit aufgestellten IT-Dienstleister mit Oracle-Expertise hin zu einem spezialisierten Partner für staatliche Infrastruktur, Fachverfahren und digitale Plattformen, die von Millionen Bürger:innen genutzt werden.

Neue Organisationsform – neues Glück!

Parallel zu dieser strategischen Fokussierung wurde im selben Jahr auch die organisatorische Grundlage neu gestaltet. Nach rund 18 Monaten Vorbereitung führte virtual7 2020 die Organisationsform der Responsiveness ein – ein rollenzentriertes, clusterbasiertes Modell, das für IT-Dienstleister in dieser Konsequenz noch immer ein echtes Alleinstellungsmerkmal darstellt. Verantwortungen sind seitdem stärker an Rollen als an Positionen gebunden, Entscheidungswege deutlich kürzer, Transparenz gehört zum Arbeitsalltag, und klassische Hierarchieebenen treten in den Hintergrund. Viele Mitarbeiter:innen nennen genau diese Struktur als einen der wichtigsten Gründe, warum Zusammenarbeit hier besonders gut funktioniert: Entscheidungen sind nachvollziehbar, Eigenverantwortung wird aktiv gefördert, und Wertschätzung bleibt nicht nur ein Schlagwort, sondern wird im täglichen Miteinander sichtbar.

Diese Organisationsform prägt auch die Unternehmenskultur. Trotz kontinuierlichen Wachstums – inzwischen sind mehr als 200 Mitarbeiter:innen Teil des internationalen Teams – bleibt das Ziel, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen eng zusammenarbeiten, Wissen offen teilen und Verantwortung übernehmen können. Während Fettes Brot ihre Karriere inzwischen mit einem würdigen Abschied und einer Best-of-Sammlung beendet haben, laufen die größten „Hits“ bei virtual7 gewissermaßen in Dauerschleife: Transparenz, ein wertschätzendes Miteinander, Gestaltungsspielraum und eine Kultur, die Wachstum ermöglicht, ohne den Teamgedanken zu verlieren.

Das hat alles nichts mit Glück zu tun!

In den vergangenen Jahren entwickelte sich das Unternehmen weiter: Neben der erfolgreichen Umsetzung großer Digitalisierungsvorhaben – Stichwort eAkte, OASIS, Grundrente – gewann insbesondere das Business Consulting an Bedeutung. virtual7 realisiert heute nicht nur Projekte, sondern wirkt zunehmend auch beratend an strategischen Transformationsprozessen in der öffentlichen Verwaltung mit – dort, wo die Grundlagen für einen resilienten, effizienten und digital handlungsfähigen Staat entstehen.

Dreißig Jahre nach der ersten „web solution“ lässt sich die Entwicklung damit klar lesen: vom kleinen Internetprojekt für „Heim“-Netzwerke über die technologische Reifephase als etablierter IT-Partner bis hin zu einer klar fokussierten Organisation mit gesellschaftlichem Auftrag. Ich kann ja nicht in die Zukunft schauen, aber wenn man mich fragt, ob das Unternehmen auch in den nächsten 30 Jahren noch gebraucht werden wird, kann ich ganz klar sagen: Jein. Äh, Ja!

Marcus Weiss, Managing Director virtual7 GmbH: "In einer sich ständig verändernden digitalen Welt steht virtual7 seit 30 Jahren für Stabilität – für unsere Kunden und für unsere Mitarbeitenden.“

Was als kleines Webprojekt begann, hat sich zu einem etablierten IT-Beratungshaus entwickelt, das heute Bundes- und Landesbehörden bei zentralen Digitalisierungsaufgaben begleitet. virtual7 arbeitet unter anderem für Bundesinstitutionen wie das ITZBund, für Landes- und Finanzbehörden, für Organisationen aus dem Sicherheits- und Statistik-Umfeld sowie für weitere öffentliche Auftraggeber mit besonders hohen Anforderungen an Qualität, Sicherheit und Verlässlichkeit. Diese langfristigen Partnerschaften unterstreichen den Stellenwert von virtual7 als vertrauenswürdigen Digitalisierungspartner der öffentlichen Hand.

Marcus Weiss: „Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung heißt für uns: Verantwortung für Staat und Gesellschaft übernehmen."

Heute gestalten über 200 Expert:innen an mehreren Standorten anspruchsvolle Projekte – von der Modernisierung komplexer IT-Landschaften über Daten- und Plattformlösungen bis hin zu nutzerzentrierten digitalen Services für Staat und Gesellschaft. Dabei verbindet virtual7 technologische Exzellenz mit einem klaren Werteverständnis: Verantwortung, Transparenz und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Das 30-jährige Jubiläum ist Anlass, zurückzublicken – und gleichzeitig nach vorn. Denn die Digitalisierung von Verwaltung bleibt eine der zentralen Zukunftsaufgaben in Deutschland. virtual7 wird diesen Weg weiter aktiv mitgestalten: pragmatisch, partnerschaftlich und mit hoher fachlicher Tiefe.

Werde Teil dieser Entwicklung und gestalte die digitale Zukunft Deutschlands!

virtual7 wächst immer weiter und sucht engagierte Mitarbeiter:innen, die die Digitalisierung Deutschlands mitgestalten möchten. Aktuelle Stellenangebote findest du auf unserer Karriereseite und für tiefe Einblicke gibt es unser Culture Booklet.

30 Jahre virtual7 – bald auch mit dir?

Wenn wir ehrlich sind, sind unsere digitalen Geräte längst so etwas wie Mitbewohner:innen geworden. Einige davon melden sich öfter als unsere Freund:innen (Hallo, Update-Hinweis!), andere bleiben still und schmollen im Hintergrund, bis etwas schiefläuft. Der Aktionstag erinnert uns jedes Jahr daran, mal kurz innezuhalten und dem eigenen digitalen Leben ein bisschen Zuwendung zu schenken. Vor allem in einer Zeit, in der Cyberangriffe nicht mehr nur „irgendwo da draußen“ passieren, sondern uns alle treffen können – privat oder beruflich.

Black Friday & Cyber Monday mit Risiken und Nebenwirkungen

Gerade an Aktionstagen wie dem Black Friday und dem Cyber Monday kommt es zu etlichen Fake-Angeboten – sehr nervig! Vermeintliche Rabattaktionen werden angepriesen und hinter den Links zum Angebot versteckt sich eine Malware, ein Virus oder sonst etwas Ungesundes für PC und persönliche Daten.

Hier ein Beispiel aus meinem Postfach:

“Designer-Goldschmuck im noch nie da gewesenen Black-Week-Sale beim besten Online-Juwelier Deutschlands!”

Jetzt gibt es einen RABATT von -80% auf das gesamte Sortiment!
Nur mit diesem Einladungslink kannst du die exklusiven Rabatte abrufen!

Der Link hinter dieser Nachricht schickt mich (theoretisch, denn ich klicke da natürlich nicht drauf) auf eine undefinierbare URL, die nichts mit dem Absender zu tun hat. Und das ist nur eine der 20 Junk-Mails, die in der Black Week in meinem Postfach landeten – Deshalb aktuell besonders aufpassen und bitte nicht auf unrealistische Angebote reinfallen.

Warum dieser Tag wichtig ist

Die Idee hinter dem Tag der Computersicherheit entstand bereits in den 1980ern, als erste Cybervorfälle zeigten, dass digital nicht automatisch sicher bedeutet. Seitdem hat sich viel getan – doch das Risiko ist gewachsen. Heute geht es nicht mehr nur darum, den PC vor Viren zu schützen. Es geht um Identitätsdiebstahl, Cloud-Sicherheit, mobile Geräte, Smart-Home-Systeme und eine immer größere Menge vertraulicher Daten.

Kurz: Unsere digitale Welt ist komplexer geworden – und damit auch das, was wir schützen müssen.

Was jeder am 30. November tun kann

Der Tag ist die perfekte Gelegenheit für ein kleines digitales „Housekeeping“:

• Passwörter aktualisieren (und ja, „Passwort123“ gilt nicht!)
• Updates installieren – sofort, nicht „später“
• Ein Backup anlegen, das nicht erst gemacht wird, wenn’s zu spät ist
• Phishing-Mails erkennen üben
• Sicherheitseinstellungen checken
• Sensible Daten nochmal aufräumen oder löschen

Klingt zu simpel? Vielleicht. Ist aber unglaublich wirksam.

Und was hat virtual7 damit zu tun?

Eine ganze Menge.

virtual7 hat es sich zum Ziel gesetzt, den Staat digital handlungsfähiger zu machen – und damit auch sicherer. Eine digitale Verwaltung funktioniert schließlich nur dann gut, wenn sie nicht nur modern, sondern auch geschützt ist. Jede Plattform, jede Schnittstelle und jeder Prozess muss dabei Sicherheit selbstverständlich mitdenken. Ob es um den Aufbau sicherer IT-Infrastrukturen, den Schutz sensibler Verwaltungsdaten oder die Umsetzung zuverlässiger, moderner Softwarelösungen geht: Sicherheit ist kein Add-on, sondern ein Grundpfeiler.

Der Tag der Computersicherheit erinnert uns also nicht nur daran, unsere privaten Geräte aufzuräumen. Er zeigt auch, wie wichtig es ist, dass Organisationen – besonders staatliche – Partner an ihrer Seite haben, die Sicherheit ernst nehmen, ohne die Digitalisierung auszubremsen.

Genau hier kommt virtual7 ins Spiel:

Mit Know-how, Verantwortung und einem klaren Ziel vor Augen, die digitale Zukunft der Verwaltung sicher, stabil und nachhaltig zu gestalten.