Warum sind Security und Privacy strategische Zukunftsthemen, gerade in der Beratung, und wie ist der Ausblick?

Die weltweite Digitalisierung ist nicht erst durch COVID-19 weiter auf dem Vormarsch. Dies bringt neben den bekannten Vorteilen auch Risiken für die Unternehmen und deren Kunden mit sich. Security und Privacy sind dabei wichtige Säulen, die bei entsprechender Verankerung in den Prozessen der Unternehmen einen echten Mehrwert erzeugen können. Dieser Prozesswandel kann aber nicht immer allein gestemmt werden. Zudem ist es in diesem Zusammenhang sinnvoll, gerade das Thema Risk Assessment von einem unabhängigen Dritten durchführen zu lassen.

Für die Zukunft gilt es vor allem, resilient gegen Cyberangriffe zu sein, da die Frage nicht lautet ob, sondern wann man Opfer eines entsprechenden Angriffs wird.

Wie hat sich das Thema bei Zielpuls selbst entwickelt und wie bei den Kunden von Zielpuls?

Unser Security-Team hat sich in den letzten drei Jahren mehr als verdoppelt. Basierend auf unserer starken Präsenz im Automobilsektor, haben wir die Themen Security und Privacy früh als Zukunftsfelder erkannt und unsere Projekte seither stetig ausgebaut. Dabei gab es in letzter Zeit auch verstärkt Anfragen aus anderen Branchen wie z.B. dem Gesundheitssektor. Bei den meisten unserer Kunden nimmt das Thema immer mehr an Fahrt auf. Sei es durch die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), durch den kommenden Automotive Security Standard ISO/SAE 21434 oder die UN-Regulierung UNECE WP.29, die das Thema Security ab Mitte 2022 typzulassungsrelevant macht. Das alles erfordert aktiven Handlungsbedarf bei Automobilherstellern und deren Zulieferern.

Den Handlungsbedarf haben wir aber auch intern erkannt und versuchen deshalb, das Bewusstsein für dieses wichtige Thema im Team zu stärken und unser Expertenwissen stetig auszubauen.

Was macht die tägliche Arbeit besonders spannend?

Da würde ich im Kern auf zwei Punkte eingehen wollen: Zum einen ermöglichen es uns die Risk Assessments in unseren Projekten, sehr große Teile moderner Fahrzeuge kennenzulernen. Dabei lernt man fast täglich Neues dazu. Zum anderen sehen wir in vielen Branchen im Bereich Security und Privacy ein immenses Entwicklungspotenzial. Hier können wir als Team Großes bewirken und die Zukunft aktiv mitgestalten.

Nicht zuletzt lernen wir als Teil des Geschäftsbereichs Industry X.0 von Accenture gerade nochmal ganz neue Bereiche der Security-Welt kennen.

Wie stark geht es im Berateralltag fachlich in die Tiefe?

Das ist ebenfalls ein Punkt, der die Arbeit in unseren Projekten sehr spannend macht. Wir haben das volle Spektrum im Blick – von reiner Prozessberatung bis hin zu starkem Technikfokus und fachlicher Tiefe. Das beginnt bei der Security-Relevanzfeststellung gleich zu Beginn der Entwicklung und erstreckt sich über das Lieferantenmanagement und die Risk Assessments bis hin zur Betreuung von Penetrationstests, um Sicherheitslücken frühzeitig zu erkennen.

Wir decken hier den gesamten Entwicklungs-Lifecycle ab und arbeiten uns aktuell in Richtung Post-Production weiter vor. Gerade das wird zukünftig mit den Themen Incident Management und Incident Response immer wichtiger werden.

Was macht Zielpuls als Beratungsunternehmen besonders?

Zielpuls ist nicht einfach nur eine Technologieberatung. Bei uns steht, getreu unseres Mottos „Technik & Menschen“, immer auch der Mensch im Fokus. Das merken nicht nur unsere Kunden in den Projekten, in denen wir jedes Mal aufs Neue versuchen, ihre individuellen Bedürfnisse zu identifizieren und gezielt Mehrwerte durch Agilität und hohe Qualität zu erzeugen. Das merkt auch jedes einzelne Teammitglied, das auf seine/ihre Wünsche angepasst, flexibel Projekte wechseln oder auch länger an einem Thema arbeiten kann. Besonders in Zeiten von COVID-19 und damit verbundener stark virtueller Präsenz stellen wir fest, dass wir als Team noch näher zusammenrücken.

Als Expertin Agile & DevOps, wie sieht da dein typischer Arbeitsalltag bei Zielpuls aus?

In meinem Hauptprojekt entwickeln wir nach Scrum eine Mobile App für eine neue Mobilitätslösung. Ich übernehme die Rolle der agilen Projektleiterin, kümmere mich um die Weiterentwicklung unseres Vorgehensmodells SCRUM und unterstütze im agilen Requirements Engineering.

Neben diesem Hauptprojekt unterstütze ich als Expertin Kolleginnen und Kollegen bei weiteren Projekten. Das Feld ist dabei sehr breit: Von ersten Einstiegsthemen in das agile Arbeiten, z.B. „Wie entsteht eigentlich eine Produktvision?“ bis hin zu einem Scrum Master Coaching, in dem wir uns gezielt Projektsituationen anschauen. Zusätzlich halte ich Schulungen in unserer firmeninternen „Technik & Menschen Akademie“.

Welche Fragestellungen beschäftigen dich im Projekt – beim Kunden und auch bei der internen Weiterentwicklung des Agilen Clusters?

Im Kundenprojekt nimmt gerade der Reifegrad unserer Mobile App rapide zu. Wir sind nicht mehr im „Minimum Viable Product (MVP)“-Stadium, sondern live vor knapp 15.000 Nutzern. Somit werden Themen wie Testautomatisierung und Support-Abwicklung immer notwendiger. Gerade eben haben wir z.B. die Rolle des Alert Managers eingeführt – die Person kümmert sich insbesondere um die Bearbeitung der Support-Anfragen zu unserem Produktivsystem.

Interne Weiterentwicklung des Agilen Clusters bedeutet für mich die Weiterentwicklung des Unternehmens Zielpuls, die Weiterentwicklung der Menschen bei Zielpuls und auch meine persönliche Weiterentwicklung rund um agile Themen. Dabei geht es unter anderem um die stetige Entwicklung unserer Schulungen, wie die Aktualisierung auf die neue Version 5.0 des SAFe-Frameworks. Ich beschäftige mich aber auch mit neuen Ansätzen, wie dem möglichen Zusammenspiel des agilen Vorgehens mit den Holacracy Ansätzen der Organisationsentwicklung.

Agiles Arbeiten zu COVID-19-Zeiten: Was hat sich dadurch verändert?

COVID-19 hat uns alle zu einer großen Umstellung gezwungen. Bis Anfang März fanden all unsere Scrum Zeremonien vor Ort und gemeinsam in einem Raum statt. Wir haben uns eine gemeinsame Projektfläche geteilt und Fragen wurden direkt beantwortet. Über die letzten Wochen ist der Kommunikationsaufwand deutlich gestiegen – ein Tag voller Video-Sessions ist nichts Ungewöhnliches mehr.

Doch ich sehe auch sehr viel Potenzial in der aktuellen Situation – das Verantwortungsgefühl und die Selbstorganisation im Team haben sich sehr positiv entwickelt. Unsere Scrum Zeremonien sind effizienter geworden. Zudem habe ich das Gefühl, dass sich bei Online-Retrospektiven jede*r Einzelne mehr traut und offener darüber spricht, was ihn oder sie gerade beschäftigt.

Ein weiterer schöner Nebeneffekt ist die Verbesserung unserer standortübergreifenden Zusammenarbeit in verteilten Projekten. Denn auch das Thema Nearshoring hat mittlerweile Einzug in unseren Projektalltag genommen.

Was denkst du, welche Herausforderungen im Bereich Agile & DevOps werden uns zukünftig erwarten?

Agile Skalierungsframeworks wie SAFe zeichnen den Weg gerade sehr deutlich. Agil bezieht sich nicht mehr nur auf kleine Softwareentwicklungsteams, sondern auf komplette Organisationen. Zukünftig werden wir uns unter dem Begriff Businessagilität damit beschäftigen, wie ein Unternehmen als Gesamtes seinen agilen Reifegrad steigern kann und dabei stets den Kunden im Fokus behält. Dabei unterstützt uns auch der DevOps-Ansatz, der sich mehr und mehr zu BizDevOps entwickeln wird. Mit dem engen Zusammenspiel von Fachabteilungen, der Entwicklung und dem Betrieb kann Feedback schneller verarbeitet werden und Entwicklungszyklen verkürzen sich. Unsere Produkte erhalten schneller ihre Marktreife.

Die „VDI Autonomous Driving Challenge“ findet erstmalig am 13. März 2020 an der Hochschule München statt. Der Wettbewerb gliedert sich in zwei Klassen. Studenten können sich für den VDI Supercup oder für den VDI Cup bewerben. In beiden Wettbewerbsklassen werden RC Modellautos modifiziert. Bei dem VDI Cup sind Teile der hardwareseitigen Komponentenauswahl festgelegt, um eine Vergleichbarkeit der Programmierung zu gewährleisten. Bei einer Teilnahme am VDI Supercup können die meisten Komponenten frei gewählt werden.

Am 21. Februar 2020 sind alle teilnehmenden Teams zur Streckenvorstellung in die Hochschule München eingeladen, um ihre Modelle zu testen. Statt einer persönlichen Teilnahme kann alternativ ein Video eingereicht werden, welches den technischen Stand des Fahrzeugs abbildet. Am Tag der Streckenvorstellung endet die Anmeldefrist für den Wettbewerb.

Am Wettbewerbstag im März müssen die Modellautos verschiedene Aufgaben bewältigen. Bei einem Beschleunigungsrennen werden Reaktionszeit, Performance und Geschwindigkeit gewertet. Das Fahrzeug begibt sich auf Parkplatzsuche und parkt unter Berücksichtigung anderer Verkehrsteilnehmer ein.

Jedes Team präsentiert der Jury sein Modell hinsichtlich der technischen Umsetzung, der Komponentenauswahl sowie der gewählten softwareseitigen Codes und Algorithmen. Beurteilt werden Zeiten, objektiv gemessene Daten, aber auch die Ästhetik der Manöver.

Alle Informationen zum Wettbewerb und dem Reglement finden sich unter www.vdi-adc.de.

Zielpuls bringt als Partner und Mitglied der Wettbewerbsjury für den VDI einen besonderen Erfahrungsschatz mit. Als Beratungsunternehmen begleitet Zielpuls bereits seit vielen Jahren verschiedene Automobilhersteller auf dem Weg zum autonomen Fahren. Die Berater arbeiten eng mit den Entwicklungsabteilungen der Hersteller zusammen, entwickeln modulare Komponententräger mit Sensoren, Steuergeräten und Bordnetz-Funktionen und testen Prototypen.

Dass man Expertenwissen auch auf spielerische Weise anwenden kann, zeigte Zielpuls, als im Jahr 2019 eine eigene interne Challenge ausgerichtet wurde. Die Zielpuls Mitarbeiter folgten dem Ziel, das intelligenteste selbstfahrende Modellfahrzeug zu konstruieren und zu konfigurieren. „Unsere Mitarbeiter konnten bei der internen Challenge selbst erfahren, wieviel Spaß und Herausforderung ein derartiger Wettbewerb mit sich bringt“, berichtet Markus Frey, Geschäftsführer der Zielpuls GmbH. „Wir freuen uns sehr, jetzt den VDI bei diesem spannenden Projekt zu begleiten und unsere Erfahrungen und unser Know-how im Bereich der autonomen Fahrzeugtechnik einfließen zu lassen.“

Wir freuen uns wieder auf einen spannenden TechTalk@Zielpuls. Dieses Mal beschäftigen wir uns mit dem Thema „Software-gestütztes integriertes Engineering – Herausforderungen und Chancen“.

Unser Gastreferent Dr. Mickael Planasch stellt ein intuitives Tool zur Anlagenplanung vor. Die digitale Planungsumgebung ermöglicht einen gewerkübergreifenden und durchgängigen Planungsprozess für Industrieanlagen.

Dies ist ein Paradebeispiel, wie die Digitalisierung Einzug in die chemische Industrie hält. Unser Redner referiert über die Herausforderungen bei der Entwicklung und Einführung des Tools und spricht über Chancen für die Industrie.

Im Anschluss ist Zeit für eine Diskussionsrunde, in der alle Teilnehmer die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und Impulse zu geben.

Die Vortragssprache ist Deutsch.

Anmeldung gerne auch direkt über das Meetup.

Eventdatum: Donnerstag, 05. Dezember 2019 18:00 – 20:00

Eventort: München

Zielpuls gehört bereits zum vierten Mal zu Deutschlands Wachstumschampions

Am 15.10.2019 zeichnete FOCUS-BUSINESS in Kooperation mit Statista erneut die 500 wachstumsstärksten Unternehmen Deutschlands aus. Mit einem jährlichen Mitarbeiterwachstum von 20 Prozent und einem Umsatz von über 18 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2018 erreicht die technologieorientierte Unternehmensberatung Zielpuls GmbH im Gesamtranking den Platz 403. In der Kategoire „Unternehmens-, Rechts- und Steuerberatung“ belegt Zielpuls den 9. Platz.

Die Grundlage für das bran­chen­über­grei­fen­de Ran­king bil­deten das Um­satz- und Mit­ar­bei­ter­wachs­tum zwi­schen 2015 und 2018: Aus rund 2 Millio­nen Fir­men fil­ter­te Sta­tis­ta die viel­ver­spre­chends­ten 12.500 deutschen Un­ter­neh­men. Alle ge­mel­de­ten Un­ter­neh­mens­da­ten wur­den von Sta­tis­ta ge­prüft und auf­be­rei­tet. Anschließend wurden die 500 Un­ter­neh­men mit dem höchs­ten Um­satz­wachs­tum zum Wachs­tumscham­pi­on 2020 gekürt. Zielpuls ist bereits zum vierten Mal unter den ausgezeichneten Unternehmen. Die komplette Liste der Wachstumschampions 2020 ist in der FOCUS-BUSINESS Ausgabe vom 15. Oktober 2019 veröffentlicht.

Die Prämierung bestärkt Zielpuls in Strategie und Kultur des Unternehmens

„Wir freuen uns sehr, wieder zu Deutschlands Wachstumschampions zu gehören. Diese Auszeichnung sehen wir als Bestätigung unserer Arbeit und wir danken in erster Linie unseren engagierten Mitarbeitern und treuen Kunden,“ erklärt Dr. Marc Poppner, Geschäftsführer der Zielpuls GmbH. „Die Prämierung bestärkt uns in unserer Unternehmensstrategie, aber auch in unserer Unternehmenskultur.“ Auf diesem Erfolg ruhe man sich laut Poppner aber keineswegs aus. Die Ziele und ständigen Herausforderungen bleiben bestehen: Zielpuls setzt für die Kunden mit zukunftsweisenden Ideen Maßstäbe. Auch die Attraktivität als Arbeitgeber möchte man kontinuierlich weiter steigern.

Patrick, seit kurzem bist du nun Senior Experte bei der Zielpuls GmbH. Wie würdest du deinen bisherigen Weg beschreiben?

Nach vier Jahren im Energiesektor als Projektingenieur in der Entwicklung von intelligenten Messsystemen, war ich auf der Suche nach einer neuen Tätigkeit. Mein Ziel war es, einen Job zu finden, in dem ich mein Know-how besser entfalten kann. Im Sommer 2013 lernte ich Zielpuls über die Plattform Xing kennen. Durch die positiven Gespräche während des Bewerbungsprozesses war ich mir sicher, dass mir die Beratungsaufgaben bei Zielpuls die Möglichkeit geben werden, an innovativen Projekten zu arbeiten.

Mein Start bei Zielpuls erfolgte im Januar 2014 als Technologieberater in einem E/E-Kundenprojekt im Bereich Antriebsentwicklung. Es begann eine intensive Einarbeitungsphase, die meine Begeisterung für diese innovationsgetriebene Fachrichtung weckte. So entschied ich mich, mein Wissen in diesem Bereich noch weiter auszubauen. Dementsprechend wählte ich den Karriereweg als Experte. Nach ca. zwei Jahren wurde ich Experte und seit 2018 bin ich Senior Experte für den Bereich E/E.

Seit meinem Start bei Zielpuls konnte ich in verschiedensten Kundenprojekten mitwirken. Thematisch ging es um Antriebsentwicklung, Fahrerassistenzsysteme sowie um das vernetzte Fahren.

Als Senior Experte im Bereich Elektrik/Elektronik, wie gestaltet sich dein Tag bei Zielpuls?

Das besondere bei Zielpuls ist, dass es keinen Standard-Tagesablauf gibt. Ich widme ca. 80 % meiner Zeit den Kundenprojekten. Dabei setze ich meine Expertise besonders in Projekten rund um Konzeptentwicklung, Anforderungsmanagement, System- und Architekturgestaltung in der E/E ein. Durch die hohe Qualität der Projekte kann ich mich stetig weiterentwickeln. Dabei ist mir auch sehr wichtig, meine Erfahrungen mit den Kollegen zu teilen und mein Fachwissen weiterzugeben.

Neben meinen Tätigkeiten in Kundenprojekten habe ich weitere Aufgaben übernommen, wie z.B. die Unterstützung bei der Akquise, im Coaching und Training von Kollegen, sowie die Weiterentwicklung des Themenfelds E/E im Unternehmen. Um meine Fachkenntnisse auf dem neuesten Stand zu halten, besuche ich Fachkongresse und nehme an ausgewählten Schulungen teil.

Wie würdest du den Bereich E/E beschreiben? Was verbirgt sich genau dahinter?

In der Automobilbranche werden E/E-Funktionen über die Vernetzung von Steuergeräten, Sensoren und elektrischen Aktuatoren und/oder über Software realisiert.

Man unterscheidet bei E/E zwischen Kunden-, Infrastruktur- und Systemfunktionen. Die Kundenfunktionen sind Funktionen, die der Kunde (z.B. der Fahrer des Fahrzeuges) bei der Benutzung des Fahrzeuges erlebt. Die Systemfunktionen bilden die Plattform und die Infrastruktur für die Realisierung von Kundenfunktionen im Fahrzeug. Sie werden zwar vom Kunden nicht direkt wahrgenommen, sind aber unverzichtbar für die Entwicklung, die Produktion, das Betreiben und den Service von Fahrzeugen.

E/E gilt in der Automobilbranche als Grundlage für Innovationen in Bereichen des autonomen Fahrens, der E-Mobilität und der Digitalisierung.

In den letzten 30 Jahren hat sich das Automobil zunehmend vom mechanischen zum mechatronischen System weiterentwickelt. Vernetzte, softwarebasierte E/E Funktionen und Komponenten unterstützen oder substituieren einen immer größeren Anteil mechanischer Komponenten bzw. (Teil-) Systeme für zunehmenden Komfort und Sicherheit. In der Automobilindustrie geht man aktuell von einem E/E-Anteil an der Wertschöpfungskette von 30 bis 40 % in konventionellen Verbrennern und von bis zu 70 % in Elektrofahrzeugen aus.

Welche Veränderungen für den Bereich E/E siehst du in der Zukunft?

Aus meiner Sicht wird der Bereich E/E in der Automobilindustrie weiter stark an Bedeutung gewinnen, jedoch mit unterschiedlichen Ausprägungen und Folgen.

Einerseits kann man durch die Elektrifizierung des Antriebsstrangs zunächst eine Steigerung der Komplexität von E/E-Systemen durch Hybridisierung feststellen. Andererseits wird aber die Vollendung des Elektroantriebs und der kommende Wegfall des Verbrenners mit seinen zahlreichen Komponenten zu einer Vereinfachung des Antriebssystems führen.

Durch das autonome und vernetzte Fahren werden E/E-Funktionen und -Systeme im Fahrzeug weiterhin stark zunehmen und an Komplexität gewinnen. Themen wie z.B. funktionale Sicherheit und IT-Security werden eine noch zentralere Rolle bei der Entwicklung spielen. Aufgrund der Zunahme von komplexen und vernetzen Funktionen wird sich z.B. der Trend von „einfachen“ Steuergeräten zu „Hochleistungsrechnern“ in Fahrzeugen beschleunigen. Um diesem Innovationsdruck gerecht zu werden ist zu erwarten, dass Entwicklungsprozesse und -methodiken an Effizienz und Agilität gewinnen. Man wird neue innovative Entwicklungstools einsetzen, um diese Komplexität beherrschen zu können.

Seit kurzem bist du nun Senior Experte bei der Zielpuls GmbH. Wie würdest du deinen bisherigen Weg beschreiben?

Angefangen habe ich im März 2013 als Werkstudent, damals war Zielpuls noch ein aufstrebendes Start-Up. Ich sammelte meine ersten Erfahrungen in den Branchen der Automotive, Luft- und Raumfahrt mit dem Fokus auf Software-, Tool- und Skript-Programmierung.

Im August 2016 startete ich als Technologieberater bei Zielpuls. Mir wurde schnell klar, dass ich den Weg des Experten für den Bereich Digitalisierung und IT einschlagen wollte. Somit verlagerte ich mein Aufgabengebiet in die vorgestellten Phasen der Value Exploration und des Solution Design.

Als Senior Experte beschäftige ich mich vorrangig mit den Themen Design Thinking, Business Development und Systems Engineering.

Meinen bisherigen Weg hier bei Zielpuls würde ich als „fordernd und fördernd“ beschreiben, den ich jederzeit und mit voller Freude wieder gehen würde.

Als Experte im Bereich Digitalisierung und IT, wie sieht da dein Tag aus bei der Zielpuls GmbH?

Derzeit befinde ich mich für ein Projekt vier Tage die Woche vor Ort beim Kunden. Wir als Team haben uns bewusst gegen ein Hotel entschieden und leben in einer Zielpuls-WG in Stuttgart Mitte. Nach einem ereignisreichen Tag beim Kunden kochen wir meist in der WG und lassen den Tag mit einer Runde Sport oder auch entspannt auf der Couch vor dem Fernseher ausklingen.

Als Experte liegt mein Fokus im Projekt auf dem technischen Aspekt, ohne dabei die Strategie des Kunden aus den Augen zu lassen. In meinen Aufgabenbereich fällt die Sicherstellung der technischen Compliance und den damit verbundenen Anforderungsprozess für Embedded Software.

In einem weiteren Projekt entwickeln meine Teamkollegen und ich eine Industrie 4.0 Cloud Architektur, um verschiedene Produktionswerke und deren Maschinen anzubinden. Da kann es schon vorkommen, dass ich am Morgen ein Meeting in Stuttgart habe, nachmittags einen Workshop in Frankfurt leite und abends wieder in Stuttgart aufschlage.

Den typischen Tag als Experte gibt es somit nicht, aber genau das macht die Arbeit bei Zielpuls so spannend.

Mit welchen gängigen Technologien hast du bisher bei Zielpuls gearbeitet und was war das Interessanteste für dich? Gab es einfachere Technologien bzw. welche war die Komplexeste?

Die „spannendste Technologie“ kann ich so nicht benennen. Für mich ist Zielpuls ein technologieunabhängiger Projektpartner für unsere Kunden und deshalb versuchen wir technisch möglichst breit gefächert am Puls der Zeit zu bleiben. Die übliche Buzzword Wolke an Technologiethemen begegnet mir häufig im Projektalltag und in Gesprächen mit unseren Partnern. Umso wichtiger ist es, ein Grundwissen in verschiedenen Bereichen aufzubauen und aussagefähig zu sein. Nur so gelingt es, den Partner an für ihn relevante Technologien heranzuführen und einen Mehrwert zu generieren.

Die Komplexität hängt dabei meistens nicht von der Technologie ab, sondern von den Umgebungsvariablen und der geforderten Skalierungsfähigkeit. Nehmen wir das Beispiel vom Legacy System losgelösten Prototyp zur Blockchain basierten Fahrkartenentwertung. Das klingt zwar technologisch komplex, ließ sich allerdings ohne allzu großen Aufwand implementieren.

Die Integration eines neuen Microservices in eine bestehende Architektur klingt wiederum einfach. Erwies sich aber aufgrund mehrerer Einschränkungen, wie beispielsweise der unterschiedlichen IT-politischen Strategien der drei betroffenen Tochterunternehmen und die technischen Limitierungen durch das Legacy System, als recht komplex.

Entscheidender als die Technologie ist letztendlich ein starkes Team im Hintergrund, um die Komplexität zu beherrschen. Das ist es was Zielpuls ausmacht: Breit aufgestellte Expertise und „kurze Dienstwege“.

Was denkst Du, welches Thema im Bereich Digitalisierung werden uns zukünftig erwarten?

Aufgrund meiner derzeitigen Projekte beschäftige ich mich intensiver mit den Themen Cloud, IoT (Internet of Things) und Produktion. Dort finden sich viele der aktuellen Disziplinen der Digitalisierung wieder. Im Bereich der IT Enterprise Architecture beschäftigt uns vermehrt die Frage der Logikverortung in Cloud, Fog und Edge. Entscheidend wird hier die Vernetzung, also 5G und Breitbandausbau sowie die Rechenleistung und Kosten von Hardware sein.

Neben der Logik braucht es natürlich Daten. Themen wie Big Data und Blockchain sind omnipräsent und werden produktiv eingesetzt. Ausbaufähig sehe ich hingegen die Aggregation und Monetarisierung von Daten. Hier werden wir zukünftig ein neues Ökosystem von Datenmarktplätzen heranwachsen sehen.

Das sich im Aufschwung befindende Thema ist für mich Augmented Reality, welches aus Konsumentenseite bisher nur für Gaming genutzt aber für die Industrie an Relevanz gewinnen wird. Während Apple diese Technik auf Tablet und Smartphone stark für Designer und Spieleentwickler treibt, fokussiert sich Microsoft mit der HoloLens auf produktionsnahe Anwendungsfälle wie z.B. Remote Maintenance. Eine Konkurrenzbrille, an der Apple gerüchteweise arbeitet, würde den Wettbewerb weiter befeuern, Preise senken und die Technik massentauglich machen.

Vielen Dank an Sebastian Werner, dass du deine Erfahrungen mit Digitalisierung und IT mit uns teilst!