In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Die Tochter arbeitet seit Jahren im Betrieb. Der Sohn kennt wichtige Kunden. Die nächste Generation begleitet
WeiterlesenAutor: Firma Dr. Hepper
Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Unternehmen
In vielen Familienunternehmen richtet sich der Blick in der Nachfolge zuerst auf die Menschen. Wer kann übernehmen? Ist die Tochter bereit? Hat der Sohn genug
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Familie und Generationen
In vielen Familienunternehmen wird lange sachlich über Nachfolge gesprochen. Es geht um Rollen, Verantwortung, Eigentum, Steuerfragen, Verträge oder Zeitpläne. Doch unter der Oberfläche wirken häufig
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Nachfolger
In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Der Sohn arbeitet bereits im Betrieb. Die Tochter übernimmt erste Führungsaufgaben. Ein Familienmitglied aus der nächsten
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Vermögen, Familie, Unternehmen: Warum Nachfolge nicht isoliert geplant werden darf – mit Dr. Hepper, daxpa und Eisner Daxhammer Grieger & Partner RA
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen wird häufig in einzelnen Themenfeldern geplant: steuerliche Gestaltung, Vermögensübertragung, Testament, Gesellschaftsstruktur, Rolle der nächsten Generation oder strategische Zukunft des Unternehmens. In der
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Familie, Beruf und Unternehmensentwicklung zusammendenken: Dr. Hepper im Familienpakt Bayern
Die Dr. Hepper GmbH ist Mitglied im Familienpakt Bayern. Damit bekennt sich das auf Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung spezialisierte Unternehmen zu einer familienbewussten Arbeitswelt und
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Konflikte im Familienunternehmen: Wenn die Familie streitet, verliert das Unternehmen seine Handlungsfähigkeit
Konflikte im Familienunternehmen beginnen selten mit einem großen Streit. Häufig zeigen sie sich zuerst dort, wo das Unternehmen nicht mehr richtig vorankommt. Gespräche über die
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Schlecker: Wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Risiko von morgen wird
Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase
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Deutschland sucht Nachfolger. Doch die eigentliche Aufgabe beginnt erst, wenn einer gefunden ist.
Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist
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Die meisten Familienunternehmen entwickeln ihre Maschinen besser als ihre Nachfolger
Kurz zusammengefasst Viele Familienunternehmen investieren mit großer Sorgfalt in Maschinen, Prozesse, Digitalisierung, Standorte und Wachstum. Kaum ein Unternehmer würde erwarten, dass sich diese Bereiche von
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