Ein Biathlet steht am Schießstand. Jetzt zählt jeder Treffer. Er muss seine Leistung unter Druck abrufen, Entscheidungen treffen und mit dem Ergebnis umgehen. In diesem
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Autor: Firma Dr. Hepper
Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen: Was die Geschichte von Dr. Christine Naas zeigt
Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen wird häufig als planbarer Prozess beschrieben. Der Übergeber bereitet seinen Rückzug vor, die nächste Generation wächst schrittweise in Verantwortung hinein, Verträge werden
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Wenn der Druck im Markt steigt: Warum Familienunternehmen jetzt professioneller werden müssen
Viele Familienunternehmen spüren die wirtschaftlich schwierigere Lage nicht als abstrakte Konjunkturmeldung. Sie spüren sie im Alltag. Kunden entscheiden vorsichtiger. Preise werden stärker verhandelt. Kosten steigen
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Unternehmensnachfolge benötigt zwingend Unternehmensentwicklung
In vielen Familienunternehmen wird Unternehmensnachfolge zuerst als Frage der Personen verstanden. Wer übernimmt? Wann wird übergeben? Ist die nächste Generation bereit? Welche steuerlichen und rechtlichen
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Wenn der Partner den Preis des Familienunternehmens mitträgt
In Familienunternehmen stehen meist die Unternehmer selbst im Mittelpunkt. Es geht um Strategie, Kunden, Mitarbeitende, Investitionen, Nachfolge, Gesellschafter, Vermögen und Verantwortung. Sichtbar sind diejenigen, die
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Die unterschätzte Rolle der Ehepartner in Unternehmerfamilien
In vielen Unternehmerfamilien wird Unternehmensnachfolge vor allem über die offensichtlichen Beteiligten besprochen: den Übergeber, die Nachfolger, Geschwister, Gesellschafter, Mitarbeitende, Steuerberater, Anwälte oder Beiräte. Diese Personen
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Der jährliche Strategietag im Familienunternehmen: Warum Entwicklung nicht dem Alltag überlassen werden darf
In vielen Familienunternehmen gibt es genug Gespräche. Man spricht über Kunden, Aufträge, Personal, Liefertermine, Maschinen, Investitionen, Liquidität, Banken, Preise und Probleme im Tagesgeschäft. Oft sogar
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Die emotionale Bilanz der Unternehmensnachfolge: Was Familienunternehmen oft zu spät erkennen
In der Unternehmensnachfolge wird viel bewertet. Es geht um Unternehmenswert, Gesellschaftsanteile, Vermögen, steuerliche Folgen, rechtliche Gestaltung und die wirtschaftliche Zukunft des Betriebs. Diese Fragen sind
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Was Nachfolger miterben, obwohl es nie im Übergabevertrag steht
In der Unternehmensnachfolge wird viel über sichtbare Themen gesprochen: Gesellschaftsanteile, Kaufpreise, Geschäftsführerverträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten und Übergabetermine. Diese Punkte sind wichtig. Sie schaffen rechtliche und
WeiterlesenUnternehmensnachfolge verändert mehr als Zuständigkeiten: Warum Familienunternehmen ihr eigenes Betriebssystem verstehen müssen
In vielen Unternehmerfamilien beginnt die Nachfolgeplanung mit den sichtbaren Themen. Es geht um Gesellschaftsanteile, Verträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten, Testamente, Übergabetermine oder neue Rollen in der
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