ITARICON und DACHSER: Projektüberblick und Projektziel Zum Zeitpunkt der Beauftragung von ITARICON hatte DACHSER SE bereits die Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) SAP LeanIX im Einsatz und
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ITARICON und DACHSER: Projektüberblick und Projektziel Zum Zeitpunkt der Beauftragung von ITARICON hatte DACHSER SE bereits die Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) SAP LeanIX im Einsatz und
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Projektzeitraum: 2019 – heute Herausforderung / Problem Der Schmuckhersteller entschied sich, den Direktvertrieb als neuen Vertriebskanal in seine bestehende Vertriebsstruktur zu integrieren. Die Einführung
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Die komplexe Firmenstruktur der NETZSCH Gruppe erlaubt es, sich effektiv auf einzelne Produkte und Kundenbranchen zu fokussieren. Doch für die IT-Landschaft ergeben sich dadurch auch
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ITARICON und DPD: Projektüberblick und Projektziel Wie in vielen Unternehmen war auch die On-Premises-Architektur von DPD eine äußerst komplexe Angelegenheit. Historische, über Jahre gewachsene
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Projektzeitraum: 01.02.2024 – 30.06.2024Herausforderung / Problem badenova stand vor der Herausforderung, eine zukunftsfähige Integrationsstrategie zu entwickeln, um die vielfältigen Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen effizient zu vernetzen
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ITARICON und SachsenEnergie: Projektüberblick und Projektziel Vor dem Einsatz von ITARICON befand sich die SachsenEnergie AG in einer Phase des Aufbaus ihrer Enterprise-Architecture-Management-Funktion. Es
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ITARICON und Lausitz Propan: Projektüberblick und Projektziel Wie bei vielen mittelständischen Unternehmen basierte auch die IT-Applikationslandschaft von Lausitz Propan auf zahlreichen verschiedenen, nicht miteinander agierenden
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ITARICON und VALMIERA GLASS: Projektüberblick und Projektziel Bevor ITARICON von VALMIERA GLASS beauftragt wurde, nutzte das Unternehmen ein eigenständiges Salesforce CRM-System, welches vollständig isoliert
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Projektzeitraum: seit 2009 ITARICON und Volkswagen: Projektüberblick und Projektziel Seit 15 Jahren ist ITARICON für Volkswagen im Einsatz und berät den Autobauer zu den
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Projektzeitraum: 07.02.2024 – 12.01.2024 Herausforderung / Problem Die NETZSCH Holding stand vor der Herausforderung, ihre bestehenden Integrationsprozesse zu optimieren und eine skalierbare, effiziente Integrationsplattform
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