Transformation & Leadership sind heute untrennbar miteinander verbunden. Märkte verändern sich schneller denn je, Geschäftsmodelle werden digitalisiert, regulatorische Anforderungen steigen – und gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung,
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Governance, Risiko & Regulatorik sind längst kein Spezialthema für Compliance-Abteilungen mehr. Sie betreffen unmittelbar dich als Geschäftsführerin, Vorstand oder Aufsichtsrat. Mit DORA, NIS-2, CSRD, MaRisk 2026
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Das C-Suite Power Grid 2026 und Dynamic Shared Ownership (DSO) sind zwei Seiten derselben Medaille: Während das Power Grid die strategische Architektur (das „Was“) vorgibt, liefert DSO das Betriebssystem
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Executive Education & Rollen sind heute mehr als klassische Weiterbildung. Sie sind ein strategisches Instrument, um Haftungsrisiken zu steuern, Karrierewege gezielt zu entwickeln und Führungsverantwortung professionell
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Werden regulatorische Seminare ihrem Anspruch gerecht? Ein Blick auf die aktuellen Teilnehmerbewertungen (Zeitraum 2025–2026) zeigt, dass bei S+P Seminaren ein besonderes Phänomen auftritt: Die theoretische Arbeit der S+P
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Finance, Steuerung & Performance sind das Fundament jeder erfolgreichen Unternehmensführung. In einem Umfeld aus steigenden Zinsen, volatilen Märkten, regulatorischem Druck und digitalen Geschäftsmodellen entscheidet nicht mehr
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Die EZB-Bankenaufsicht auf dem Weg zu einer schlankeren, wirksameren Aufsicht – Analyse der Agenda „Streamlining supervision, safeguarding resilience“ Die EZB-Bankenaufsicht hat mit ihrer Agenda
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Bei S+P Compliance Services verantwortet er die Konzeption und Durchführung von Fachseminaren, Studien und Praxisleitfäden zur Gesamtbanksteuerung und zur Weiterentwicklung von ICAAP?, IKS? und Compliance?Frameworks. In zahlreichen
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Der Digital Operational Resilience Act (DORA) ist mehr als ein Regulierungspapier – er ist ein Praxisrahmen für COOs, um Cyber-Resilienz, ICT-Risikomanagement und Outsourcing-Strategien im Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Während
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Risks from Inadequate Prevention of Money Laundering and Terrorist Financing source: BaFin – 6. Risiken aus unzureichender Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung → Executive Summary
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